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依诺维欣公司新产品研发流程再造研究
作 者: 殷莎莎
导 师: 霍宏
学 校: 天津财经大学
专 业: 技术经济及管理
关键词: 业务流程再造 研发流程 IDEF0方法 ASME方法
分类号: F270.7
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
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内容摘要
面对竞争激烈的市场,产品的生命周期持续缩短,企业要想实现生存、发展乃至壮大,必须不断追求自身价值的持续增长,而这个价值的持续增长必须通过持续快速的开发出适合市场需求的新产品才能得以实现。产品研发管理和流程管理的结合可以实现产品创新速度和质量的提高。流程管理对企业必将产生积极影响和重大意义。具体来说主要体现在两个方面:一是提高企业整体竞争力,二是促进企业形态的转变。流程再造是企业提高经济效益和运营效率的重要措施,是企业战胜竞争对手的主要手段,是企业发展战略的重要步骤。企业在实施了流程化管理模式后,企业将从以职能为中心的传统形态,转变为以流程为中心的流程导向型企业,实现了企业管理方式和经营方式的根本转变。这一转变,可以使企业在应对市场变化时,根据自身的发展战略,及时调整经营管理方式,从而在激烈的市场竞争中,永远掌握变化的主动权,立于不败之地。论文首先通过系统总结国内外相关研究现状,介绍了企业研发管理和业务流程再造的相关理论知识,主要包括研发管理理论、产品研发流程管理模型、业务流程再造理论产生的背景及其概念、原则、方法、作用以及流程管理的必要性等。其次,结合依诺维欣公司的新产品研发流程现状,论文进行了深入调研和分析,提出将顾客对产品的要求引入到产品研发活动中,强调了顾客对研发活动的重要性,同时基于并行工程的思想,设计了新的产品研发流程。采用IDEFO模型和ASME方法,分别对现有研发流程和再造后的流程进行了完整描述和对比分析,并提出了实现新产品研发流程再造的配套措施。对新产品研发流程再造方案进行了效果分析,预期将会取得明显效果。最后,论文得出了研发流程影响广泛、研发流程再造潜力巨大等结论。
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全文目录
内容摘要 4-5 ABSTRACT 5-8 第1章 导论 8-16 1.1 选题背景及意义 8 1.2 国内外研究现状 8-12 1.3 论文研究内容与结构安排 12-13 1.4 研究采用的方法、创新点 13-14 1.5 技术路线图 14-16 第2章 相关理论综述 16-33 2.1 企业研发管理理论 16-21 2.1.1 研发管理发展历程 16-18 2.1.2 产品研发流程管理模型 18-21 2.2 业务流程再造理论 21-33 2.2.1 流程的概念、特点及流程管理的必要性 21-22 2.2.2 业务流程再造理论产生的背景 22-23 2.2.3 业务流程再造的概念 23 2.2.4 业务流程再造的原则 23-24 2.2.5 业务流程再造的方法 24-31 2.2.6 业务流程再造的作用 31-33 第3章 依诺维欣公司新产品研发流程现状及主要问题 33-48 3.1 依诺维欣公司介绍 33-37 3.1.1 公司简介 33 3.1.2 组织现状 33-34 3.1.3 发展现状 34-37 3.2 依诺维欣公司新产品研发流程现状及主要问题 37-46 3.2.1 依诺维欣公司新产品研发流程管理现状 37-38 3.2.2 新产品研发流程的现状 38-41 3.2.3 新产品研发流程的IDEFO模型 41-44 3.2.4 应用ASME方法分析新产品研发流程 44-45 3.2.5 新产品研发流程的主要问题 45-46 3.3 依诺维欣公司研发流程问题原因以及再造必要性分析 46-48 第4章 依诺维欣公司新产品研发流程再造方案设计 48-60 4.1 依诺维欣公司新产品研发流程再造的思路与原则 48-49 4.1.1 依诺维欣公司新产品研发流程再造的思路 48 4.1.2 依诺维欣公司新产品研发流程再造的原则 48-49 4.2 依诺维欣公司新产品研发流程再造的理论模型 49-50 4.3 新产品研发流程再造方案的内容 50-59 4.3.1 并行工程 51-52 4.3.2 新产品研发新流程 52-54 4.3.3 新产品研发新流程IDEFO模型 54-58 4.3.4 使用ASME方法分析新流程 58-59 4.4 依诺维欣公司新产品研发流程再造配套措施 59-60 第5章 依诺维欣公司新产品研发流程再造方案预期效果分析 60-63 5.1 研发理念的转变 60 5.2 组织结构的变化 60-61 5.3 研发流程效率的变化 61-62 5.4 顾客满意度的变化 62-63 结论与展望 63-65 参考文献 65-67 后记 67
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业经济理论和方法 > 企业现代化管理
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