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M公司多品种小批量生产管理优化研究

作　者: 张印超
导　师: 万杰
学　校: 河北工业大学
专　业: 工商管理
关键词: 多品种小批量生产管理优化
分类号: F273
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

制造业全球化趋势的加剧，使得制造企业面临的不确定性因素越来越多。消费者对产品的增加了多样化和个性化的需求，从而导致目前制造类企业的主要生产方式由单一品种大批量生产逐渐转变为多品种小批量生产。对企业生产流程和生产管理方式进行不断优化是企业提高竞争力和创新能力的必要条件，这有助于企业快速、灵活地应对不断变化的客户需求和市场发展趋势。本文根据企业多品种小批量制造企业生产管理的主要特点，结合自己多年的实际生产管理实践，着重研究了M公司的生产管理流程和生产管理方法，提出对生产流程和生产管理方法的优化意见。首先，分析了国内外多品种小批量机械制造企业的生产管理的现状和存在的问题；其次，针对M公司的生产管理的现状和存在的问题，根据自己实际生产管理经验，在学习吸收相关管理理论知识和现代管理思想如MRP、JIT、OPT及传统生产管理方法优点的基础上，提出了多品种小批量生产管理流程和生产管理方法优化的指导思想和基本原则，在此基础上，进行了M公司部分生产管理流程和生产管理方法的优化，解决了M公司在生产管理中存在的流程不顺畅和生产管理方法混乱的问题。本文对生产管理的优化研究为其它多品种小批量制造企业实施生产管理优化提供了参考和借鉴。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-6
目录  6-7
第一章绪论  7-15
  §1-1 研究背景  7-8
  §1-2 国内外有关研究发展现状综述  8-14
  §1-3 研究的主要内容  14
  §1-4 研究的作用和意义  14-15
第二章多品种小批量制造企业存在的问题研究  15-19
  §2-1 多品种小批量制造企业的生产特点  15-16
  §2-2 多品种小批量制造企业的生产中存在的问题  16
  §2-3 多品种小批量制造企业的生产管理流程中存在的问题  16-19
第三章 M 公司多品种小批量的生产管理问题研究  19-30
  §3-1 M 公司生产管理现状  19-27
  §3-2 M 公司在生产管理中存在的问题  27-30
第四章 M 公司生产管理优化研究  30-46
  §4-1 M 公司生产管理优化基本原则和指导思想  30-31
  §4-2 M 公司生产管理优化目标的建立  31-32
  §4-3 M 公司生产管理优化策略  32-46
第五章结论  46-47
参考文献  47-48
致谢  48

M公司多品种小批量生产管理优化研究

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