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H公司机加车间现场改造项目进度计划与控制研究

作　者: 胡娜
导　师: 陈杰；王舒宇
学　校: 南京理工大学
专　业: 项目管理
关键词: 工艺布局 调整改造 项目管理 进度计划 进度控制
分类号: F273
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 41次
引　用: 1次
阅　读: 论文下载
 

内容摘要


本文以H公司机加车间调整改造为背景,首先介绍了论文的选题背景、论文研究现状及意义、研究内容及框架。接着,综合运用项目管理方面的知识,对企业现场改造项目中的进度计划管理和进度控制管理进行了系统研究,并根据项目管理的要求,组建了项目组织,明确了组织的职责。在该项目进度计划制定的过程中,通过进行项目描述、项目分解、制定里程碑计划、提出责任矩阵、项目活动时间估算、写出项目活动的逻辑关系等方式,对项目进行进度计划,最终采用甘特图和关键路线法做出项目改造的进度计划,并提出了计划优化预案。在实施项目进度控制时,主要从分析影响项目进度的因素入手,结合该项目的进度计划,进行项目跟踪,建立项目控制体系,并重点论述了如何对改造项目的进度计划进行控制。通过对H公司机加车间改造项目进度计划与控制进行全面的、系统的分析,得出了项目中进度计划及控制有效的结论。通过该项研究,为该领域项目进度控制提供了一定的参考,具有一定的理论创新意义和较大的实践指导意义。

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业生产管理
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