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VWS(中国)成为丰田汽车雨刮系统供应商的策略研究
作 者: 张卫永
导 师: 杨逢珉
学 校: 华东理工大学
专 业: 工商管理
关键词: 汽车供应链系统 汽车雨刮系统 丰田汽车供应商系统
分类号: F426.471
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
下 载: 59次
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内容摘要
企业为了生存,为了持续发展,需要不断的增加销售收入和利润,增加利润的方法无非是“开源节流”。随着自然资源的不断消耗,作为自然资源直接产物的原材料的价格不断上涨,从而“节流”已经变的越发的困难重重,因此,开拓新客户或者新项目的“开源”方式则是最为直接有效的。本文在梳理VWS(中国)公司当前业务状况的同时,综合分析了中国汽车雨刮系统原装配套市场的行业态势,并使用SWOT分析方法,得出VWS(中国)公司目前存在的一些困难,再结合丰田汽车供应链系统,提出VWS(中国)公司成为丰田汽车雨刮系统供应商的策略和措施。V集团作为全球领先的专业汽车零部件供应商,为了保证集团公司在汽车零部件行业的竞争力,紧跟世界领先的各大汽车公司的步伐,进入并占领各个区域市场或者板块市场。VWS(中国)公司作为V集团在中国汽车雨刮系统原装配套市场上的延伸,已经顺利进入除丰田汽车和本田汽车之外的其他欧美系汽车公司,为了继续提高汽车雨刮系统的市场占有率,VWS(中国)公司能否打入丰田汽车雨刮系统的供应商体系就成为了至关重要的一个环节。鉴于汽车零部件行业的相似性,能够帮助VWS(中国)公司打入丰田汽车雨刮系统供应商体系的策略和措施,或多或少的也适用于其他以丰田汽车作为潜在客户的公司,对其有很好的借鉴意义。
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全文目录
摘要 5-6 Abstract 6-9 第1章 绪论 9-15 1.1 研究的目的与意义 9 1.2 研究的范围与方法 9-10 1.3 与本文研究相关的理论及研究综述 10-15 1.3.1 供应链理论 10-12 1.3.2 竞争理论 12-14 1.3.3 研究综述 14-15 第2章 VWS(中国)公司简介 15-23 2.1 VWS(中国)公司成立的背景 15-16 2.2 VWS(中国)公司主要业务介绍 16-17 2.3 VWS(中国)公司目前的困难 17-19 2.4 VWS(中国)公司打入丰田汽车零部件配套系统的计划 19-23 2.4.1 丰田汽车公司简况 19 2.4.2 丰田汽车零部件供应商体系简介 19-22 2.4.3 VWS(中国)公司的行动计划 22-23 第3章 VWS(中国)公司成为丰田汽车雨刮系统供应商的可行性分析 23-32 3.1 汽车雨刮系统行业简况 23-25 3.1.1 汽车雨刮系统主要生产企业介绍 23-24 3.1.2 汽车雨刮系统行业市场份额简介 24-25 3.2 对VWS(中国)公司的SWOT分析 25-26 3.3 竞争优势 26-28 3.3.1 VWS(中国)公司的品牌优势 27 3.3.2 VWS(中国)公司的产品研发优势 27 3.3.3 VWS(中国)公司的"5 Axis"管理工具 27-28 3.4 竞争劣势 28-29 3.4.1 VWS(中国)公司的产品成本劣势 28 3.4.2 陌生的丰田汽车零部件开发流程 28 3.4.3 建设满足丰田汽车要求的零部件物流系统 28-29 3.5 机会 29-30 3.5.1 丰田汽车的质量危机 29-30 3.5.2 汽车雨刮系统的技术革新 30 3.6 威胁 30-32 3.6.1 竞争对手激进的价格策略 30-31 3.6.2 竞争对手在国内的快速成长 31-32 第4章 VWS(中国)公司成为丰田汽车雨刮系统供应商的策略研究 32-39 4.1 SWOT矩阵构建 32 4.2 VWS(中国)成为丰田汽车雨刮系统供应商的WT对策 32-34 4.3 VWS(中国)成为丰田汽车雨刮系统供应商的WO对策 34-37 4.3.1 参照丰田汽车的标准进行自我完善 34-36 4.3.2 寻找与日本企业合资合作的机会 36-37 4.4 VWS(中国)成为丰田汽车雨刮系统供应商的ST对策 37 4.5 VWS(中国)成为丰田汽车雨刮系统供应商的SO对策 37-39 4.5.1 组建面向丰田汽车的专业客户开发团队 37-38 4.5.2 推广VWS(中国)公司的优质产品和服务 38-39 第5章 结论与展望 39-40 5.1 主要结论 39 5.2 借鉴及展望 39-40 参考文献 40-41 致谢 41-42 卷内备考表 42
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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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