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粤电力实操基地项目费用与进度控制模型构建与运用

作　者: 王鹏程
导　师: 曹建新；陈智敏
学　校: 华南理工大学
专　业: 工业工程
关键词: 挣值法费用与进度控制工作结构分解
分类号: F426.61
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 32次
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内容摘要

传统的项目管理中,对费用或者进度分开进行管理,由于没能充分地考虑费用与进度之间的内在联系,使费用控制与进度控制联系不够紧密,导致计划的编制不考虑资金筹措能力和运行情况、项目事后才能发现因资金不到位而拖延进度或项目严重超支的现象,项目的进度也得不到有效量化和预测。项目各目标之间的相互影响和关联要求在项目的管理中必须充分、有效地开展项目的集成管理,通过项目集成管理对项目各目标进行协调和对项目各项活动进行综合性的管理与控制。因此,研究费用与进度综合控制具有-定现实意义。挣值法作为国际项目管理理论中一种项目费用与进度综合控制的方法,曾因在美国大型国防项目上的运用并获得成功而在国际项目管理上被广泛使用。本论文主要分析了G公司对费用与进度分开进行管理所存在的问题,然后研究如何构建基于二级挣值法的费用与进度综合控制模型,并结合东莞供电局电力生产实验实操基地总承包项目(以下简称“粤电力实操基地”总承包项目)工程实践,分析了费用与进度综合控制模型在项目中运用与效果。采用挣值法进行费用与进度综合控制,能够使项目的费用目标和进度目标得到更好的保证。在编制计划时可以充分考虑项目资金情况,避免在项目执行过程中出现因资金不到位而影响进度的情况。在项目执行过程中,能够对费用情况准确跟踪和预测,从而避免费用超支情况的出现。另外,项目进度情况得到有效量化和预测。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-9
第一章绪论  9-14
  1.1 研究背景与意义  9
  1.2 文献综述  9-11
    1.2.1 国外相关文献综述  9-10
    1.2.2 国内相关文献综述  10-11
  1.3 研究内容与方法  11-12
  1.4 研究框架  12-14
第二章 G公司费用与进度控制存在问题及原因分析  14-18
  2.1 G 公司的概况  14-15
  2.2 G 公司项目管理中费用与进度控制的现状  15-16
  2.3 G 公司项目管理中费用与进度控制存在的问题及原因分析  16-17
    2.3.1 费用与进度控制存在的问题  16-17
    2.3.2 费用与进度控制存在问题的原因分析  17
  2.4 本章小结  17-18
第三章基于挣值法的费用与进度综合控制模型构建  18-32
  3.1 挣值法的介绍  18-22
  3.2 对传统挣值法的改进  22-24
  3.3 目标确定、工作分解及计划编制  24-25
  3.4 BCWS、BCWP、ACWP 曲线的形成  25-26
  3.5 费用与进度综合控制模型的分析指标设定  26-31
  3.6 本章小结  31-32
第四章费用与进度综合控制模型在项目中运用与效果  32-53
  4.1 粤电力实操基地总承包项目简介  32
  4.2 项目组织形式、目标的确定和计划的编制  32-42
    4.2.1 项目的组织形式的确定  32-37
    4.2.2 项目目标的确定  37-38
    4.2.3 项目计划的编制  38-42
  4.3 费用与进度综合控制模型在项目中的运用  42-51
    4.3.1 赢得值分析基准的确立  42
    4.3.2 项目管理赢得值分析  42-44
    4.3.3 设计赢得值分析  44-46
    4.3.4 施工赢得值分析  46-48
    4.3.5 项目整体赢得值分析  48-50
    4.3.6 项目费用与进度偏差原因分析及控制  50-51
  4.4 费用与进度综合控制模型运用效果评价  51-52
  4.5 本章小结  52-53
结论  53-55
参考文献  55-57
攻读硕士学位期间取得的研究成果  57-58
致谢  58-59
附表  59

粤电力实操基地项目费用与进度控制模型构建与运用

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