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H公司供应商管理库存的实施方案研究

作　者: 鲁莹
导　师: 陈晓荣
学　校: 上海交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 供应链管理库存管理供应商管理库存(VMI)
分类号: F224
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

市场的全球化迫使企业重新思考传统的供应链方式是否满足企业的需求,传统的库存管理模式已经不能适应市场竞争的需要,无法对于客户的需求做到快速、准确的响应,同时,过高的库存成本导致企业运营成本的增加。供应商管理库存(Vendor Managed Inventory, VMI)作为一种新型的库存管理模式,打破了传统的各自为政的库存管理模式,充分体现了供应链集成的管理思想,适应市场变化的要求。VMI作为改善库存问题,提高供应链柔性的策略,要发挥它的实效,依赖于选择适当的VMI模式,实施中的标准化操作流程以及长期的管理措施。本文在分析了H公司实施供应商管理库存的背景—采购与库存管理现状以及所面临的库存问题的基础上,提出了适合H公司现阶段实施VMI的模式,介绍了如何确定实施VMI的范围,VMI的标准化执行流程以及VMI信息系统管理。并从定性及定量方面分析了H公司在实施VMI前后的实施效果。最后,总结了实施过程中遇到的困难以及问题,并对现行的VMI模式提出了改进。

全文目录

摘要  2-3
ABSTRACT  3-7
第1章绪论  7-11
  1.1 论文研究背景及意义  7-8
  1.2 国内外企业实施VMI 的现状  8-9
  1.3 本文研究方法、内容及框架  9-11
第2章供应商管理库存（VMI）理论概述  11-20
  2.1 库存管理理论基础  11-13
  2.2 供应商库存管理（VMI）的定义以及形式  13-14
    2.2.1 供应商管理库存VMI 的定义  13-14
    2.2.2 供应商管理库存（VMI）的形式  14
  2.3 VMI 库存管理模式比较传统库存控制的好处  14-15
  2.4 供应商管理库存（VMI）的实施及步骤  15-18
    2.4.1 供应商管理库存的前期准备  16-17
    2.4.2 供应商管理库存的实施阶段  17-18
    2.4.3 供应商管理库存实际运作中可能遇到的问题  18
  2.5 国内外研究现状  18-20
第3章 H 公司VMI 模式的选择  20-28
  3.1 H 公司背景介绍  20-21
  3.2 H 公司物料采购与库存管理的现状分析  21-26
    3.2.1 H 公司供应商概况  21-22
    3.2.2 H 公司原材料概况  22-23
    3.2.3 H 公司标准采购流程  23-25
    3.2.4 H 公司库存管理现状  25-26
  3.3 H 公司实施VMI 策略的提出  26-28
第4章 H 公司VMI 的实施方案的研究  28-47
  4.1 H 公司实施VMI 范围的确定  28-34
    4.1.1 实施VMI 物料的选择  28-32
    4.1.2 实施VMI 供应商的选择  32-33
    4.1.3 实施VMI 的物料以及供应商的选择结果  33-34
  4.2 VMI 模式介绍  34-36
    4.2.1 分散式  34-35
    4.2.2 集中式  35
    4.2.3 第三方物流模式  35-36
  4.3 H 公司VMI 模式的选择  36-38
  4.4 H 公司VMI 库存的设置与管理  38-40
  4.5 H 公司VMI 业务流程的设计以及实施  40-45
    4.5.1 实施VMI 的标准流程  40-43
    4.5.2 物料加入VMI 步骤  43-44
    4.5.3 物料退出VMI 步骤  44-45
  4.6 H 公司VMI 信息管理系统  45-47
第5章 H 公司VMI 实施的绩效评价  47-55
  5.1 H 公司VMI 实施的效果分析  47-52
    5.1.1 实施前后采购流程的比较  47-48
    5.1.2 VMI 实施效果—定性分析  48-49
    5.1.3 VMI 实施效果—定量分析  49-52
  5.2 H 公司VMI 实施过程中面临的困难以及解决方案  52-53
  5.3 H 公司实施VMI 的改进措施  53-55
第6章结论  55-57
参考文献  57-59
致谢  59-60
攻读学位期间发表的学术论文目录  60-62

H公司供应商管理库存的实施方案研究

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