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华谊集团公司薪酬体系改革的研究

作　者: 刘文杰
导　师: 黄维德
学　校: 华东理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 薪酬设计研究
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

薪酬体系是组织的人力资源管理系统的一个子系统,薪酬设计是有效建立科学薪酬体系的前提和保证。如何建立一套符合国有企业集团特点,并支持企业发展战略的薪酬体系,对华谊集团公司而言,是一项紧迫而又艰巨的课题。论文首先介绍了华谊集团公司的基本情况,然后以建立具有一体化、公平性和竞争力的薪酬体系,以及完善的薪酬制度为目的,概括介绍了有关的薪酬模式和激励理论,通过对华谊集团公司2008年以前薪酬体系状况进行的调研和数据分析,指出了华谊集团公司薪酬体系存在的问题及其产生原因。其次,对2008年华谊集团公司自上而下,以工作分析、岗位评估和排序、薪酬和福利结构的整合为主要内容的薪酬体系改革进行了研究,既充分肯定了本次改革的成效,同时也分析了改革中的不足之处。再次,通过对2008年薪酬体系改革的不足之处的分析,提出了进一步的改进设想,初步形成了符合集团一体化实际,兼顾内部公平性,具有外部竞争力的薪酬体系。最后,对全文进行了总结,同时也指出了进一步改进的方向。

华谊集团公司薪酬体系改革的研究

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