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松下电器彩电产品在中国市场的运营模式研究

作　者: 李勇
导　师: 胡巍
学　校: 上海交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 松下彩电家电市场流通环节供应链管理
分类号: F272.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

本文中介绍的松下电器为一家跨国的专业生产家用电器的集团公司。该公司有着接近一百年的历史，目前已经成为全球最大的电子生产和销售企业。随着其全球业务的深入开展，松下集团在不同的市场环境下都面临着各种挑战。本文针对松下集团最具代表性的产品—彩电产品在中国市场上所处的行业特点和竞争态势，对其竞争战略的选择和实施进行了深入的研究。研究的目的是要因地制宜地探讨松下彩电在现有市场竞争态势下，在执行既定的集团战略的前提下，如何通过在局部业务环节运营模式的改革来实现突破性的发展。以期通过本次研究总结出更加高效的家电行业运营模式的改革方案。本文首先通过对松下彩电的外部和内部环境进行分析，总结出松下彩电目前在中国市场上的竞争态势，通过SWOT分析找出松下彩电在中国市场上应采取的市场战略，找出松下彩电的现有经营模式中可以改善的环节并通过具体的分析寻求合理的改革方案。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-8
前言  8-9
第1章问题的提出及研究的目的  9-11
  1.1 问题的提出  9-10
  1.2 研究的目的  10-11
第2章背景介绍  11-16
  2.1 中国彩电行业发展历史及现状  11-14
  2.2 松下彩电在中国市场发展历史及现状  14-15
  2.3 本文主要分析内容  15-16
第3章公司竞争态势及战略分析  16-40
  3.1 外部因素分析  16-29
  3.2 松下彩电内部环境分析  29-37
  3.3 松下彩电SWOT分析  37-40
第4章松下彩电在中国市场运营模式的改革目标与思路  40-64
  4.1 松下彩电流通环节运营模式现状  40-47
  4.2 松下彩电流通环节经营问题分析  47-51
  4.3 松下彩电中国流通环节战略实施分析  51-58
  4.4 松下彩电流通环节运营的改革方案总结及经营预测  58-62
  4.5 松下彩电流通环节运营模式改革方案与竞争企业对比  62-64
第5章在运营模式改革中面临的问题与对策  64-70
  5.1 运营模式改革面临的问题  64-67
  5.2 相应问题的对应解决方案  67-70
第6章结论  70-72
  6.1 主要结论  70-71
  6.2 本文的局限性  71
  6.3 有待进一步研究的问题  71-72
参考文献  72-73
致谢  73

松下电器彩电产品在中国市场的运营模式研究

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