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唐钢集团公司员工职业生涯管理优化方案研究

作　者: 李宏伟
导　师: 康凯
学　校: 河北工业大学
专　业: 工商管理
关键词: 唐钢集团公司职业发展通道任职资格体系晋升机制流动机制
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 9次
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内容摘要

21世纪是我国社会主义市场经济发展完善的重要战略机遇期。如何尽快实现传统产业的结构调整和升级换代已经成为影响国计民生的重大课题。在解决这一课题的过程中，只有重视科技与人才，强调人力资本的作用，突出人力资源管理的重要性，才能够顺利实现既定目标。职业生涯管理作为人力资源管理的一个重要环节，能够对人才产生持续激励，有利于企业建立良性的人才培养机制，从而使企业在产业结构调整和激励的市场竞争中立于不败之地。唐山钢铁集团有限责任公司（以下简称唐钢）作为国内最大的钢铁企业河北钢铁集团的骨干企业，在贯彻“做精主业、做大非钢、适度多元、持续创新”的发展方针和向着“建设最具竞争力钢铁企业”的发展目标迈进的过程中，如何最大限度的发挥人力资源优势，强化人才兴企的作用已经成为亟待破解的重大课题。而对职业生涯管理实施优化必将会进一步激活现有人力资源，充分挖掘出员工的工作潜能，在推动员工个人职业生涯顺利发展的过程中成功实现企业战略目标，从而实现员工与企业的共赢。本文首先简要阐述了实施员工职业生涯管理优化对于唐钢和唐钢员工的重要意义,综述了国内外关于职业生涯管理的理论演进及成果,接着对作者所在单位唐钢的职业生涯管理演化轨迹和现状进行了简述,通过职业生涯问卷调查,分析出了唐钢目前职业生涯管理中存在的问题及主要原因,然后制定出职业生涯管理优化的总体方案,并在职业发展通道、任职资格与晋升机制、内部人力资源市场及实施保障措施等方面进行了具体详细的研究探讨。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-8
第一章绪论  8-12
  1.1 选题背景  8
  1.2 研究目的与意义  8-9
    1.2.1 职业生涯管理对于唐钢企业发展的重大意义  9
    1.2.2 职业生涯管理对于唐钢员工自身的重大意义  9
  1.3 研究内容与研究方法  9-12
第二章职业生涯管理相关理论  12-16
  2.1 职业生涯管理概述  12-16
    2.1.1 国外关于职业生涯管理的研究  13-15
      2.1.1.1 特质因素与人格类型理论  13-14
      2.1.1.2 职业生命周期与发展阶段理论  14
      2.1.1.3 职业锚理论  14-15
      2.1.1.4 无边界职业发展阶段  15
    2.1.2 国内关于职业生涯管理的研究  15-16
第三章唐钢员工职业生涯管理现状与存在问题分析  16-24
  3.1 唐钢员工职业生涯管理演化轨迹与现状分析  16-19
    3.1.1 唐钢员工职业生涯管理演化轨迹  16-17
      3.1.1.1 唐钢管理人员职业生涯管理演化轨迹  16
      3.1.1.2 唐钢专业技术人员职业生涯管理演化轨迹  16
      3.1.1.3 唐钢操作人员职业生涯管理演化轨迹  16-17
    3.1.2 唐钢员工职业生涯管理现状分析  17-19
  3.2 唐钢员工职业生涯管理问卷调查  19-20
    3.2.1 调查的目的  19
    3.2.2 调查的范围和对象  19
    3.2.3 调查的方式  19
    3.2.4 调查的结果  19-20
  3.3 唐钢员工职业生涯管理存在问题分析  20-21
    3.3.1 职业发展通道层级设置存在问题分析  20-21
    3.3.2 职业发展通道类别设置存在问题分析  21
    3.3.3 任职资格体系存在问题分析  21
    3.3.4 晋升机制存在问题分析  21
  3.4 唐钢员工职业生涯管理问题成因分析  21-24
    3.4.1 官本位思想严重  21-22
    3.4.2 对销售职业性向认识不够  22
    3.4.3 对任职资格认识不够  22
    3.4.4 人情和身份文化影响严重  22-24
第四章唐钢员工职业生涯管理方案优化设计  24-44
  4.1 唐钢员工职业生涯管理方案优化设计目标  24
  4.2 唐钢员工职业生涯管理方案优化设计原则  24
    4.2.1 科学性原则  24
    4.2.2 历史性原则  24
    4.2.3 动态性原则  24
    4.2.4 长期性原则  24
    4.2.5 激励性原则  24
  4.3 唐钢员工职业生涯管理优化总体方案设计  24-25
  4.4 唐钢员工职业发展通道优化设计  25-27
    4.4.1 职业发展通道优化设计理念  25-26
    4.4.2 唐钢员工职业发展通道类别划分  26
    4.4.3 唐钢员工职业发展通道层级划分  26-27
  4.5 唐钢员工任职资格设计  27-38
    4.5.1 任职资格的内涵  27-28
      4.5.1.1 传统任职资格的概念  27-28
      4.5.1.2 基于任职角色的任职资格  28
      4.5.1.3 任职资格设计应当注意的问题  28
    4.5.2 唐钢员工任职资格体系类别和层级划分  28
    4.5.3 唐钢员工任职角色层次划分  28-29
    4.5.4 唐钢任职资格体系开发步骤  29-38
  4.6 纵向晋升机制设计  38-42
    4.6.1 晋升机制概述  39
      4.6.1.1 晋升的概念  39
      4.6.1.2 晋升机制的作用  39
    4.6.2 晋升机制的原则  39-40
      4.6.2.1 结果公正性原则  39
      4.6.2.2 程序公正性原则  39
      4.6.2.3 “阶梯晋升”和“破格提拔”相结合  39-40
    4.6.3 晋升机制的设计  40-42
      4.6.3.1 总的设计思路  40
      4.6.3.2 专业通道为例的晋升机制设计  40-42
  4.7 基于员工职业发展规划的内部人力资源市场引导的横向流动机制设计  42-44
    4.7.1 内部人力资源市场的设置  42
    4.7.2 内部人力资源市场的职能  42-43
    4.7.3 内部人力资源市场引导的岗位横向变动机制  43-44
第五章唐钢员工职业生涯管理优化方案实施的保障措施  44-47
  5.1 组织保障  44
  5.2 实施全员工作分析  44
  5.3 建立市场化薪酬制度  44-45
  5.4 创新教育培训项目  45-47
参考文献  47-48
附录 A 唐钢员工职业生涯管理状况调查问卷  48-49
致谢  49

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