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商业地产开发运营研究-以万达集团为例

作　者: 黄勇
导　师: 高炳华
学　校: 华中师范大学
专　业: 产业经济学
关键词: 商业地产 开发运营模式 万达集团
分类号:
类　型: 硕士论文
年　份: 2014年
下　载: 5次
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内容摘要


我国商业地产起步较晚,但是发展速度较快,尤其是当前住宅产业竞争激烈、利润下降的情况下,有些房地产开发企业涌入商业地产领域,促进了我国商业地产的发展,但是由于开发企业素质参差不齐,导致整个行业鱼龙混杂,除了少数房地产企业开发的经典项目形成品牌影响力外,其他大多数企业在商业领域的开发运营的商业地产项目存在很多问题。因此,现在的商业地产的开发运营还有很多问题值得我们去关注和研究。本文搜集研究国内外学者对商业地产的研究成果,分析我国商业地产开发运营的各种模式,以及国外商业地产开发的主要模式,对比其中的优劣,总结我国商业地产开发运营存在的问题,造成这些问题的原因。以目前国内商业地产运营最为成功的企业——万达集团作为案例,利用SWOT分析方法,全面分析了万达集团的优势、不足、机会和所面临的威胁,总结万达集团成功的经验,提出解决当前我国商业地产开发运营的建议,希望开发企业能够转变发展思路,学习国外先进的商业地产运营管理经验,加快人才培养；希望政府能够明确自身职能,正确引导商业地产行业的发展,促进商业地产领域能够健康有序的发展。本文首先介绍了研究背景和主题,国内外学者对商业地产开发运营的研究成果和商业地产研究领域内几个比较重要的概念与理论,包括城市区位理论、商圈理论、聚集经济理论、价值链理论等,详细阐述了这些理论对商业地产发展的影响；然后分析比较了商业地产开发运营的各种模式,详细介绍了国内外商业地产开发运营的模式,并通过分析MALL OF AMERICA成功运营的经典案列,指出国外商业地产运营的特点,指出我国商业地产开发运营的存在的问题和风险,以及造成问题和风险的原因；然后以万达集团作为案例,运用SWOT分析方法,分析万达商业地产在行业中的优势、弱点、机会以及面对的威胁,总结归纳万达商业地产运营成功的经验,分析了我国商业地产开发运营的模式、存在的问题,以及国外Mall Of American和国内万达集团成功运营的经典案例,为我国商业地产的发展提出了相关的建议,包括重视后期运营、拓宽融资渠道、加快人才培养、明确政府职能等；最后总结了本文的研究结论,并展望商业地产行业未来的发展。

全文目录


摘要  5-6
Abstract  6-11
1 绪论  11-18
  1.1 本文研究的背景和意义  11-12
    1.1.1 本文研究的背景  11-12
    1.1.2 本文研究的意义  12
  1.2 本文研究的相关文献综述  12-15
    1.2.1 国外文献综述  12-14
    1.2.2 国内研究综述  14-15
  1.3 本文研究的内容、方法和框架  15-18
    1.3.1 本文研究的内容  15-16
    1.3.2 本文研究的方法  16
    1.3.3 本文研究的框架  16-17
    1.3.4 本文研究的创新之处  17-18
2 商业地产开发运营相关理论  18-24
  2.1 商业地产的定义及特点  18-19
    2.1.1 商业地产的定义  18
    2.1.2 商业地产特点  18-19
  2.2 商业地产分类  19-20
  2.3 商业地产开发运营相关基础理论  20-24
    2.3.1 城市区位理论  20
    2.3.2 商圈理论  20-22
    2.3.3 聚集经济理论  22
    2.3.4 价值链理论  22-24
3 中外商业地产主要开发运营模式比较  24-32
  3.1 我国商业地产主要开发运营模式  24-27
    3.1.1.单纯出租模式  24-25
    3.1.2 单纯出售模式  25-26
    3.1.3 租售结合模式  26-27
  3.2 国外商业地产主要开发运营模式  27-28
    3.2.1 大型商业地产开发运营模式  27
    3.2.2 中型商业地产开发运营模式  27-28
    3.2.3 小型商业地产开发运营模式  28
  3.3 中外商业地产开发运营模式比较及问题分析  28-32
    3.3.1 中外商业地产开发运营模式比较  28-29
    3.3.2 我国商业地产开发运营存在的问题  29-30
    3.3.3 我国商业地产开发运营存在问题产生的原因  30-32
4 万达商业地产开发运营模式分析  32-43
  4.1 万达集团的基本情况  32-34
    4.1.1 万达集团的基本情况  32
    4.1.2 万达的发展历程  32-34
  4.2 万达商业地产的主要业态  34-35
    4.2.1 高端百货  34
    4.2.2 高级酒店  34
    4.2.3 旅游度假产业  34
    4.2.4 文化产业  34-35
  4.3 万达商业地产运营的价值  35
    4.3.1 引领城市消费新模式,促进经济发展  35
    4.3.2 创造岗位,促进就业  35
  4.4 万达商业地产SWOT分析  35-38
    4.4.1 优势分析  36
    4.4.2 劣势分析  36-37
    4.4.3 机会分析  37
    4.4.4 威胁分析  37-38
  4.5 万达商业地产开发运营模式  38-40
    4.5.1 商业地产项目的科学论证  38
    4.5.2 商业地产项目的合理规划  38-39
    4.5.3 万达商业地产运营模式的适宜选择  39
    4.5.4 万达商业地产管理模式的创新运用  39-40
  4.6 万达商业地产开发运营模式特色分析  40-43
    4.6.1 规划独特、招商创新  40
    4.6.2 卓越的运营管理  40-41
    4.6.3 独特企业文化  41-43
5 对国内商业地产开发运营模式的建议  43-47
  5.1 选择合适的开发运营模式  43
  5.2 提高管理能力,打造品牌  43-44
  5.3 提高融资能力  44-45
    5.3.1 积极推行房地产投资信托(REITs)  44-45
    5.3.2 引进私募股权投资(Private Equity)  45
  5.4 加大商业人才培养  45-46
  5.5 明确政府管理职能  46
  5.6 “六位一体”的实现  46-47
6 结论和展望  47-49
  6.1 结论  47
  6.2 展望  47-49
参考文献  49-51
致谢  51

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