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服装行业供应链管理研究—李宁与优衣库供应链管理比较

作　者: 康涵滋
导　师: 袁振兴
学　校: 河北经贸大学
专　业: 会计
关键词: 服装行业供应链管理李宁优衣库
分类号:
类　型: 硕士论文
年　份: 2014年
下　载: 22次
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内容摘要

随着经济全球化的发展，企业之间的竞争日趋激烈。企业不得不面临这样的局面：市场和劳务竞争激烈化、用户的需求多样化、产品的研发投入越来越大，这些都对企业的生存和发展都提出了新的挑战。服装行业作为一个传统行业，它也面临着多方面的挑战，最严峻的主要是供应链之间的竞争。但是，我国服装企业对于供应链的管理仍然处于初级阶段，很多管理方式还不成熟，缺乏管理经验，这些问题制约了我国服装行业的发展。因而，服装行业借鉴国际先进经验改进供应链管理。本文通过对李宁公司和优衣库公司从供应链的角度进行对比，力图找到我国服装行业在供应链管理方面存在的共性问题，为服务行业提升竞争力提供政策性建议。本文运用比较分析法、案例分析法、文献分析法，从供应链管理的三个维度：顾客定位、供应商伙伴管理、信息反馈管理对李宁公司和优衣库公司进行对比分析。结果发现，优衣库公司，主要以仓储型自助购物的方式出售服装，并通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化。李宁主要采用大批发加特许经营的供应链管理模式导致库存积压，新产品更新换代难，致使李宁公司经营困难重重。供应链的管理模式相对落后，对其重要性认识不足，链中上下游企业之间协调合作能力较低，共赢意识不强，库存管理方式落后，最终导致经营危机。所以，本文认为服装行业应该通过提升供应链的反应速度、加强与供应商之间的合作，培养共赢意识、重视对库存管理和供应商管理进行绩效评价来提升服装行业的竞争力，保持服装行业健康稳定发展。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-9
1 导论  9-18
  1.1 选题的背景和意义  9-11
    1.1.1 选题背景  9-10
    1.1.2 选题意义  10-11
  1.2 研究方法  11
  1.3 创新点  11
  1.4 本文主要内容  11-12
  1.5 文献综述  12-16
    1.5.1 供应链管理的概念  12-13
    1.5.2 供应链管理的构成维度  13-14
    1.5.3 供应链管理对企业绩效影响  14-15
    1.5.4 供应链管理对竞争力的影响  15-16
  1.6 服装行业供应链管理文献综述  16-18
    1.6.1 建立以顾客为中心的快速反应机制  16
    1.6.2 库存优化  16
    1.6.3 信息共享  16
    1.6.4 供应商伙伴关系  16-18
2 理论基础  18-23
  2.1 供应链管理的概念  18-19
  2.2 供应链管理的类型  19-21
    2.2.1 “推式供应链”和“拉式供应链”  19
    2.2.2 直线型供应链和网状型供应链  19-20
    2.2.3 有效客户响应型供应链和快速响应型供应链  20-21
    2.2.4 纵向一体化供应链和横向一体化供应链  21
  2.3 供应链管理的内容  21-22
    2.3.1 供应链的构成部分  21
    2.3.2 供应商与采购管理  21
    2.3.3 生产制造管理  21
    2.3.4 集成化的信息和物流  21-22
  2.4 供应链管理的作用  22-23
    2.4.1 协调链中企业，增强综合竞争力  22
    2.4.2 增强本企业的实力，实现优势互补  22-23
3 服装行业特点及服装行业供应链特点  23-28
  3.1 服装行业特点  23-24
  3.2 服装行业供应链特点  24-26
    3.2.1 产品的类型与供应链类型的匹配  24-25
    3.2.2 以顾客需求为中心  25
    3.2.3 供应链各节点企业联系紧密  25
    3.2.4 服装供应链具有动态性  25-26
    3.2.5 服装行业供应链具有交叉性  26
  3.3 我国服装行业供应链管理的不足  26-28
    3.3.1 供应商管理不足  26
    3.3.2 库存管理方式滞后  26
    3.3.3 信息系统较为落后  26-28
4 李宁与优衣库公司的供应链比较  28-40
  4.1 案例背景  28
  4.2 公司供应链结构介绍  28-30
  4.3 公司供应链模式对比分析  30-35
    4.3.1 李宁公司供应链模式分析  30-32
    4.3.2 优衣库供应链模式分析  32-33
    4.3.3 李宁供应链管理中存在的问题  33-34
    4.3.4 优衣库供应链管理模式的先进之处  34-35
  4.4 公司财务状况  35-38
    4.4.1 李宁公司财务状况  35-36
    4.4.2 优衣库公司财务状况  36-38
  4.5 经验借鉴  38-40
5 研究启示、结论及研究的局限性  40-43
  5.1 研究启示  40
  5.2 研究结论  40-41
    5.2.1 提升供应链的快速反应能力，避免“内耗”  40
    5.2.2 增强合作意识和共赢意识  40-41
    5.2.3 提升库存管理水平  41
    5.2.4 提升供应商管理水平  41
  5.3 研究局限性  41-43
参考文献  43-46
后记  46-47
攻读学位期间取得的科研成果清单  47

服装行业供应链管理研究—李宁与优衣库供应链管理比较

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