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民安科技公司员工职业生涯管理实证研究

作　者: 赵晨阳
导　师: 孙新波
学　校: 东北大学
专　业: 工商管理
关键词: 职业生涯管理工作绩效工作满意度组织承诺实证研究
分类号: F426.672;F224
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 23次
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内容摘要

经济全球化和社会信息化的到来,市场竞争日益加剧,组织稳定性不断下降,企业重组、裁员、兼并甚至破产日趋频繁。无论企业组织还是员工个体,职业生涯管理问题都变得越来越重要。职业生涯管理不仅能够为组织发展培养和储备所需的人才,保持员工的竞争力,而且有利于提高个体的生存质量和发展机会,满足员工自身发展的需要。民安科技集团有限公司(简称民安科技公司)是一家提供软件开发、外包服务、系统集成整体解决方案的高科技IT企业。公司自成立以来,经过十多年的发展,目前,公司拥有员工3000余名。在公司持续快速发展的过程中,员工职业生涯管理方面的一系列问题日益凸显出来,亟需对员工职业生涯管理的理论和实践方面开展研究,为公司通过改进职业生涯管理,有效地提高员工的工作绩效、工作满意度和组织承诺提供一定的理论基础和实践指导。论文以民安科技公司的中基层管理者和技术人员为研究对象,采用文献分析、访谈、问卷调查和统计分析等研究方法对公司员工职业生涯管理的现状及存在的问题、职业生涯管理与工作绩效、工作满意度以及组织承诺的关系展开实证研究,得到以下结论：(1)职业生涯管理的五个子维度职业探索、目标确定、继续学习、自我展示和注重关系与员工的工作绩效均呈现显著的正相关；(2)职业生涯管理中的目标确定、继续学习、自我展示和注重关系四个子维度与员工的工作满意度之间均存在显著的正相关；(3)职业生涯管理中的目标确定、继续学习、自我展示和注重关系四个子维度与员工的组织承诺之间均存在显著的正相关。重视和改进员工的职业生涯管理,有助于提高民安科技公司员工的工作绩效,增强员工的工作满意度,增加员工的组织承诺。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-10
第1章绪论  10-16
  1.1 研究背景  10-11
  1.2 问题的提出  11
  1.3 研究内容和研究方法  11-13
    1.3.1 研究内容  11-12
    1.3.2 研究方法  12-13
  1.4 研究思路、目的、意义  13-16
    1.4.1 研究思路  13
    1.4.2 研究目的  13-14
    1.4.3 研究意义  14-16
第2章理论基础及文献综述  16-30
  2.1 职业生涯管理概述  16-22
    2.1.1 职业生涯管理的概念  16-18
    2.1.2 自我职业生涯管理  18-21
    2.1.3 组织职业生涯管理  21-22
  2.2 职业生涯管理的理论基础  22-27
    2.2.1 霍兰德的职业类型理论  22-23
    2.2.2 罗(ROE)的职业选择理论  23-24
    2.2.3 施恩的职业锚理论  24-25
    2.2.4 职业生涯发展理论  25-26
    2.2.5 职业生涯社会学习理论  26-27
  2.3 职业生涯管理与工作绩效及工作态度的关系  27-30
    2.3.1 职业生涯管理与工作绩效  27-28
    2.3.2 职业生涯管理与工作满意度及组织承诺  28-30
第3章民安科技公司概况  30-33
  3.1 民安科技公司的基本情况  30-31
  3.2 民安科技公司职业生涯管理的现状  31-33
第4章研究假设与总体框架  33-37
  4.1 研究假设  33-34
  4.2 总体框架  34-35
  4.3 研究过程  35-37
第5章实证研究过程  37-52
  5.1 问卷设计  37-39
    5.1.1 职业生涯管理问卷  37
    5.1.2 工作绩效问卷  37
    5.1.3 工作满意度问卷  37-38
    5.1.4 组织承诺问卷  38-39
    5.1.5 控制变量  39
  5.2 样本特征  39
  5.3 数据分析  39-47
    5.3.1 调查问卷的信度和效度分析  39-42
    5.3.2 民安科技公司职业生涯管理的描述性分析  42-43
    5.3.3 研究变量的相关分析  43-45
    5.3.4 职业生涯管理对结果变量的层次回归分析  45-47
  5.4 职业生涯管理的人口统计学差异分析  47-50
    5.4.1 性别差异分析  47
    5.4.2 年龄差异分析  47-48
    5.4.3 婚姻状况差异分析  48
    5.4.4 教育程度差异分析  48-49
    5.4.5 工作年限差异分析  49-50
    5.4.6 职位层次差异分析  50
  5.5 小结  50-52
第6章研究结果分析  52-59
  6.1 公司职业生涯管理存在的问题  52
  6.2 不同类型的员工职业生涯管理的差异分析  52-53
  6.3 职业生涯管理对工作绩效和工作态度的影响分析  53-54
  6.4 民安科技公司职业生涯管理的实施  54-57
    6.4.1 民安科技公司职业生涯管理的总体思路  54
    6.4.2 民安科技公司职业生涯管理的主要内容  54-55
    6.4.3 民安科技公司职业生涯管理的保障措施  55
    6.4.4 民安科技公司职业生涯管理的实施措施  55-57
  6.5 管理建议  57-59
    6.5.1 职业生涯管理与新员工选拔  58
    6.5.2 重视继续学习,提高工作绩效  58
    6.5.3 明确目标,加强学习,提升态度  58-59
第7章结论与展望  59-61
  7.1 研究结论  59
  7.2 研究展望  59-61
参考文献  61-63
附录1 职业生涯管理问卷  63-65
附录2 结果变量问卷  65-66
致谢  66

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