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南通RL公司供应商管理研究

作　者: 原野
导　师: 黄慧君
学　校: 南京理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 供应商管理供应商选择供应商评价供应商关系管理
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 53次
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内容摘要

随着全球经济的一体化,企业面临的环境发生了重大变化。为了降低企业的总体成本及加强自身的竞争力,企业越来越意识到采购管理的重要性。而采购活动中的重要工作之一是供应商管理。企业加强供应商的管理,可以提高供应商供应的可靠性及灵活性,稳定交货质量并缩短交货周期,在降低企业成本的同时改进企业的经营表现,以适应市场的快速变化。论文从供应商管理的内容出发,介绍了供应商的分类、供应商的评估和选择以及供应商关系管理等,并对目前南通RL公司供应商管理的现状进行了分析,指出了南通RL公司在供应商管理中存在的主要问题,通过对南通RL公司供应商分类、供应商选择的改进、供应商评估体系的建立等工作,达到改进供应商管理的目的。本文的研究对于南通RL公司供应商管理方面工作的提高具有重要意义。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-7
1 绪论  7-12
  1.1 研究背景  7-8
  1.2 国内外研究综述  8-10
  1.3 论文的主要内容和结构  10-12
2 供应商管理相关理论概述  12-19
  2.1 供应商管理概述  12-13
  2.2 供应商的分类  13-14
  2.3 供应商的选择与评价  14-17
    2.3.1 供应商选择的步骤  14-15
    2.3.2 供应商选择方法  15-17
  2.4 供应商控制与激励  17
  2.5 供应商关系管理  17-19
3 南通RL公司的供应商管理现状分析  19-28
  3.1 南通RL公司简介  19-20
  3.2 南通RL公司供应商管理现状  20-25
  3.3 南通RL公司供应商管理存在的问题分析  25-26
  3.4 南通RL公司供应商管理改进目标  26-28
4 南通RL公司供应商开发与选择的改进研究  28-36
  4.1 南通RL公司备选供应商开发流程  28-30
  4.2 南通RL公司供应商选择改进  30-36
5 南通RL公司供应商控制与评估研究  36-47
  5.1 南通RL公司供应商控制  36-38
    5.1.1 采购价格的控制  36-37
    5.1.2 质量控制  37
    5.1.3 交货期控制改进  37-38
    5.1.4 服务控制  38
  5.2 南通RL公司供应商评价指标体系的建立  38-45
    5.2.1 供应商的评价指标体系体系建立原则  38-39
    5.2.2 南通RL公司供应商考核方法  39-43
    5.2.3 考核评估的实施  43-45
  5.3 南通RL公司供应商激励  45-47
6 南通RL公司供应商管理改进效果分析  47-49
结论  49-50
致谢  50-51
参考文献  51-53

南通RL公司供应商管理研究

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