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航天五院通信事业部运行机制研究

作　者: 王猛
导　师: 鞠晓峰
学　校: 哈尔滨工业大学
专　业: 技术经济及管理
关键词: 航天企业事业部制通信事业部运行机制效率评价
分类号: F426.5
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要

军工企业拥有大量的科研成果和技术人才,其潜力的发挥对于我国经济的发展有重大作用。但是,随着我国向社会主义市场经济体制转变,军工企业所存在的弊端日益显现。这些弊端严重制约了军工科研院所的发展。军工企业作为一个特殊的行业,既要担负国防科研任务和履行国家安全职能,又要兼顾够个体利益。作为国家重要军工企业的航天五院也是如此。军工企业事业部制的运行机制研究,创造了一种良好的运行机制和条件,无论是对科技人员自身价值的体现,还是对军工企业的发展和国家宏观经济的建设,都具有极大意义。本文以航天五院通信事业部为研究对象,通过对问题的分析,解决方案的提出,以一个完整的流程对事业部制这一组织结构进行了实践性的研究。首先通过对事业部制和企业运行机制的基本理论进行系统地分析,结合航天五院通信事业部高技术的具体特点,为航天五院通信事业部设计了一套以技术创新机制为核心,决策机制、激励与约束机制、绩效考核机制和风险控制机制为支撑保障机制的运行机制框架。其次,本文结合航天五院通信事业部的具体情况对通信事业部的技术创新机制,决策机制,激励与约束机制,绩效考核机制和风险控制机制这五个主要运行机制进行设计分析。以保证航天五院通信事业部运行机制的顺利实施。最后,本文根据效率评价原则,为航天五院通信事业部的各个运行机制选取了效率评价的指标,并运用模糊综合评价方法对航天五院通信事业部的运行机制进行了效率评价。根据评价结果对航天五院通信事业部运行机制在运行方面存在的问题提出了有针对性的完善对策。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-10
第1章绪论  10-19
  1.1 研究的背景、目的及意义  10-12
    1.1.1 研究背景及问题的提出  10-11
    1.1.2 研究的目的与意义  11-12
  1.2 国内外研究现状  12-17
    1.2.1 事业部制国内外研究现状  12-15
    1.2.2 企业运行机制国内外研究现状  15-17
  1.3 本文的研究内容及研究思路  17-19
    1.3.1 研究内容  17-18
    1.3.2 研究思路  18-19
第2章事业部制与事业部运行机制的理论基础  19-24
  2.1 事业部制的产生与发展  19-20
    2.1.1 事业部制的产生  19
    2.1.2 事业部制的发展状况  19-20
  2.2 事业部制的组织结构及适用企业  20-21
    2.2.1 事业部制的组织结构  20
    2.2.2 事业部制的适用企业  20-21
  2.3 事业部运行机制的内涵  21-22
  2.4 事业部制在军民两用企业应用的机制框架  22-23
    2.4.1 事业部制在军民两用企业中的应用  22-23
    2.4.2 航天五院通信事业部运行机制设计框架  23
  2.5 本章小结  23-24
第3章航天五院通信事业部运行机制设计  24-48
  3.1 通信事业部简介  24-27
  3.2 通信事业部技术创新机制  27-31
    3.2.1 航天五院通信事业部技术创新机制的结构  27
    3.2.2 航天五院通信事业部技术创新机制的运行  27-30
    3.2.3 完善航天五院通信事业部技术创新机制  30-31
  3.3 通信事业部决策机制  31-34
    3.3.1 通信事业部决策机制要解决的主要问题  31-32
    3.3.2 构建通信事业部决策机制的思路  32-33
    3.3.3 增强通信事业部决策机制的协调功能  33-34
  3.4 通信事业部激励与约束机制  34-37
    3.4.1 通信事业部制激励与约束机制构建的基本思路  34
    3.4.2 通信事业部制激励与约束机制的构建  34-37
  3.5 通信事业部绩效考核机制  37-42
    3.5.1 通信事业部绩效考核机制的建立  37-40
    3.5.2 通信事业部绩效考核机制的运行保障  40-42
  3.6 通信事业部风险控制机制  42-47
    3.6.1 建立通信事业部风险控制的前提条件  42-44
    3.6.2 通信事业部所面临的风险和危机  44
    3.6.3 通信事业部风险防范的途径  44-46
    3.6.4 建立风险控制机制应注意的问题  46-47
  3.7 本章小结  47-48
第4章通信事业部运行机制的效率评价  48-66
  4.1 运行机制的效率评价原则  48-49
  4.2 运行机制的效率评价方法与步骤  49-51
    4.2.1 模糊综合评价理论  49
    4.2.2 模糊综合评价步骤  49-51
  4.3 运行机制的效率评价指标体系  51-56
    4.3.1 技术创新机制评价指标选取  52
    4.3.2 决策机制评价指标选取  52-53
    4.3.3 激励与约束机制评价指标选取  53-54
    4.3.4 绩效考核机制评价指标选取  54-55
    4.3.5 风险控制机制评价指标选取  55-56
  4.4 运行机制的效率评价结果  56-62
    4.4.1 指标权重的确定  56-57
    4.4.2 一级模糊综合评价  57-61
    4.4.3 二级模糊综合评价  61-62
  4.5 完善通信事业部运行机制的对策  62-65
  4.6 本章小结  65-66
结论  66-67
参考文献  67-70
附录  70-73
致谢  73

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