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基于供应链视角的A公司库存管理研究
作 者: 武占军
导 师: 孟华兴
学 校: 河北经贸大学
专 业: 工商管理
关键词: 库存 库存管理 供应链管理 优化措施 应对方法
分类号: F274
类 型: 硕士论文
年 份: 2014年
下 载: 7次
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内容摘要
随着经济全球化的逐步成长,市场的竞争也日渐激烈,企业要加强自身的市场竞争优势,在激烈的国际和国内竞争中占据有利位置,必需要具有迅速反应顾客需求的本领。在这种趋势下,供应链管理的思想逐渐的被企业所重视并开始发展起来。供应链中的库存管理,作为供应链的一个关键方面,对库存的有效管理可以大大降低整个供应链过程中的成本,同时最大限度地减少供应链的成本是供应链管理目标之一。一个合理的库存和补货模式水平是现代库存管理的主要内容,可以为企业的经营决策提供定量分析的基础。对企业来说,高效的库存管理方法具有特别实际的意义,可明显地提升企业的经济效益。企业在正常的生产和销售过程中,不可避免的会产生部分库存。有的企业保持了较低的库存量,这可降低对流动资金的占有比例,但或导致生产力的浪费,无法满足客户需求。一些企业则是保持的库存量比较高,可充分满足客户需求的产品,提高服务水平,但大大积压的经营现金流,提高库存管理成本,造成资金呆滞,货物和资金周转率下降。因此,如何保持合理的库存量,通过有效库存管理提升企业销售利润及市场占有率,成为了多数企业的核心焦点所在。本文首先从理论方面概述了库存管理的学术研究状况,再从实际的应用中分析了库存管理的实际操作发展,分析了该方法与库存管理在供应链环境下的具体实施。并且以此为条件,联系A公司的具体状况,对A公司的实际库存做出了相应的量化和质化的剖析,归纳出A公司库存管理过程中存在的问题及问题产生的原因,并运用ABC分类管理思想重新对库存管理的具体操作进行改善,用经济订货批量模型(EOQ)来合理有效地调配管理库存量,运用协同式供应链库存控制(CPFR)方法对库存预测方法进行改进。但由于公司采购前后时间较长,并且这是供应链中的重要环节,所以,我们使用SCOR模型及供应商管理库存(VMI)来综合解决这个问题和其他存在的供应链问题。最后,从实际的问题和风险方面对优化措施进行了分析,并提出了相应的应对方法。
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全文目录
摘要 4-5 Abstract 5-7 目录 7-9 1 引言 9-13 1.1 研究目的及意义 9-10 1.2 供应链环境下的库存管理的研究现状 10-11 1.3 研究框架、方法及创新点 11-13 1.3.1 本文研究框架 11 1.3.2 本文的研究方法 11-12 1.3.3 本文的创新点 12-13 2 基础理论综述 13-28 2.1 库存管理 13-16 2.1.1 库存的概念及作用 13-15 2.1.2 库存管理 15-16 2.2 供应链管理环境下的库存管理 16-19 2.2.1 供应链与供应链管理 16-17 2.2.2 供应链管理环境下的库存管理 17-18 2.2.3 与传统的库存管理的区别 18-19 2.3 库存管理的相关理论 19-28 2.3.1 ABC 分类管理法 19-20 2.3.2 经济订货批量模型(EOQ) 20 2.3.3 供应商管理库存(VMI) 20-25 2.3.4 协同式供应链库存控制(CPFR) 25-28 3 A 公司库存管理分析 28-32 3.1 A 公司概况 28-29 3.2 A 公司的库存管理现状 29-30 3.3 A 公司库存管理问题产生的原因 30-32 4 A 公司供应链环境下的库存管理优化措施 32-46 4.1 A 公司库存管理内部优化措施 32-37 4.1.1 ABC 分类法改进库存管理方法 32-34 4.1.2 经济订货批量模型(EOQ)加强库存控制 34-35 4.1.3 CPFR 改进预测方法 35-37 4.2 A 公司供应链改进措施 37-42 4.2.1 SCOR 流程模型整体运作 37-38 4.2.2 加强供应商管理库存(VMI) 38-42 4.3 A 公司库存管理优化措施面临的问题及应对方法 42-43 4.3.1 现实问题 42 4.3.2 应对方法 42-43 4.4 A 公司库存管理优化措施的风险分析及应对方法 43-46 4.4.1 风险的来源及表现 43-44 4.4.2 应对方法 44-46 5 总结及展望 46-48 5.1 研究总结 46-47 5.2 研究展望 47-48 参考文献 48-50 后记 50-51 攻读学位期间取得的科研成果清单 51
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业供销管理
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