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基于沈阳市武馆与跆拳道馆经营现状比较下的武馆经营对策研究
作 者: 苏楠
导 师: 于海
学 校: 沈阳体育学院
专 业: 民族传统体育
关键词: 武馆 跆拳道馆 经营管理 SWOT分析
分类号: G886.9
类 型: 硕士论文
年 份: 2010年
下 载: 152次
引 用: 1次
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内容摘要
本文以沈阳市为个案,从体育经营管理的理论层面入手,通过对沈阳市武馆经营现状与跆拳道馆经营现状的比较研究,分析两者之间的差距,学习跆拳道馆经营的成功之处,探寻武馆经营发展的优劣势及所面临的机遇,并制定武馆经营对策,使目前武馆经营状况得以改善。推进武术产业化进程,为民族传统体育的发展提供新思路。在探索武馆经营对策的同时,也发现了沈阳市跆拳道馆发展中的不足,为其改革提供参考。本研究运用文献资料法、专家问卷调查法、问卷调查法、访谈法、市场调查法、逻辑分析法、数理统计法、SWOT分析方法,将沈阳市武馆与跆拳道馆的经营现状进行对比研究,分析了两者在经营模式、经营理念、经营特点、经营方式、经营策略的差异,探索武馆在市场经济条件下的经营对策。通过研究发现,沈阳市武馆与跆拳道馆的经营数量有明显差异;武馆与跆拳道馆的组织机构管理均不完善,跆拳道馆制度建设要好于武馆;武馆与跆拳道馆经营理念较一致;武馆的经营方式较跆拳道馆单一;武馆和跆拳道馆在经营策略上差异较大,武馆的品牌策略不明显,媒体组合策略形式单一,武馆的终端包装策略不完善,武馆基本满足现有客户的需求,但应进一步提高服务质量扩大市场。本文提出的主要对策和建议是:武馆经营者加强体育经营管理的理论学习,逐步完善武馆组织结构;改革武术教练员的从业资格考核;丰富文化内涵,树立品牌;加强宣传力度,合理分配广告投入,多种宣传形式组合应用;加强武馆内部包装,营造武术氛围;充分利用沈阳体育媒介的优势,展示武术的魅力;通过市场运作,努力提高武馆效益,扩大市场份额。
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全文目录
摘要 4-5 Abstract 5-9 1. 前言 9-16 1.1 选题意义 9-10 1.2 国内外研究现状 10-14 1.2.1 道馆式教育的相关研究 10-11 1.2.2 武馆与跆拳道馆经营方面的相关研究 11-13 1.2.3 SWOT 分析方法的相关研究 13-14 1.3 关于本研究中几个基本概念的界定 14-16 1.3.1 经营的概念 14 1.3.2 武馆与跆拳道馆的概念 14-16 2. 研究对象和方法 16-18 2.1 研究对象 16 2.2 研究方法 16-18 2.2.1 文献研究法 16 2.2.2 调查法 16-17 2.2.3 访谈法 17 2.2.4 数理统计法 17 2.2.5 逻辑归纳法 17-18 3. 研究结果与分析 18-39 3.1 沈阳市武馆与跆拳道馆发展现状的对比分析 18-19 3.2 沈阳市武馆与跆拳道馆经营组织情况的对比分析 19-22 3.2.1 沈阳市武馆与跆拳道馆经营者的基本情况对比 19-20 3.2.2 沈阳市武馆与跆拳道馆教练员的基本情况对比 20 3.2.3 沈阳市武馆与跆拳道馆组织结构的对比分析 20-21 3.2.4 沈阳市武馆与跆拳道馆管理形式的对比分析 21-22 3.3 沈阳市武馆与跆拳道馆设施的对比分析 22-23 3.3.1 沈阳市武馆与跆拳道馆设置地点的对比分析 22-23 3.3.2 沈阳市武馆与跆拳道馆场地的对比分析 23 3.4 沈阳市武馆与跆拳道馆经营模式的对比分析 23-32 3.4.1 沈阳市武馆与跆拳道馆经营理念的对比分析 23-24 3.4.2 沈阳市武馆与跆拳道馆经营特点的对比分析 24-27 3.4.3 沈阳市武馆与跆拳道馆经营方式的对比分析 27-28 3.4.4 沈阳市武馆与跆拳道馆经营策略的对比分析 28-32 3.5 沈阳市武馆与跆拳道馆经营现状对比结果 32-33 3.6 对武馆经营的 SWOT 矩阵分析 33-36 3.6.1 武馆经营现状的SWOT 分析 33-35 3.6.2 发展武馆经营的SWOT 矩阵战略 35-36 3.7 武馆经营发展对策 36-39 3.7.1 明确市场定位,开发相关新产品 36-37 3.7.2 更新管理理念,丰富文化内涵 37 3.7.3 强化内部管理,提高竞争实力 37-38 3.7.4 加强宣传力度,打造品牌效应 38-39 4. 结论与建议 39-41 4.1 结论 39 4.2 建议 39-41 参考文献 41-43 致谢 43-44 作者简介 44-45 攻读学位期间的学术活动情况 45-46 附录 46-53
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中图分类: > 文化、科学、教育、体育 > 体育 > 其他体育运动 > 拳击、摔跤、柔道、相扑 > 其他
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