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知识管理对中小企业核心竞争力的影响研究

作　者: 孙洋
导　师: 王家斌
学　校: 沈阳师范大学
专　业: 管理科学与工程
关键词: 知识管理 核心竞争力 中小企业 因子分析法
分类号: F276.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2014年
下　载: 5次
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内容摘要


知识管理是知识经济时代企业的主流管理方式，现代企业越来越多的强调知识管理的地位，知识吋以决定企业将来的发展。而中小企业数量多，出现的问题也比较多，却缺少解决问题的方法和对策。核心竞争力是企业存活的重要依靠，中小企业的核心竞争力往往决定了中小企业的发展方向，而现阶段的核心竞争力主要由知识所主导，企业间的竞争与其说是技术的比拼，不如说是知识的竞争，所以，运用知识管理的方法提升企业知识含量，进而提升企业的核心竞争力是本文研究的方向，具有实际的意义。本文首先对知识管理和核心竞争力的文献进行总结，在总结的基础上，提出了知识管理和企业核心竞争力的定义。同时将知识管理和核心竞争力联系起来，分析内在作用机理,从技术，人力，产品，生产四个核心竞争力的主要部分进行剖析，然后将知识管理贯穿到每个部分，再将核心竞争力如何反作用于知识管理的方面进行解读，得出知识管理与核心竞争力是相辅相成的，得到了一些理论基础。接下来介绍了统计学中的因子分析法，描述了计算步骤和计算原理以及所得到的结论，并构造数学模型，将前面的理论具体化，化为具体的数学参数，选择几个代表性的数据作为带动核心竞争力变化的主要因素，将竞争力这个抽象概念定量化，建立评价标准。然后将这个模型应用到所收集的数据中，在计算前，先验证了模型的可行性与有效性，为企业核心竞争力评价提供了新视角。最后，基于理论和数据，提出了提高企业核心竞争力的几个主要方法，和几点建议，为企业在日益激烈的竞争中获得优势提供借鉴。

全文目录


摘要  4-5
Abstract  5-7
目录  7-9
第一章 绪论  9-12
  一、 研究背景  9-10
  二、 研究目的和意义  10
  三、 研究主要内容与创新之处  10-11
  四、 研究方法  11-12
第二章 相关理论基础  12-19
  一、 与知识相关的概念界定  12-15
    （一） 知识的定义及分类  12-13
    （二） 知识管理概念的内涵与外延  13-14
    （三） 知识管理的内容及目标  14-15
  二、 中小企业理论  15-17
    （一） 中小企业定义  15-16
    （二） 我国中小企业发展现状概述  16-17
  三、 企业的核心竞争力分析框架  17-19
    （一） 知识创新能力  18-19
    （二） 快速反应能力  19
    （三） 资源整合能力  19
第三章 知识管理对中小企业核心竞争力的作用机理  19-25
  一、 企业核心竞争力主要构成  19-21
    （一） 技术因素  19-20
    （二） 人力资源因素  20
    （三） 生产设备因素  20
    （四） 产品和品牌因素  20-21
  二、 知识管理对中小企业竞争力的作用及机理分析  21-23
    （一） 知识管理促进中小企业知识库，企业文化建设  21-22
    （二） 知识管理水平决定企业学习能力  22
    （三） 知识管理带动相关产业集群技术创新  22
    （四） 知识管理对企业竞争力作用的机理分析  22-23
  三、 我国中小企业应用知识管理战略提升竞争力分析  23-25
    （一） 我国中小企业知识管理程度低，有巨大提升空间  23
    （二） 知识管理促进我国中小整体企业创新能力  23-24
    （三） 加强企业内部员工交流，提升企业知识流动性  24
    （四） 促进我国中小企业参与全球化竞争  24-25
第四章 模型构建  25-33
  一、 理论模型的构建  25
  二、 模型方法的选取  25-26
    （一） 因子分析法的原理与数学模型  25-26
    （二） 因子分析法的具体步骤  26
  三、 模型的构建  26-28
    （一） 确定模型因子  26
    （二） 数据的标准化处理  26-27
    （三） 适用性检验  27
    （四） 提取因子  27
    （五） 因子得分  27-28
  四、 实证分析  28-33
第五章 对策与建议  33-37
  一、 提高技术创新能力  33-34
    （一） 加快设备更新速度  33
    （二） 提高研发经费所占总支出比例  33-34
    （三） 高研发人员比例  34
  二、 完善企业人力资源的管理  34-35
    （一） 增加员工知识含量  34
    （二） 加大引进人才力度  34-35
    （三） 改进员工的激励制度  35
    （四） 建立学习型组织  35
  三、 提升产品的影响力  35-37
    （一） 对于核心产品，做好包装  36
    （二） 注重品牌效应  36-37
第六章 结论与展望  37-38
  一、基本结论  37
  二、研究展望  37-38
参考文献  38-41
致谢  41-42
个人简历  42

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