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大庆钻探工程公司企业文化建设研究

作　者: 彭小勤
导　师: 毕新华
学　校: 吉林大学
专　业: 工商管理
关键词: 大庆钻探企业文化建设体系
分类号: F426.22
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

企业文化建设与企业管理密不可分。通过企业文化建设科学整合企业的各项生产要素,形成企业共同价值观,从而提升企业的核心竞争力。20世纪80年代,第二次世界大战以后,随着科学技术的迅猛发展,传统的企业管理理论和管理方式受到了生产社会化程度越来越高、市场竞争日趋激烈、尤其是劳动者思想意识等新变化的挑战,人本化和人性化管理成为企业管理的潮流。受日本经济成功和管理成功的实践启示,1980年比尔·安博纳西在《哈弗商务评论》上发表《在经济衰退中进行管理》初步奠定了企业文化学说的基础,威廉·大内的《Z理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》、理查德·帕斯卡尔和安东尼·阿索斯的《日本企业管理艺术》、特雷斯·E·迪尔和阿伦·A·肯尼迪的《企业文化——现代企业的精神支柱》等一系列企业文化理论的主要著作,实现了企业文化由自发到自觉、由实践到理论的飞跃。企业文化理论传入中国以后,以其不同于传统管理的方式和理念以及成功实践得到了广泛的传播、快速的发展,并逐渐受到了中国学术界和企业界的高度推崇。1988年,中国企业文化研究会成立,对于什么是企业文化和要不要搞企业文化以及如何建设有中国特色的社会主义企业文化等问题逐步取得共识,推动了全国各地企业文化的研究和实践。国务院国资委2005年3月下发了我国企业文化建设史上第一份由国务院部委颁布的有关企业文化建设的重要文件——《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》(国资发宣传【2005】62号),从战略的高度对企业文化建设进行定位,为系统推进中央企业文化建设奠定了基础。2006年中国石油正式颁布了《中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要》,明确了石油行业企业文化建设的重要意义、指导思想和应遵循的原则、统一的基本内容和组织实施方法和步骤,从此,石油行业的企业文化建设有了统一的企业精神、核心经营管理理念和企业标志——宝石花。本文从具有典型代表性的企业文化管理理论即人学理论、团体动力理论和海尔斜坡球体理论出发,从企业文化建设的目的、内容和主要方法出发,以企业文化建设的七个要素即企业经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、企业制度、企业形象和企业环境为主要内容,结合中国石油天然气集团公司大庆钻探工程公司(以下简称“大庆钻探”)的企业实际,就如何发挥企业文化凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、辐射功能进行理论和实践的探索研究。本课题以大庆钻探主体,探析大庆钻探企业文化建设的现状、存在的问题及成因,揭示企业文化的内涵和特征,对企业文化的形成机制进行讨论,并以此为基础探讨企业文化建设的基本方法。主要从精神文化、思想文化、行为文化和形象文化四个方面提出企业文化建设有效途径,对如何构建与企业发展愿景和发展思路相适应的、以大庆精神、铁人精神为核心的企业文化建设体系的程序、方法、步骤和机制进行深入设计研究,以期对石油行业其他企业的企业文化建设起到抛砖引玉的作用。

全文目录

论文摘要  4-6
英文摘要  6-11
第1章绪论  11-15
  1.1 选题的背景及意义  11-12
    1.1.1 选题的背景  11-12
    1.1.2 研究意义  12
  1.2 研究目的与主要内容  12-13
  1.3 研究的主要方法  13-14
    1.3.1 研究的主要方法  13-14
    1.3.2 创新性  14
  1.4 论文总体结构  14-15
第2章论文依据的相关理论  15-24
  2.1 企业文化的概念和功能  15-18
    2.1.1 企业文化理论形成的时代背景  15
    2.1.2 企业文化概念  15-16
    2.1.3 企业文化的要素和构成  16-18
  2.2 企业文化的功能  18-19
  2.3 企业文化管理理论  19-22
    2.3.1 人学理论  19-20
    2.3.2 团体动力理论  20-21
    2.3.3 斜坡球体理论  21-22
  2.4 中国企业文化建设发展历程  22-24
第3章大庆钻探企业文化建设现状分析  24-33
  3.1 大庆油田发展历程  24-25
  3.2 大庆钻探简介  25
  3.3 大庆钻探企业文化建设历史和环境  25-28
    3.3.1 大庆钻探企业文化发展历史  25-26
    3.3.2 大庆钻探企业文化的建设环境  26-28
  3.4 大庆钻探企业文化建设存在的问题及原因分析  28-33
    3.4.1 企业文化建设认识方面  28-30
    3.4.2 企业文化作用的发挥方面  30-31
    3.4.3 企业文化建设创新方面  31
    3.4.4 企业品牌塑造方面  31-33
第4章大庆钻探企业文化建设纲要设计  33-42
  4.1 大庆钻探企业文化建设目标  33-34
    4.1.1 建设目标  33
    4.1.2 目标设定依据  33-34
  4.2 企业文化建设基本原则  34-35
  4.3 大庆钻探企业文化建设重点内容  35-39
    4.3.1 重点内容  35-38
    4.3.2 重点内容设定依据  38-39
  4.4 大庆钻探企业文化建设实施计划  39-42
    4.4.1 制定实施计划前提条件  39
    4.4.2 制定实施计划的目的  39
    4.4.3 大庆钻探企业文化建设实施计划  39-42
第5章大庆钻探企业文化建设内容设计  42-70
  5.1 大庆钻探精神文化建设  44-50
    5.1.1 开展大庆精神、铁人精神宣传和教育  44-45
    5.1.2 企业精神主题教育活动  45-46
    5.1.3 企业精神报告会  46-47
    5.1.4 企业精神教育基地的建设与应用  47-49
    5.1.5 企业精神的丰富完善  49-50
  5.2 大庆钻探思想文化建设  50-54
    5.2.1 提炼形成理念体系  50-51
    5.2.2 宣贯践行理念体系  51-53
    5.2.3 完善文化理念体系  53-54
  5.3 大庆钻探行为文化建设  54-64
    5.3.1 体现人本管理，完善管理制度  54
    5.3.2 提高践行意识，强化制度执行  54-55
    5.3.3 创新方式方法，实施特色管理  55-59
    5.3.4 加强行为建设，构建行为体系  59-61
    5.3.5 开展企业文化培训  61-63
    5.3.6 先进典型引领示范  63-64
  5.4 大庆钻探形象文化建设  64-70
    5.4.1 新闻媒体宣传企业形象  64-66
    5.4.2 文化平台彰显企业形象  66-67
    5.4.3 统一视觉识别规范企业形象  67-68
    5.4.4 企业文化示范区展示企业形象  68-70
第6章大庆钻探企业文化建设推进机制  70-74
  6.1 成立组织机构  70
  6.2 工作部署  70-71
  6.3 检查指导  71
  6.4 情况汇报  71-72
  6.5 交流经验  72
  6.6 评价考核  72-73
  6.7 表彰奖励  73-74
第7章大庆钻探企业文化建设效果评估  74-79
  7.1 效果评估方法与指标体系设计  74-77
  7.2 企业文化建设实施的预期效果  77-79
第8章全文总结  79-81
各章引文出处  81-82
参考文献  82-84
致谢  84

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