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Buy&sell模式下品牌公司的供应链管理研究-以A公司为例

作　者: 顾苏红
导　师: 李蕊
学　校: 上海外国语大学
专　业: 工商管理
关键词: 代工厂（OEM） 供应链管理 Buy&sell
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2014年
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内容摘要


自改革开放以来，随着外资企业和本土企业的共同推进，中国成为了“世界代工厂”。对于品牌公司（即采购公司）而言，这样的代工模式不但能降低生产成本还能提高产品的附加值。对于中国的代工厂（OEM-original equipment manufacturer）而言，为我国扩大外贸，提供劳动就业岗位，促进经济增长做出了巨大的贡献。然而供应链管理对于代工厂的生产模式尤为重要，因为相对于一般的生产模式，代工厂的供应链相对来讲更加冗长，管理上的难题也比普通的生产模式更为复杂。在中国，特别是近年来随着人民币的升值，员工工资的增加和材料成本的上涨也给代工厂带来了巨大的压力，以至于品牌公司无法用以前的方式和套路来管理OEM代工厂。而在Buy&sell模式下供应链的管理尤为复杂。所谓Buy&sell，是特指在代工的模式下，品牌公司向供应商直接购买原材料，再将原材料（不经过任何加工）直接转卖给OEM，由OEM将原材料组装成成品再出售给品牌公司。整个流程是先由OEM下订单给品牌公司，品牌公司接到OEM的订单后再下订单给供应商。但是原材料是由供应商直接运输到品牌公司指定的OEM工厂，再由OEM工厂进行组装。在这种运营模式下，品牌公司直接控制了原物料的价格，出货时间，供应商的选定，而OEM只能通过赚取代工费来获得相应的利润。本文以品牌公司A公司对OEM代工厂富士康的管理为例，全面深入地分析了A公司和富士康在buy&sell模式下供应链现状，在此基础发现A公司对富士康的供应链管理问题和漏洞，找出A公司对富士康所存在的供应链管理问题的相对合理的解决方案。

全文目录


致谢  5-6
摘要  6-7
Abstract  7-8
目录  8-10
第1章 绪论  10-14
  1.1 选题背景  10-11
  1.2 研究内容和方法  11-12
    1.2.1 相关概念介绍  11-12
    1.2.2 研究内容  12
    1.2.3 研究方法  12
  1.3 研究结构  12-14
第2章 文献综述  14-22
  2.1 供应链管理的概念  14-15
  2.2 库存管理方面的研究  15-17
  2.3 采购价格管理方面的研究  17-18
  2.4 供应商关系管理方面的研究  18-22
第3章 A 公司供应链管理现状分析  22-34
  3.1 A 公司的简介  22-23
  3.2 OEM 产业及 A 公司的 OEM 简介  23-28
    3.2.1 OEM 的发展背景  23-24
    3.2.2 OEM 在中国兴起的原因  24-26
    3.2.3 A 公司的 OEM 简介  26-28
  3.3 A 公司的供应链管理现状  28-29
  3.4 A 公司对 OEM 的供应链管理模式  29-32
    3.4.1 Buy&sell 的供应链管理流程  30-31
    3.4.2 Non-buy&sell 的供应链管理流程  31-32
  3.5 采用 buy & sell 模式的优势  32-34
第4章 A 公司供应链管理的问题  34-39
  4.1 关于 buy & sell 库存管理的问题与挑战  34-36
  4.2 关于 buy&sell 采购价格的问题与挑战  36-37
  4.3 关于 buy&sell 供应商关系管理的问题与挑战  37-39
第5章 针对供应链问题的解决方案  39-50
  5.1 针对 buy&sell 库存管理问题的解决方案和实施计划  39-42
    5.1.1 库存问题的解决方案  39-41
    5.1.2 库存问题的解决方案实施计划  41-42
  5.2 针对 buy&sell 采购价格问题的解决方案和实施计划  42-44
    5.2.1 采购价格的影响因素  42-43
    5.2.2 采购价格的解决方案  43-44
    5.2.3 采购价格的解决方案实施计划  44
  5.3 针对 buy&sell 供应商关系管理问题的解决方案和实施计划  44-50
    5.3.1 维护良好的供应商关系的利益  44-45
    5.3.2 维护良好的供应商关系的方法  45-46
    5.3.3 定期供应商绩效评估及实施计划  46-50
第6章 结论  50-51
参考文献  51-54

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