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LC公司供应链管理下的库存控制研究

作　者: 胡川英
导　师: 刘刚
学　校: 华东理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 供应链管理库存控制牛鞭效应 JIT模式 VMI模式
分类号: F253.4
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

随着全球经济一体化的发展和科技的不断进步,企业的竞争也从企业之间的竞争发展到供应链之间的竞争,在这种情况下,企业必须要在快速有效地满足客户需求的基础上,实现企业自身低成本的运营。而这正是现在大多数企业面临的难题。因此,我们必须要对库存控制做进一步的研究。库存管理是企业管理的一个重要环节。库存过高,一方面会让企业产生额外的库存管理成本,例如仓储费、保险费等；另一方面还会造成资本僵化,资金链紧张。而且,过高的库存会因为物料的陈旧而变成废料,或者是降价出售,导致公司收益恶化。因此企业总是偏向保持较少的库存。但另一方面,库存过少而缺货又会使企业不能及时地满足客户需要,白白丧失了销售利润,还降低了客户对企业的信任和满意度,使企业在市场竞争中处于不利位置,因而企业又必须持有相当多的库存。在很多企业里,一些库存过高同时另一些库存又过少的情况会同时存在,这也成为制约企业发展的重要原因之一。本文从供应链管理的角度来研究LC公司的库存控制问题。第一章介绍了研究的背景和意义；第二章对供应链库存控制的相关理论进行了评述；第三章对LC公司的库存问题进行了具体分析；第四章对LC公司库存控制策略的改进分析；第五章对库存改进方案的实施。最后,对本文的研究做了总结,并对未来进行了展望。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章绪论  9-13
  1.1 选题的背景和问题的提出  9-10
  1.2 国内外研究综述  10-11
    1.2.1 国外研究状况  10
    1.2.2 国内研究状况  10-11
  1.3 研究的目的与意义  11-12
  1.4 研究的主要内容和框架  12-13
第2章相关基本理论  13-29
  2.1 供应链管理理论  13-17
    2.1.1 供应链理论  13-15
    2.1.2 供应链管理理论  15-17
  2.2 库存控制理论  17-22
    2.2.1 库存的基本概念  17-18
    2.2.2 库存的衡量方法及平衡点  18-19
    2.2.3 传统的库存控制方法  19-22
  2.3 供应链管理下的库存控制  22-29
    2.3.1 供应链管理下的库存问题  22-23
    2.3.2 供应链中"牛鞭效应"及危害  23-24
    2.3.3 供应链管理下的库存控制策略  24-29
第3章 LC公司概况与库存控制存在的问题及分析  29-37
  3.1 公司简介  29-32
    3.1.1 公司基本情况  29
    3.1.2 公司组织结构  29-30
    3.1.3 公司业务流程  30-31
    3.1.4 公司产品生产及库存管理特点  31-32
  3.2 公司库存控制存在的问题  32-35
    3.2.1 仓库物料信息不对称  32-33
    3.2.2 库存量大、成本高  33-34
    3.2.3 供应商管理欠规范  34-35
  3.3 公司库存控制存在的问题分析  35-37
    3.3.1 仓库物料信息不对称原因分析  35
    3.3.2 库存量大、成本高原因分析  35-36
    3.3.3 供应商管理欠规范原因分析  36-37
第4章 LC公司库存控制策略改进  37-50
  4.1 库存控制策略改进的总体思路  37
  4.2 物料分类管理,改善物料管理现状  37-40
  4.3 改善库存管理模式,降低库存成本  40-47
    4.3.1 科学设置安全库存  40-41
    4.3.2 采用先进的采购模式  41-47
  4.4 加强供应商管理,增强双方的战略合作关系  47-50
    4.4.1 供应商分类管理  47-49
    4.4.2 供应商的激励制度  49-50
第5章 LC公司库存改进策略的实施  50-53
  5.1 组织结构调整  50-51
  5.2 技术支持  51-52
    5.2.1 ERP系统的切入  51
    5.2.2 EDI技术的运用  51
    5.2.3 物料条码技术的应用  51-52
  5.3 加强采购队伍的建设  52-53
第6章总结与展望  53-54
参考文献  54-56
致谢  56-57
卷内备考表  57

LC公司供应链管理下的库存控制研究

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