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UL进入中国食品安全检测领域的战略研究

作　者: 冯金朝
导　师: 顾建平
学　校: 苏州大学
专　业: 工商管理
关键词: 食品安全检测 企业战略管理 PEST分析法 波特五力模型 SWOT分析法
分类号: F203
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 20次
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内容摘要


本文以UL公司当前的战略选择这一案例作为研究背景，系统的分析了第三方检测企业在目前中国食品安全检测市场环境下该如何进行战略选择的问题，并探寻解决对策。本文运用多种战略分析工具和战略管理理论对企业内外部环境进行分析，通过构建SWOT矩阵模型制定出UL公司级别战略和经营性竞争战略，并根据企业实际情况给出切实可行的具体配套实施措施。文章逻辑结构大体如下:首先介绍了国内外竞争战略理论研究概况、战略分析工具作为问题分析的依据；然后通过PEST模型和波特五力模型详细分析了UL公司在中国食品安全检测领域的外部环境，运用EFE矩阵说明企业在食品安全检测产业中对现有机会与威胁做出的反应；接着分析UL公司在财务、组织结构、实验和工程能力、服务、人力、企业文化等内部因素，运用EFE矩阵说明企业在食品安全检测产业中的优劣势；接下来采用SWOT矩阵模型根据情况的分析结合QSPM矩阵制定出UL公司级别战略和经营性竞争战略；最后根据制定的企业竞争战略，对UL公司战略实施与配套措施给出建议，并为第三方检测机构提供了借鉴。

全文目录


摘要  4-5
Abstract  5-8
第1章 序言  8-20
  1.1 研究背景  8
  1.2 研究目的和意义  8-10
  1.3 相关理论综述  10-13
    1.3.1 60、70 年代的战略管理理论  10
    1.3.2 80 年代的战略管理理论  10-11
    1.3.3 90 年代早期的战略管理理论  11-12
    1.3.4 90 年代后期的战略管理理论  12
    1.3.5 当代战略管理理论的新发展  12-13
  1.4 研究方法  13-18
    1.4.1 PEST 分析法  13-14
    1.4.2 波特五力分析  14-15
    1.4.3 EFE 矩阵, IFE 矩阵, CMP 矩阵分析  15-16
    1.4.4 SWOT 分析  16-18
  1.5 研究框架  18-20
第2章 UL 公司关于中国食品安全检测外部环境分析  20-36
  2.1 中国检验检测发展历程  20-21
  2.2 中国食品安全检测 PEST 分析  21-30
    2.2.1 政治法律环境要素  21-24
    2.2.2 经济要素  24-26
    2.2.3 社会文化要素  26-29
    2.2.4 科技要素  29-30
  2.3 中国食品安全检测五力分析  30-34
    2.3.1 潜在进入者的威胁分析  30-32
    2.3.2 替代产品威胁分析  32
    2.3.3 买方讨价还价能力分析  32
    2.3.4 供应商讨价还价能力分析  32-33
    2.3.5 现有竞争者之间分析  33-34
  2.4 食品安全检测 EFE 评价  34-36
第3章 UL 公司内部环境分析  36-46
  3.1 公司介绍  36-37
  3.2 财务状况分析  37-38
  3.3 组织结构  38-39
  3.4 技术状况分析  39-40
    3.4.1 实验室能力  39
    3.4.2 工程能力  39-40
  3.5 服务能力分析  40
  3.6 人力资源分析  40-44
    3.6.1 公司人才结构分析  40-41
    3.6.2 公司管理制度分析  41-42
    3.6.3 人才培训制度分析  42-44
  3.7 企业文化分析  44
  3.8 内部因素评价矩阵 IFE  44-46
第4章 UL 公司内外部环境综合分析  46-53
  4.1 SWOT 分析  46-47
  4.2 可选战略  47-48
    4.2.1 稳定型战略  47-48
    4.2.2 增长型战略  48
  4.3 运用 QSPM 矩阵进行公司级别战略选择  48-50
  4.4 竞争战略  50-53
第5章 UL 公司竞争战略的配套实施措施  53-56
  5.1 增强检测能力  53
  5.2 改革管理制度  53-54
  5.3 拓展企业文化  54
  5.4 降低财务风险  54-56
结论  56-57
主要参考文献  57-59
硕士入学以来发表论文情况  59-60
致谢  60-61

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