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房地产项目成本管理的应用研究-以JD房地产公司为例

作　者: 陈元元
导　师: 虞晓芬
学　校: 浙江工业大学
专　业: 项目管理
关键词: 成本管理 房地产项目 JD公司
分类号: F275.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要


在房地产国家宏观调控政策背景下,房地产开发企业开发盈利模式将面临根本性的颠覆与挑战,单纯依靠房价上涨获利终将不存在,而降低企业工程成本,从粗放开发的模式进入到精细化开发模式,做好房地产项目成本管理工作,合理地在房价和利润之间寻求到一个平衡点,实现与社会的共赢,对房地产开发企业可持续发展具有非常重要的意义。本文从房地产项目成本管理的概念内涵、房地产项目成本管理现状研究入手,分析了多家知名房地产企业项目成本管理的组织机构和运行模式,在此基础上,构建了适合JD房地产公司的项目成本管理体系,一是组织体系,明确成本管理组织架构和职责分工；二是责任体系,制定了各个部门成本管理责任分判和评判指标；三是运行体系,规定了成本管理流程、管理考核、评价与奖罚；四是考核体系,建立了项目成本考核办法及指标、项目成本责任状、项目成本考核评分办法等。笔者以JD公司天逸城三期项目为例,提出了在项目策划阶段、设计阶段和施工阶段成本控制要点和成本管理主要措施；同时,加强该项目成本信息化系统建设、制度建设和实施及检查。

全文目录


摘要  3-4
Abstract  4-9
1 绪论  9-14
  1.1 研究背景与意义  9-11
    1.1.1 研究背景  9-10
    1.1.2 研究意义  10-11
  1.2 研究内容与流程  11-12
    1.2.1 研究内容  11
    1.2.2 研究流程  11-12
  1.3 研究方法与创新  12-14
    1.3.1 研究方法  12-13
    1.3.2 研究创新  13-14
2 房地产项目成本管理的概念内涵  14-19
  2.1 相关概念  14-15
    2.1.1 项目管理  14
    2.1.2 项目成本管理  14-15
  2.2 相关理论  15-19
    2.2.1 国外成本管理的发展  16-17
    2.2.2 国内成本管理的发展  17-19
3 房地产项目成本管理的现状分析  19-28
  3.1 房地产项目成本管理的基本情况  19-25
    3.1.1 WK企业股份有限公司成本管理的基本情况  19-20
    3.1.2 ZH地产集团有限公司成本管理的基本情况  20-22
    3.1.3 LH地产股份有限公司成本管理的基本情况  22-25
  3.2 房地产项目成本管理中的存在问题  25-26
    3.2.1 成本管理重视不够  25
    3.2.2 成本管理体系尚未健全  25
    3.2.3 成本管理过程尚有缺陷  25
    3.2.4 成本信息建设明显滞后  25-26
    3.2.5 成本管理的专业人才缺乏  26
  3.3 房地产项目成本管理的建议措施  26-28
    3.3.1 完善成本考核机制  26
    3.3.2 提高成本管理效率  26
    3.3.3 加强信息化管理水平  26
    3.3.4 加强标准化管理水平  26-27
    3.3.5 激发人员工作积极性  27-28
4 房地产项目成本管理的体系构建—以JD公司为例  28-41
  4.1 构建目的  28
  4.2 构建原则  28-29
  4.3 组织体系  29-31
    4.3.1 组织构架  29
    4.3.2 职责分工  29-31
  4.4 责任体系  31-37
    4.4.1 相关部门责任分判  31-32
    4.4.2 关于“无效成本”定义和考核的说明  32-36
    4.4.3 关于“招标率”责任分判  36
    4.4.4 关于“入围单位质量”  36
    4.4.5 关于变更签证率  36-37
  4.5 运行体系  37-39
    4.5.1 成本管理流程  37-39
    4.5.2 考核与评价、奖罚  39
  4.6 考核体系  39-41
5 房地产项目成本管理的应用实践  41-58
  5.1 工程概况  41-42
    5.1.1 基本情况  41
    5.1.2 工程特点  41-42
  5.2 项目策划阶段  42-45
    5.2.1 控制要点  42-44
    5.2.2 主要措施  44-45
  5.3 项目设计阶段  45-52
    5.3.1 控制要点  45-47
    5.3.2 主要措施  47-52
  5.4 项目施工阶段  52-57
    5.4.1 控制要点  52-54
    5.4.2 主要措施  54-57
  5.5 其他工作  57-58
    5.5.1 成本信息化系统建设  57
    5.5.2 制度建设、实施及检查  57-58
6 总结与展望  58-59
  6.1 研究总结  58
  6.2 研究不足  58-59
参考文献  59-61
附录  61-73
致谢  73

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业财务管理 > 企业成本管理
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