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通信行业咨询公司竞争策略分析与研究

作　者: 向震宇
导　师: 谌贻庆
学　校: 南昌大学
专　业: 工商管理
关键词: 通信行业咨询公司竞争力竞争策略
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 20次
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内容摘要

本文对通信行业咨询公司的竞争策略进行了分析。对通信行业咨询公司的发展现状及内外部环境进行了分析。首先,对通信行业咨询公司的相关概念、类型和业务范围进行了概述。然后以中通服江西设计公司为例,从总体环境的PEST分析、运营环境的波特五力分析及外部因素评价矩阵分析三个层面对通信行业咨询公司的外部环境进行了分析。最后,对中通服江西设计公司的内部状况进行了概述,并分析了内部状况评价矩阵,对公司进行了SWOT分析。然后从企业综合实力与业绩、咨询人员数量和素质、企业核心技术能力、企业管理水平、企业市场能力、企业信誉度和企业文化等七个方面构建了评价指标体系；进一步运用层次分析法确定了指标体系的权重；最后对中通服下属五所典型咨询设计院及江西设计院进行了竞争力评价和分析。最后结合前面对通信行业咨询公司的分析与评价,提出了提升通信行业咨询公司竞争力的对策,从外部资源的利用上,应当加强优秀人才的引进和交流,寻求战略联盟,实施差异化服务策略,运用低成本策略。针对三个类型咨询公司提出针对外部市场竞争策略,并举例说明。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第1章绪论  7-18
  1.1 选题背景  7-8
  1.2 研究的目的及意义  8
  1.3 国内外研究现状  8-15
  1.4 主要研究思路、方法、内容及可能创新之处  15-18
    1.4.1 主要研究思路  15
    1.4.2 主要研究方法  15-16
    1.4.3 主要研究内容  16-17
    1.4.4 创新之处  17-18
第2章理论基础  18-26
  2.1 基本分析方法  18-20
    2.1.1 PEST分析法  18-19
    2.1.2 波特五力分析模型  19
    2.1.3 SWOT分析法  19-20
  2.2 企业竞争力  20-23
    2.2.1 企业竞争力概述  20-21
    2.2.2 企业竞争力的来源  21-22
    2.2.3 企业竞争力理论  22-23
    2.2.4 企业竞争力的评价  23
  2.3 战略联盟  23-24
  2.4 差异化服务  24-25
  2.5 低成本策略  25-26
第3章通信行业咨询公司的SWOT分析  26-35
  3.1 通信行业咨询公司概述  26-30
    3.1.1 相关概念  26-27
    3.1.2 通信行业咨询特点  27-28
    3.1.3 通信行业咨询公司类型  28
    3.1.4 业务范围  28-30
  3.2 通信行业咨询公司竞争环境的SWOT分析  30-35
    3.2.1 企业内部状况概述  30-31
    3.2.2 SWOT分析  31-35
第4章通信行业咨询公司竞争力评价  35-49
  4.1 通信行业咨询公司竞争力评价的必要性  35
  4.2 通信行业咨询公司竞争力评价指标体系设计  35-40
    4.2.1 指标体系构建原则  35-36
    4.2.2 通信行业咨询公司竞争力评价指标体系构  36-40
  4.3 通信咨询行业公司竞争力指标体系权重确定  40-44
  4.4 通信行业咨询公司竞争力评价  44-49
第5章通信行业咨询公司的竞争策略  49-55
  5.1 人才潜力挖掘策略  49-50
  5.2 战略联盟策略  50-52
  5.3 差异化服务策略  52-53
  5.4 低成本策略  53-55
第6章结论与展望  55-56
  6.1 全文总结  55
  6.2 展望  55-56
致谢  56-57
参考文献  57-60
附录专家调查问卷  60-64

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