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滨河花苑房地产项目成本控制研究

作　者: 赵生锋
导　师: 郭平; 李乐昌
学　校: 青岛理工大学
专　业: 建筑与土木工程
关键词: 工程项目成本控制施工企业房地产开发
分类号: F275.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

近几年来,我国经济得到了长足的发展,不断深化市场化改革,在此过程中,建筑业也在市场化运作中得到了长足的发展,让施工企业的经营有了较大的自主性。每个施工企业项目的完成都是基于质量与安全得到保障的前提下,想尽一切办法降低增效得实现企业利润的最大化。这也是建筑企业在当前激烈竞争的市场环境下能够生存的首要条件,是企业能够获得多的发展空间的前提条件。同时,在现代市场经济的大环境下,很多建筑施工企业是建筑综合服务的提供者,其主要的业务范围包括那建筑生产服务,设计、咨询等活动。在发展过程中要顺应企业成本管理的特点才有较好的发展,做好成本控制管理的有效方法是有符合行业特色的企业项目成本管理方法。施工企业项目的成本控制,是指在建筑工程中,建筑施工企业监督、调节和控制物料消耗、资源消耗、人力资源成本及其他相关费用开支等,即及时纠正已产生的问题,避免可能产生的问题,实现控制各项项目费用在成本预算内,以实现成本控制目标。其目标是采用合理、有效的降低项目成本的手段来提高经济效益。工程项目成本控制的管理对建筑施工企业来说作用巨大,是企业节流的主要内容。施工企业项目成本控制的有效程度,将直接影响工程项目的盈利情况。本文通过研究国内外成本控制理论,分析了国内外建筑施工企业成本控制情况,探讨了现阶段建筑施工企业成本控制存在的问题,并说明了有效解决这些问题的成本管理方法。本论文以滨河花苑房地产项目成本控制现状为研究对象,深入的对滨河花苑房地产项目的成本控制相关问题及产生原因进行了分析,并在此基础上提出完善A施工企业H房地产项目成本控制的对策。本文指出A施工企业H房地产项目成本控制不好的主要原因是管理人员思想上的不重视、管理体系的不健全、施工人员素质的底下及对质量和时间成本的忽视；要解决上述问题要求管理人员从思想上重视成本管理,从制度上保证成本管理,配备高素质的施工管理人员并给以充分的授权,严格控制质量成本与工期成本。笔者认为,只有建立一个完善的成本管理组织机构,并建立以项目经理为主的成本控制体系才能实现成本控制最优化。总之,施工企业项目成本控制与管理是一项复杂的系统工程,它需要多部门共同努力,细致把握项目工程的每一步环节,是实现项目成本控制的有效途径。通过企业合理改进成本控制方案,严格控制项目各环节中较难控制的成本环节等,才能达到项目成本控制预计目标的逐渐实现。

全文目录

摘要  8-10
Abstract  10-12
第1章绪论  12-18
  1.1 研究的背景、意义和目的  12-13
    1.1.1 研究的背景和意义  12-13
  1.2 国内外研究现状  13-16
    1.2.1 国外研究现状  13-15
    1.2.2 国内研究现状  15-16
    1.2.3 国内外研究小结  16
  1.3 研究内容与方法  16-17
    1.3.1 研究内容  16-17
    1.3.2 研究方法  17
  1.4 论文的主体研究框架  17-18
第2章房地产项目控制的理论基础  18-31
  2.1 施工项目成本控制的含义  18-19
    2.1.1 施工项目成本含义  18
    2.1.2 施工项目成本的构成  18
    2.1.3 施工项目成本的分类和联系  18-19
  2.2 施工项目成本控制概述  19-28
    2.2.1 施工项目成本控制的含义和目标  19
    2.2.2 施工项目成本控制的意义  19-20
    2.2.3 施工项目成本控制的对象和内容  20-23
    2.2.4 施工项目成本控制的流程体系  23-26
    2.2.5 施工项目成本控制的原则  26-28
    2.2.6 施工项目成本控制目标责任制  28
  2.3 房地产项目成本控制的主要方法  28-31
    2.3.1 施工图预算为基础的控制成本  28
    2.3.2 以建设人力资源和物质资源消耗的控制预算  28
    2.3.3 基于资源消耗会计,执行资源消耗的资源消耗会计控制  28-29
    2.3.4 成本和进度同步跟踪的方法来控制工程造价中的应用  29
    2.3.5 建立项目月度财务收支计划制度  29
    2.3.6 建立项目成本审核签证制度,控制成本和费用  29
    2.3.7 加强质量管理,控制质量成本  29
    2.3.8 坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞  29-30
    2.3.9 定期开展“三同步”检查,防止项目成本盈亏异常  30
    2.3.10 成本分析表法来控制工程造价  30-31
第3章滨河花苑房地产项目成本控制现状分析  31-40
  3.1 A房地产企业介绍  31-35
    3.1.1 开发企业介绍  31
    3.1.2 滨河花苑房地产项目介绍  31-35
  3.2 滨河花苑房地产项目成本控制中存在的问题  35-37
    3.2.1 项目成本管理的难度日益增大  35
    3.2.2 项目管理者成本控制观念淡薄  35-36
    3.2.3 成本控制体系不健全,责权利不明确  36
    3.2.4 成本控制方法不合理  36-37
  3.3 滨河花苑房地产项目成本控制中存在问题的原因  37-40
    3.3.1 客观原因  37-40
第4章滨河花苑房地产项目成本控制体系的建立  40-45
  4.1 成本控制体系的特征及内涵  40-41
    4.1.1 成本控制体系特征  40
    4.1.2 成本控制体系的内涵  40-41
  4.2 滨河花苑房地产项目成本控制体系的建立  41-45
    4.2.1 立项环节的成本控制  41
    4.2.2 规划设计环节的成本控制  41-42
    4.2.3 施工招标环节的成本控制  42-43
    4.2.4 开发过程的成本控制  43
    4.2.5 竣工验收阶段的成本控制  43-44
    4.2.6 竣工验收后的销售成本预算  44-45
第5章滨河花苑房地产项目开发的成本控制体系分析  45-49
  5.1 房地产项目规划设计阶段成本控制体系分析  45
  5.2 工程准备阶段成本控制体系分析  45-47
    5.2.1 工程招投标是工程造价成本控制关键  45-46
    5.2.2 进行了细致的工程谈判  46-47
    5.2.3 严格制定工程合同进行管理  47
  5.3 工程开发阶段成本控制体系分析  47
  5.4 竣工结算阶段成本控制体系分析  47-49
第6章总结与展望  49-50
参考文献  50-52
攻读硕士学位期间公开发表的学术论文  52-53
致谢  53

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