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G公司校园人才招聘管理改进策略研究

作　者: 陈兰
导　师: 邵建平; 秦祎
学　校: 兰州大学
专　业: 工商管理
关键词: 校园招聘人才流失人员管理
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

G公司2008年开展第一次校园招聘,共招聘大学生52人,到2009年仅剩27人,第一年的流失率就高达48%,到2012年更是仅剩8人,四年流失率接近85%。此后的校园招聘,高流失率的问题依然存在,这成为困扰G公司人力资源部门的一件大事。本文研究了激励理论、管理案例和已有研究成果,重点描述了G公司校园招聘人员管理中的种种表现,由此分析出造成校园招聘人员流失率高的因素,并有针对性的提出可行性建议。全文总共分为八大部分。第一部分引言,介绍了G公司的背景,以及研究的意义,并用大量数据证明了高等教育是当今社会人才的主要来源,校园招聘是G公司未来人才战略中不可避免的环节。第二部分明确了校园招聘定义、特点、校园招聘人员特点,员工流失的概念,重点介绍了常见的四种激励理论：需要层次理论、双因素理论、期望理论和公平理论。第三部分是对已有研究成果的总结,包括调查研究和文献研究。第四部分,介绍了四个校园招聘人员管理比较成功的企业,以供借鉴。第五部分,详细描述了G公司对校园招聘人员的管理,包括入职培训、实习期和岗位绩效考核。第六部分指出了G公司校园招聘人员高流失率的情况,并重点分析导致这种结果的原因,本文的创新之处在于将原因分为客观因素和主观因素,以便G公司有针对性的改进。第七部分提出了十项具有可行性的改进方案,供G公司参考。第八部分对全文重点进行总结,并指出了本文未尽的研究项目。

全文目录

中文摘要  3-5
二、相关理论基础  5-12
  （一）校园招聘  5-7
  （二）员工流失  7-8
  （三）激励理论  8-12
三、校园招聘人员管理的成功案例研究  12-20
  （一）宝洁  12-14
  （二）华为  14-17
  （三） TCL  17-18
  （四）联想  18-20
四、 G公司校园招聘人员管理现状  20-26
  （一） 2008年校园招聘人员概况  20
  （二）入职培训  20-21
  （三）实习期  21-24
  （四）岗位绩效考核  24
  （五）绩效考核结果分析  24-26
五、 G公司校园招聘人员管理问题及原因分析  26-31
  （一）校园招聘人员高流失率高  26-27
  （二）校园招聘人员流失率高的客观因素  27-28
  （三）校园招聘人员流失率高的主观因素  28-31
六、 G公司校园招聘人员管理改进建议  31-37
  （一）完善激励机制  31-32
  （二）企业选择人才遵循满意原则  32
  （三）建立人才培训计划  32-33
  （四）导师制  33
  （五）明确职业发展规划  33
  （六）建立有效沟通机制  33-34
  （七）关心员工  34
  （八）客观的企业展示  34-35
  （九）符合实际的预期  35
  （十）满足员工更为个性化的需求  35-37
七、 G公司校园招聘人员管理改进的实施  37-42
  （一）选择人才  37-38
  （二）培养人才  38-39
  （三）使用人才  39-40
  （四）留住人才  40-42
八、研究结论与研究展望  42-43
  （一）研究结论  42
  （二）研究展望  42-43
参考文献  43-44
附录  44-47
致谢  47-48
作者简历  48

G公司校园人才招聘管理改进策略研究

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