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基于作业成本法的高科技企业技术开发项目成本管理研究

作　者: 王小莉
导　师: 何筠；向满天
学　校: 南昌大学
专　业: 项目管理
关键词: 高科技企业作业成本法项目成本管理
分类号: F275.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 179次
引　用: 1次
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内容摘要

本文从高技术企业成本管理面临的实际情况出发,运用作业成本管理的思想,以作业观的视角对高科技企业技术开发项目成本管理中遇到的问题进行重新审视,找出问题产生的根源并进行解释,进而论证作业成本管理在高科技企业技术开发项目成本管理中应用的意义,然后根据高科技企业的实际,提出作业成本法的实用效果,提出结论。本文的内容分为七个部分,第1部分是引言,这部分包括研究目的与意义,提出需要解决的问题和思路。第2部分是理论概述,理清作业成本法目前应用的领域。第3部分,对我国高科技企业技术开发项目采用作业成本法的必要性和可行性进行分析,提出存在的问题及其原因分析。第4部分,研究作业成本法在高科技企业技术开发项目应用的成功经验及启示。第5部分,研究作业成本法在我国高科技企业技术开发项目应用的建议。第6部分是本文的重点,主要探讨作业成本法在高科技企业技术开发项目的实际应用,案例分析,得出结论。第7部分结束语,总结全文,认为在高科技企业中运用作业成本计算方法非常必要,而且作业成本法也将向作业成本管理转化。本文的贡献,在于对高科技企业技术开发项目运用作业成本法进行研究与探讨,并得出了作业成本法在高科技企业技术开发项目成本管理中的有效性。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-8
第1章引言  8-12
  1.1 问题的提出  8-9
  1.2 研究目的及意义  9-10
  1.3 研究思路与方法  10-11
  1.4 研究内容  11-12
第2章技术开发项目成本管理及作业成本法理论基础  12-18
  2.1 技术开发项目及成本管理理论  12-14
    2.1.1 技术开发项目的内容  12
    2.1.2 技术开发项目费用成本结构  12-14
    2.1.3 技术开发项目费用成本分类  14
  2.2 作业成本法的主要观点  14-16
    2.2.1 作业成本法的提出  14-15
    2.2.2 罗宾·库珀和罗伯特·卡普兰的观点  15-16
    2.2.3 詹姆斯·布林逊的观点  16
    2.2.4 彼得·特尼的观点  16
  2.3 作业成本法目前应用的领域  16-18
第3章我国高科技企业技术开发项目采用作业成本法的必要性和可行性  18-27
  3.1 技术开发项目成本管理存在的问题  18-20
    3.1.1 成本管理的理论研究滞后  18-19
    3.1.2 成本管理观念落后  19
    3.1.3 成本管理方法陈旧  19-20
    3.1.4 成本管理人员素质低  20
  3.2 技术开发项目成本管理存在问题的原因分析  20-23
    3.2.1 我国传统的企业成本管理模式存在缺陷  20-21
    3.2.2 传统企业成本会计信息系统的缺陷  21
    3.2.3 传统企业成本管理内容缺陷  21-22
    3.2.4 企业应用新成本管理模式的障碍  22-23
  3.3 作业成本法在技术开发项目中应用的作用  23-24
    3.3.1 一定程度上解决传统成本失真问题  23
    3.3.2 帮助企业技术开发项目资源配置优化  23-24
    3.3.3 加强企业内部管理  24
  3.4 我国高科技企业应用作业成本法的可行性  24-27
第4章作业成本法在国内外高科技企业技术开发项目应用与启示  27-34
  4.1 国内外高科技企业技术开发项目应用的成功经验  27-30
    4.1.1 国外有成功的经验借鉴  27-28
    4.1.2 国内企业应用的经验  28-30
  4.2 作业成本法在高科技企业技术开发项目的启示  30-34
    4.2.1 高科技企业作业成本法适用的基础  30-31
    4.2.2 高科技企业具备了应用作业成本法的条件  31-34
第5章作业成本法在我国高科技企业技术开发项目应用的建议  34-41
  5.1 作业成本法在技术开发项目中应用的环境  34-36
    5.1.1 获得企业高层的认可  34-35
    5.1.2 明确实施的责任主体  35
    5.1.3 推动组织再造  35-36
    5.1.4 开发和应用实施工具  36
  5.2 作业成本法在技术开发项目中应用的步骤  36-38
    5.2.1 选择成本基础  36-37
    5.2.2 追踪资源或将同性质的活动归集为作业中心  37
    5.2.3 按作业中心归集成本  37
    5.2.4 选择适当的成本动因  37-38
    5.2.5 确定作业中心成本分配率  38
    5.2.6 计算产品成本  38
  5.3 实施作业成本法应注意的问题  38-41
第6章案例分析:作业成本法在医药类高科技企业技术开发项目的应用  41-48
  6.1 企业项目简介  41-42
  6.2 框架设计  42-43
  6.3 作业调研  43-44
  6.4 作业分析及确认  44-45
    6.4.1 作业分析  44
    6.4.2 作业确认  44-45
  6.5 作业成本计算  45-48
    6.5.1 间接费用分配到各个作业  45-46
    6.5.2 作业成本分配到项目  46-47
    6.5.3 项目成本分配到产品  47-48
第7章结论与展望  48-51
  7.1 结论  48-49
  7.2 进一步工作的方向  49-51
致谢  51-52
参考文献  52-54

基于作业成本法的高科技企业技术开发项目成本管理研究

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