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通信设备制造企业运营管理中的增效要素分析

作　者: 曾硕慧
导　师: 江新喜
学　校: 江西师范大学
专　业: 工商管理
关键词: 通信设备制造企业经营资源增效要素流程再造
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 9次
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内容摘要

企业增效要素可分以下三层面，一是企业的决策层，表现为企业管理者对企业经营战略决策，二是企业的管理层，表现为企业管理者对企业管理工作目标执行与控制，三是企业的资源层，表现为企业管理者对管理资源的协调和配置。一个好的经营管理会给企业产生好的效益，一个好的企业对一个经营者有高要求，经营层面是影响企业效益关键，经营层面要有创新；执行层面要有合理的制度，合理的管理工具手段，合适的企业文化；资源层面中人力、物力、财力等资源可以计量，也是通常增效关键要素，如何节约人、财、物三个资源是增效主体，剩余时间、信息、关系和空间资源是增效参数，怎样利用好时间、信息、关系和空间资源对人力、物力、财力等资源在时效性，产生价值大小程度，协调能力、集约沟通方面的参数作用，从而对企业产生效益，寻找到企业增效途径。本文以笔者所在通信设备制造企业上海华兴股份有限公司江西分公司运营状况为背景，由于笔者工作在公司一线分公司，收集笔者所在公司运营状况资料，针对总公司与分公司目前面临问题，主要从管理层与资源层探讨，根据公司当前经营管理资源、企业经营体系现状分析面临的问题，运用流程再造等基础理论，得出制约企业增效因素，并针对这些制约因素提供对策及建议，以解决问题。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-7
1 绪论  7-9
  1.1 选题背景和意义  7
    1.1.1 选题背景  7
    1.1.2 研究意义  7
  1.2 研究方法和内容  7-8
    1.2.1 研究方法  7-8
    1.2.2 研究内容  8
    1.2.3 研究框架  8
  1.3 主要创新点  8-9
2 企业运营管理理论基础  9-13
  2.1 企业运营管理经营资源概述  9-12
    2.1.1 经营资源简介  9-10
    2.1.2 经营资源分类  10-11
    2.1.3 经营资源与企业增效的关系  11
    2.1.4 经营资源与企业增效的投入与产出关系  11-12
  2.2 企业运营管理流程再造理论概述  12-13
3 通信企业运营特征及现状  13-15
  3.1 通信企业运营现状  13-14
  3.2 通信设备制造企业运营特征  14-15
4 实证分析  15-21
  4.1 华兴公司概况  15
  4.2 华兴现行运营模式和组织架构  15-17
  4.3 华兴总公司发展中面临的问题原因分析  17-18
    4.3.1 总公司面临的问题  17
    4.3.2 总公司面临问题的原因分析  17-18
  4.4 江西分公司面临问题的原因分析  18-21
    4.4.1 江西分公司面临的问题  18-19
    4.4.2 问题的原因分析  19-21
5 企业运营增效要素的制约因素及对策建议  21-27
  5.1 企业运营增效要素的制约因素  21-23
    5.1.1 来自企业运营外部环境制约因素  21-22
    5.1.2 来自企业运营内部环境制约因素  22-23
  5.2 企业运营增效要素的对策与建议  23-27
结论  27-28
参考文献  28-30
致谢  30

通信设备制造企业运营管理中的增效要素分析

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