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JT铜管公司精益生产改善研究

作　者: 胡琳静
导　师: 苏海涛
学　校: 南昌大学
专　业: 工商管理
关键词: 精益生产现场管理企业管理竞争力
分类号: F273
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 3次
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内容摘要

随着科学技术迅猛的发展,全球化、国际化形势愈加明朗,世界范围内各行业的经济竞争变得越来越激烈。如何在残酷的市场中创造并保持竞争优势,已成为每个企业生产和发展的首要问题,而对制造企业来说,企业的现场管理、质量提升、产能提高、成本压力就变得更加重要。目前铜管行业“供大于求”,面对如何严峻的市场形势,迫使JT铜管公司引进精益生产,现在全球推行的精益管理模式是提高企业管理水平、降低制造成本的一个重要有效的手段,希望通过精益生产消除浪费、提高效益以赢得顾客信任和提高市场占有。本文对精益生产的理论做了综述分析,同时,详细介绍了JT铜管公司推进精益的方案、过程,对比了推进精益前后的效果,同时对目前推进过程中存在的问题及进一步改善建议做了阐述,同时对零隙顾问公司在JT铜管公司推行精益生产的实践过程、推行过程中采取的主要方法及JT铜管公司实施精益生产过程中碰到的问题及解决方式等方面进行了深入研究,力求在理论与实践结合的基础上,对JT铜管公司精益生产的起因、过程、成功以及今后的改进方向等进行全面研究,以期对JT铜管公司今后推行精益生产有所帮助,并对其他铜管企业推进精益生产有所借鉴指导作用。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第1章引言  7-10
  1.1 研究背景  7-8
  1.2 研究意义  8-9
  1.3 研究的主要内容和方法  9-10
第2章精益生产相关基本理论  10-15
  2.1 从精益生产到精益经营  10-12
  2.2 现代IE导入步骤  12-13
  2.3 精益生产相关方法  13-15
第3章 JT铜管公司精益生产推进过程  15-27
  3.1 JT铜管公司改善前生产管理现状  15-18
    3.1.1 铜管生产工艺流程  15
    3.1.2 现场问题点诊断  15-16
    3.1.3 目视管理问题点  16-17
    3.1.4 生产管理问题点  17
    3.1.5 设备管理问题点  17-18
  3.2 JT铜管公司推进方案  18-21
    3.2.1 现场推进  18-19
    3.2.2 技术体系  19-20
    3.2.3 组织体系  20-21
    3.2.4 2013年战略规划  21
  3.3 JT铜管公司精益生产实施过程  21-27
    3.3.1 精益理论的导入  22
    3.3.2 精益生产的推进  22-27
第4章精益生产推进效果及问题  27-38
  4.1 JT铜管公司推行精益生产的管理提升  27-35
    4.1.1 现场的改善  27-29
    4.1.2 产品质量提升  29-31
    4.1.3 管理提升  31-35
    4.1.4 员工素质提升  35
  4.2 精益生产应用的启示  35-36
  4.3 JT铜管公司推进精益中出现的问题  36-38
第5章 JT铜管公司精益生产进一步改善对策及建议  38-58
  5.1 精益生产理念要更新  38-40
  5.2 标准化建设是关键  40-42
  5.3 精益生产过程控制是目标  42-46
  5.4 进一步精益推广改善建议  46-58
第6章结论与展望  58-60
致谢  60-61
参考文献  61-62

JT铜管公司精益生产改善研究

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