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重庆供电公司工程项目人力资源规划研究

作　者: 陈怡
导　师: 肖文; 李汶江
学　校: 电子科技大学
专　业: 项目管理
关键词: 人力资源规划 供电公司 工程项目
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 8次
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内容摘要


本文在对项目人力资源管理理论进行了研究和分析的基础下，论述了重庆供电公司变电站改造项目的依据，结合500千伏陈家桥变电站综合自动化改造工程的项目实践，确定了其项目人力资源规划的制订、实施、评估、反馈与修正，为500千伏陈家桥变电站综合自动化改造工程提高工作质量和工作效率，解决项目中执行力低下，找到了好的方法和途径。本文的实际应用价值：丰富工程中项目人力资源管理的内容，扩展项目管理的研究领域；为今后重庆供电公司变电站改造项目提供了人力资源规划方面的理论依据，对重庆供电公司变电站改造项目的科学管理规划有很大帮助；可提高重庆供电公司变电站改造管理水平，对缓解重庆地区供电不足，提高重庆电网供电可靠性有重要的实际意义。以往的变电站改造工程工作人员侧重研究技术层面的理论和方法，从管理层面考虑较少。本文创新点在于，不仅将人力资源规划放眼于公司，对公司的结构、人力资源等进行规划研究，还对公司的项目管理进行进一步合理的人力资源规划。使项目管理的组织结构、人力与公司内部的相协调、符合。本文通过运用项目管理人力资源规划理论与方法对变电站改造工程进行系统化，科学化的管理与规划，提出了对重庆供电公司变电站改造项目人力资源规划的改进，并取得了良好的成果，主要结论如下：（1）通过对供电公司存在的员工工作效率低下、项目组成员不易管理、员工缺乏活力、缺少精通管理者、员工技能与岗位不符等问题进行分析，找出这些问题下所隐藏的有关人力资源规划的问题。并提出了针对以上问题的方案，使问题得到良好的解决。（2）提出了对重庆供电公司组织结构的调整，和针对具体项目的组织结构设计，以及人力资源的预测，完成了一个集企业总体和项目局部的人力资源规划。通过以上规划，在企业现阶段执行中得到了良好的效果和回报。（3）在工程项目中实际应用了项目人力资源规划的理论，科学的制定了项目组织结构，并运用相关预测法对项目所需人员进行了预测和供给规划。与以往采用传统管理模式的项目相比，项目人员更易灵活管理、员工有更强的积极性。

全文目录


摘要  5-6
Abstract  6-8
目录  8-11
第一章 绪论  11-15
  1.1 研究背景  11-12
  1.2 研究的目的和意义  12-13
  1.3 研究方法和研究思路  13
  1.4 创新点  13-15
第二章 相关理论回顾  15-28
  2.1 项目人力资源管理  15-19
    2.1.1 项目人力资源管理的概念  15-18
    2.1.2 项目人力资源管理内涵  18
    2.1.3 项目人力资源管理特点  18-19
  2.2 人力资源规划  19-27
    2.2.1 人力资源规划的目的和意义  19-20
    2.2.2 人力资源规划环境分析  20-22
    2.2.3 项目组织结构选择  22
    2.2.4 项目人员供需预测  22-25
    2.2.5 人力资源规划的编制  25-26
    2.2.6 人力资源规划的实施  26-27
  2.3 对理论的评述及本文的借鉴  27-28
第三章 重庆供电公司工程项目人力资源规划问题分析  28-36
  3.1 公司简介  28
  3.2 公司工程项目概况  28-29
    3.2.1 在建工程项目  28-29
    3.2.2 筹建工程项目  29
  3.3 公司工程项目人力资源现状  29-32
    3.3.1 人员结构  29-31
    3.3.2 组织结构  31-32
  3.4 公司工程项目人力资源规划的问题分析  32-36
    3.4.1 员工工作效率低下  32-33
    3.4.2 项目组成员不易管理  33-34
    3.4.3 员工缺乏活力  34
    3.4.4 缺少精通管理者  34-35
    3.4.5 员工技能与岗位不符  35-36
第四章 供电公司工程项目人力资源规划的优化设计  36-48
  4.1 组织结构的优化设计  36-42
    4.1.1 取消部门  36
    4.1.2 新设部门  36-42
  4.2 人力资源需求预测  42
    4.2.1 未来项目情况的预测  42
    4.2.2 项目管理中心与项目部人员需求预测  42
  4.3 人力资源供给预测  42-43
    4.3.1 项目管理中心  43
    4.3.2 项目部  43
  4.4 供电公司的人力资源净需求确定  43-45
    4.4.1 外部招聘  43-44
    4.4.2 内部招聘  44-45
  4.5 工程项目的人力资源规划编制  45
    4.5.1 人员需求及供给预测规划  45
    4.5.2 培训计划  45
    4.5.3 激励制度  45
  4.6 工程项目人力资源规划的实施  45-46
  4.7 人力资源规划的评估及反馈  46-48
第五章 500 千伏陈家桥变电站综合自动化改造工程项目人力资源规划案例  48-56
  5.1 陈家桥变电站工程项目概况  48-49
  5.2 陈家桥变电站工程项目人力资源规划的制订  49-54
    5.2.1 供需预测  49-51
    5.2.2 项目组织结构  51-52
    5.2.3 岗位职责  52-53
    5.2.4 项目激励制度  53-54
  5.3 陈家桥变电站工程项目人力资源规划的实施  54-55
  5.4 陈家桥变电站工程项目人力资源规划的评估与反馈  55-56
第六章 结论与展望  56-57
  6.1 本文的主要结论  56
  6.2 本文的不足和展望  56-57
致谢  57-58
参考文献  58-60

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