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Walworth公司中国采购供应管理实践研究

作　者: 陈穗
导　师: 吴迪
学　校: 上海交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 供应链 采购供应模式 管理实践 Walworth公司
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
下　载: 44次
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内容摘要


采购供应管理是现代企业流程中重要组成部分,尤其对于跨国采购的企业特别重要,Walworth公司是一家生产供应石油化工行业专用工业阀门设备的跨国公司,近年来进入中国市场,在采购供应管理方面有一定的基础,但也存在很多需要改进的问题。因此本文以Walworth公司为研究对象,分析、研究其在中国的采购供应管理的体系架构、管理流程、供应商关系等一系列的实务,并分析在跨国经营环境下,企业采购供应问题及具体的对策与方法。本文针对Walworth公司中国采购与供应管理的实践,运用管理的有关理论和方法进行分析,并在企业实际情况与理论比较研究的基础上,提出适合Walworth公司中国采购供应管理发展需要的采购供应模式。本文在综合目前采购管理研究成果的基础上,对新经济时代供应链环境下Walworth公司中国采购供应管理实践,以及如何建立一个有效、合理的采购供应模式进行了初步探讨和研究,着重强调了应该建立一个杠杆平衡采购供应战略来统领Walworth公司在中国的采购供应管理工作。这对于全球化经营的公司会具有一定的借鉴意义。

全文目录


摘要  4-5
ABSTRACT  5-8
前言  8-9
第一章 公司运营模式与采购问题分析  9-20
  1.1 Walworth 公司背景  9-10
  1.2 Walworth 公司中国运营模式  10-13
  1.3 公司采购供应问题分析  13-20
    1.3.1 公司采购供应问题  13-14
    1.3.2 供应链管理下企业采购管理面临的挑战  14-15
    1.3.3 Walworth 公司中国采购管理面临的问题  15-20
第二章 公司采购供应系统结构与功能分析  20-28
  2.1 采购在供应链中的地位  20-22
    2.1.1 采购的经济杠杆作用  20-21
    2.1.2 采购在供应中的地位  21
    2.1.3 采购对成本控制的作用  21-22
    2.1.4 采购在价值增值链中的作用  22
  2.2 采购系统与采购管理流程  22-26
    2.2.1 传统的采购定义及其局限性  23
    2.2.2 采购的变化  23-24
    2.2.3 供应链管理下的采购及采购管理的定义  24-25
    2.2.4 供应链管理下采购的特点  25-26
  2.3 采购系统目标的定位  26
  2.4 采购系统的结构和功能  26-28
    2.4.1 功能  26-27
    2.4.2 系统结构  27-28
第三章 采购供应管理策略与实施方法  28-42
  3.1 管理信息系统的建立与完善  28-31
    3.1.1 信息系统建立的意义  28-29
    3.1.2 ERP 系统的实施  29-31
  3.2 企业组织和业务流程的重构  31-34
    3.2.1 企业组织结构与业务流程管理变革的必要性  31-32
    3.2.2 供应链管理下企业采购组织重构  32-33
    3.2.3 供应链管理下企业采购业务流程重构  33-34
  3.3 即时制采购的实施  34-40
    3.3.1 即时制采购对供应链管理的意义  34-35
    3.3.2 即时制采购的特点  35-36
    3.3.3 即时制采购的实施步骤  36-39
    3.3.4 准时化采购实践分析  39-40
  3.4 库存控制策略  40-42
第四章 供应商的选择与管理  42-54
  4.1 供应链环境下的供应商管理  42-44
    4.1.1 供需关系的转变  42-43
    4.1.2 建立合作伙伴关系的意义  43-44
    4.1.3 供应商管理的战略和目标  44
  4.2 供应商选择与评估  44-52
    4.2.1 供应商的分类  45-46
    4.2.2 供应商选择方法概述  46-47
    4.2.3 供应商综合评价指标体系  47-50
    4.2.4 供应商选择与评估的步骤  50
    4.2.5 供应商选择与评估过程中值得注意的几个问题  50-52
  4.3 供应商关系管理  52-54
结论与展望  54-55
参考文献  55-56
致谢  56-57
攻读学位期间发表的学术论文目录  57

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业供销管理
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