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H公司温控新产品的质量控制研究

作　者: 杨道京
导　师: 汤清；高大勇
学　校: 华南理工大学
专　业: 工业工程
关键词: 质量控制 APQP 产品设计失效模式与效果分析
分类号: F426.6
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

H公司温控新产品质量管理是产品大批量投产后质量稳定的重要基础,以适合企业自身发展需求的质量管理理论和观点,分别建立公司、部门、科室的新产品开发管理体系与模式,并在新产品试制阶段通过各种质量管理工具的应用,确保量产后的产品质量稳定,是所有生产企业必须解决的重大课题。本文以H公司组装车间新产品的质量控制为研究对象,对这一课题进行了研究;通过对客人投诉的典型质量问题进行分析,进一步确定问题原因和解决方法。通过对H公司温控新产品12345试制阶段在组装车间的质量控制实例为研究对象,论证了在设计质量、制造质量、检验质量,进行多方面的努力,都是为了确保新产品投产后的生产稳定与质量稳定;对其采用了各种适合车间自身的质量管理工具,如因果图分析法、失效模式与效果分析、5个“为什么”等进行分析,阐述了开发新产品过程质量管理的重要性,并通过分析提出一个结论:新产品质量管理的重点是建立一个完整的产品开发管理体系;本文主要以APQP标准来规范H公司新产品的质量控制,给公司其他产品及其他公司提供了参考:通过将先进的质量管理理论与实践相结合,不断优化、改善体系,从而提高新产品开发的质量。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-9
第一章绪论  9-15
  1.1 研究背景  9
  1.2 文献综述  9-14
    1.2.1 质量管理的发展历程  9-10
    1.2.2 对质量控制技术的国内外研究现状  10-11
    1.2.3 质量控制的工具和方法  11-13
    1.2.4 新产品开发理论  13-14
  1.3 研究方法和意义  14-15
    1.3.1 研究方法  14
    1.3.2 研究意义  14-15
第二章 H公司温控新产品存在的问题分析  15-22
  2.1 公司及产品介绍  15
    2.1.1 公司介绍  15
    2.1.2 公司主要温控产品  15
  2.2 公司产品典型问题  15
  2.3 公司产品典型问题分析  15-20
    2.3.1 工艺流程分析  15-16
    2.3.2 因果图分析  16-17
    2.3.3 PFMEA 分析  17-20
    2.3.4 用“5 个为什么”寻找根本原因  20
  2.4 本章小结  20-22
第三章温控新产品导入先期质量策划  22-55
  3.1 引入APQP 分析  22-25
    3.1.1 导入APQP 的原因  22-23
    3.1.2 APQP 定义  23-25
    3.1.3 实施APQP 的目的  25
  3.2 APQP 的主要思想  25-27
    3.2.1 产品质量策划循环  25
    3.2.2 产品质量策划的基本原则  25-27
  3.3 APQP 各阶段具体实施细则  27-42
    3.3.1 计划和确定项目  27-31
    3.3.2 产品设计和开发  31-35
    3.3.3 过程设计和开发  35-38
    3.3.4 产品和过程确认  38-40
    3.3.5 反馈、评定和纠正措施  40-42
  3.4 将APQP 要求纳入H 公司产品开发流程  42-54
    3.4.1 H 公司的产品开发流程  42-44
    3.4.2 开发流程与APQP 的对照结合  44-54
  3.5 本章小结  54-55
第四章温控产品的新产品质量管理应用  55-65
  4.1 过程质量控制  55-64
    4.1.1 SPC 控制图应用  55-59
    4.1.2 测量系统分析的应用  59-64
  4.2 本章小结  64-65
结论  65-67
参考文献  67-69
攻读硕士学位期间取得的研究成果  69-70
致谢  70-71
附件  71

H公司温控新产品的质量控制研究

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