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J公司深圳子公司基于海氏工作评价系统的薪酬体系

作　者: 何新良
导　师: 杨宝臣
学　校: 天津大学
专　业: 工商管理
关键词: 薪酬体系海氏系统法（Hay group）绩效考核薪酬激励工具
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 4次
引　用: 0次
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内容摘要

近年来，各行各业都处于飞速的发展期，企业间的竞争随之也变得日趋激烈，而竞争的核心就是人才的争夺。一个快速成长的企业，人才梯队如何跟上公司快速发展的规模？这个问题的现实性和紧迫性大家都清楚，因此，人力资源管理的重要性日益突出。而通过有效的绩效考核制定出一套合理的薪酬体系是人力资源管理中的关键环节，如何通过有效的、公平的绩效考核来评核员工的工作能力、工作态度以及为企业所带来的价值，建立合理的薪酬体系来激励员工，让员工的表现得到肯定，是企业一直探索的课题。基于科学的、合理的、有效的绩效考核体系所设立的薪酬体系，能够更好地让写字楼办公人员的行为得到量化，从而指引员工的行为，提高员工的积极性和主动性。促使员工努力工作，挖掘其潜在的能力，促进企业的经营目标早日实现以及日常运作的顺利开展。本文针对J公司深圳子公司的薪酬体系进行案例分析，结合目前薪酬体系研究理论，选定了美国Hay group的海氏系统法的岗位评估方法：在企业内选取标杆岗位，拟定出标杆岗位的岗位标准作业程序及工作说明书，对岗位的价值进行海氏评估，通过较为客观的分值计算来确定岗位的等级，制定出适用于J公司的薪酬体系并获得显著的应用效果：人力成本得到降低、员工工作积极性得到提高、薪酬激励作用得到增强、员工对企业的认同感也得到加强。最后总结出在现行企业分工比较细化的经营模式下，对于希望长期持续健康发展的中大型企业，海氏系统评估法得出的薪酬体系，还是比较适用的。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第一章绪论  7-12
  1.1 选题背景  7-9
  1.2 J 公司情况介绍  9-10
  1.3 选题意义及论文结构、研究方法  10-12
    1.3.1 选题意义  10-11
    1.3.2 论文结构及研究方法  11-12
第二章海氏系统法理论综述  12-20
  2.1 国内外对岗位评估法的研究现状  12-14
  2.2 海氏工作评价系统的简介  14
  2.3 海氏系统法的基本原理  14-18
    2.3.1 海氏三要素  16-17
    2.3.2 海氏工作评价指导量化表  17-18
  2.4 海氏系统法的实施  18-20
    2.4.1 海氏系统法的实施步骤  18-19
    2.4.2 海氏系统法实施应注意的问题  19-20
第三章 J 公司深圳子公司薪酬体系简介  20-25
  3.1 J 公司深圳子公司组织结构图  20-21
  3.2 J 公司深圳子公司现行岗位评估薪酬体系特点  21-22
  3.3 J 公司深圳子公司薪酬体系存在的问题及分析  22-25
第四章利用海氏法对 J 公司深圳子公司薪酬体系进行再设计  25-44
  4.1 J 公司深圳子公司薪酬体系重新再设计的指导原则  25
  4.2 对薪酬结构进行合理的再设计  25-28
    4.2.1 重新设计后的薪酬结构图  26-27
    4.2.2 薪酬总额的构成及给薪原则  27-28
  4.3 运用海氏岗位评估法制定出薪资调整范围  28-44
    4.3.1 根据岗位工作说明书进行打分  28-41
    4.3.2 根据海氏得分对职层进行划分  41-43
    4.3.3 综合以上制定出薪资调整范围  43-44
第五章研究结果与分析  44-46
  5.1 新设计出的薪酬体系所带来的结果  44
  5.2 研究结论  44-45
  5.3 分析不足之处  45
  5.4 后续需研究的问题  45-46
参考文献  46-48
附录  48-69
致谢  69

J公司深圳子公司基于海氏工作评价系统的薪酬体系

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