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“三网融合”下IPL公司战略研究

作　者: 苏昕
导　师: 李长江
学　校: 华中科技大学
专　业: 工商管理
关键词: 数字电视广播电视网络三网融合产业结构波士顿矩阵
分类号: F49
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 46次
引　用: 1次
阅　读: 论文下载

内容摘要

2008年底,中国通信网络总用户数接近10亿(固话网络用户3亿以上,手机网络用户6亿以上),中国电视总用户数量4.5个亿,互联网用户达到3亿,每一个网络都已经成为世界相应领域中最大的网络。而随着社会交流需求的进一步加大以及信息技术的不断发展,贯穿于人们生活各个方面的这几大网络呈现出明显的互相渗透以及融合的趋势。IPL公司作为中国数字电视产业中业务支撑软件的领头羊,如何在这种环境下做出战略选择的过程有积极的研究价值。笔者主要立足于战略管理的各项基础理论,以实证的方式,以IPL公司为背景,对其进行定量以及定性分析。对IPL公司的内外部环境进行研究,分析其内部的优势、劣势,以及外部的机会与威胁,并以此为基础分析IPL公司具备的战略资源与能力。进而探讨IPL公司的战略架构。就IPL公司的竞争战略方向进行分析,并利用波士顿模型分析IPL公司的产品结构。笔者分析认为IPL公司在经济危机大环境下,通过有效的融资手段积累资本,在经济低潮期正是进行产业整合的最佳时机。IPL一方面在加强内部组织能力的同时,应当在竞争战略中加强渗透战略以及市场开拓战略的实施与落地,以差异化的产品抓住中国电视网络全面数字化的重大机遇,实现跨越式发展。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
1 绪论  8-11
  1.1 研究背景及意义  8-9
  1.2 研究对象及研究方法  9-11
2 企业战略相关理论综述  11-15
  2.1 企业战略的内涵  11
  2.2 企业战略相关理论的发展  11-15
3 IPL 公司外部战略环境分析  15-33
  3.1 宏观环境分析  15-19
  3.2 产业环境分析  19-24
  3.3 竞争分析  24-31
  3.4 IPL 公司外部机会威胁EFE 矩阵分析  31-33
4 IPL 公司内部环境优势劣势分析  33-43
  4.1 IPL公司价值链分析  33-35
  4.2 IPL公司内部资源分析  35-37
  4.3 IPL公司能力分析  37-41
  4.4 IPL公司内部资源能力IFE 矩阵分析  41-43
5 IPL 公司战略选择及分析  43-52
  5.1 IPL公司SWOT 分析  43-45
  5.2 IPL公司的战略分析与抉择  45-52
结束语  52-53
致谢  53-54
参考文献  54-56

“三网融合”下IPL公司战略研究

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