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我国家电企业战略联盟稳定性研究

作　者: 张其林
导　师: 宁建新
学　校: 郑州大学
专　业: 企业管理
关键词: 家电企业战略联盟稳定性相互信任文化融合
分类号: F273.7
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 175次
引　用: 2次
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内容摘要

中国家电行业经过二十几年的快速发展,已经从开始的一穷二白发展成为一个价值链条较齐全,规模庞大的重要行业。但行业的集中度相对发达国家水平仍然很低,竞争激烈,同时技术创新实力整体薄弱。面对这样的环境,家电企业已经认识到,以往纯粹的竞争关系不利于企业的长期发展,需要以合作共赢的观念,通过组建战略联盟来增强自己的竞争实力,适应经济全球化时代的竞争需要。战略联盟的成功实施能给联盟成员带来巨大价值,但同时战略联盟的成功率比较低,这就有必要分析影响联盟稳定性的因素,找出应对之策。我国的家电企业出于分担成本与风险、开拓新市场、防止市场过度竞争和合理控制企业边界等原因做出实施战略联盟的决定。已经实施的战略联盟存在是否稳定的问题,战略联盟稳定性是指在所有合作伙伴共享有效协作关系的基础上,联盟能够成功运作和发展的程度。在对我国家电行业排名前五位企业的战略联盟进行研究后发现,我国家电企业战略联盟的不稳定率高达53%,而对这些联盟持续时间的研究结果表明,我国家电企业战略联盟持续时间较短,联盟缺乏长远考虑。在此基础上,运用资源基础理论和社会困境理论,总结出了影响我国家电企业战略联盟稳定性的一般因素:相互信任、联盟伙伴的选择、竞争与合作的平衡、企业文化的融合和特殊因素:缺乏合作意识和有效沟通、联盟管理人才欠缺、社会信用体系发育不良信用失序。针对这些因素,提高家电联盟稳定性需要采取以下关键措施:慎重选择合适的联盟伙伴、构建家电联盟的互信机制、创新联盟模式以保持竞争与合作的平衡、创建多层次的沟通桥梁以及促进企业文化融合。通过以上分析,表明家电企业在组建战略联盟时必须充分考虑到影响战略联盟稳定性的因素,并积极采取有效的措施来提高联盟的稳定性,进而提高战略联盟的成功率,使企业通过战略联盟获得切实的利益。希望本文有助于增强我国家电企业对战略联盟稳定性的认识和理解,并能对其战略联盟的具体实施带来帮助。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-6
目录  6-9
第一章引言  9-14
  1.1 研究背景及意义  9-10
  1.2 文献综述  10-13
    1.2.1 国外研究综述  10-11
    1.2.2 国内研究综述  11-13
  1.3 主要内容及框架  13-14
第二章我国家电企业战略联盟稳定性的内涵  14-24
  2.1 企业战略联盟概述  14-19
    2.1.1 战略联盟概念  14-15
    2.1.2 我国家电企业进行战略联盟的动因  15-16
    2.1.3 我国家电联盟的类型  16-19
  2.2 我国家电企业战略联盟稳定性的涵义  19-24
    2.2.1 企业战略联盟稳定性的涵义和实质  19-20
    2.2.2 战略联盟中机会主义行为的博弈分析  20-24
第三章我国家电企业战略联盟稳定性现状  24-37
  3.1 联盟发展历程简述  24-28
  3.2 我国家电联盟的主要模式及典型实例分析  28-33
    3.2.1 中外联盟  28-29
    3.2.2 国内联盟  29-33
  3.3 我国家电战略联盟成败分析  33-37
第四章我国家电企业战略联盟稳定性因素分析  37-45
  4.1 影响战略联盟稳定性的一般因素  37-43
    4.1.1 相互信任  37-39
    4.1.2 联盟伙伴的选择  39-40
    4.1.3 竞争与合作的平衡  40-42
    4.1.4 企业文化的融合  42-43
  4.2 我国家电企业战略联盟不稳定的特殊因素  43-45
    4.2.1 缺乏合作意识和有效沟通  43
    4.2.2 联盟管理人才欠缺  43-44
    4.2.3 社会信用体系发育不良信用失序  44-45
第五章加强联盟稳定性的关键措施  45-57
  5.1 慎重选择合适的联盟伙伴  45-48
    5.1.1 资源互补性准则  45
    5.1.2 相互依赖准则  45-46
    5.1.3 选择适合的而不是最好的伙伴  46
    5.1.4 明确伙伴间战略目标的冲突与适应性  46-47
    5.1.5 用层次分析法选择最合适的合作伙伴  47-48
  5.2 构建家电联盟的互信机制  48-51
    5.2.1 以规范为基础创建互信机制  49-50
    5.2.2 以过程为基础建立互信机制  50-51
    5.2.3 以动态学习为基础建立互信机制  51
    5.2.4 加强战略联盟内部成员之间的沟通和交流  51
  5.3 创新联盟模式以保持竞争与合作的平衡  51-53
    5.3.1 坚持竞争中的合作  51-52
    5.3.2 明确联盟伙伴之间的关系  52-53
  5.4 创建多层次的沟通桥梁  53-54
    5.4.1 依据管理层级  53-54
    5.4.2 建立联盟的信息交流平台  54
  5.5 促进文化融合  54-57
    5.5.1 塑造共同的价值观和行为方式  54-55
    5.5.2 在文化包容中形成良性互动关系  55
    5.5.3 寻求联盟企业的文化创新  55
    5.5.4 建立良好的社会信任文化  55-56
    5.5.5 重视非正式组织在文化融合中的作用  56-57
第六章结论  57-58
参考文献  58-61
致谢  61-62
个人简历在学期间发表的学术论文与研究成果  62

我国家电企业战略联盟稳定性研究

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