学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

家族企业的组织成长和制度变迁

作　者: 刘芳
导　师: 方慧容
学　校: 中国政法大学
专　业: 社会学
关键词: 制度变迁外部环境内部权力斗争经济伦理
分类号: F276.5
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 295次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

家族企业作为一种独特的经济现象,在国内外学界受到了广泛的关注和探讨。20世纪80年代,家族企业制度变迁的研究成为国外研究的重点。在我国,因为改革开放后发展起来的家族企业经过20-30年的发展,有的已经具有相当的规模,很多也面临着发展的矛盾。因此,国内对家族企业未来发展模式的探讨成为一个热点。本文以湖南省欣欣酱业(长沙)有限公司为个案,研究了家族企业的组织成长和制度变迁的过程。主要讨论哪些因素导致了家族企业制度的变迁?这些因素是如何影响企业的制度变化的?这些因素将家族企业的制度导向哪些可能性?本文描述了一个家族企业的成长历史和制度变化过程。欣欣集团经过10年的发展,规模扩大,已经成为拥有15亿产值,位于行业第三,构建了完善的全国销售网络的大中型企业。然而,原有的家族制管理制度却限制了企业的进一步发展。那么,企业面临着哪些问题,企业采取了哪些改革措施,尤其关注企业进行股份制改革将上市提上发展日程的决策过程。这些措施的实际结果是什么:哪些措施得到执行并取得了成效,哪些措施被“形式化”为一种摆设,哪些措施又取得了“意料外的后果”。通过分析造成差别的原因,来探讨什么因素造成了家族企业制度的变化。本文结合了国内外家族企业研究中具有生命力的解释视角,针对国内外现有研究视角中对结构和行动者两者侧重某一方面而忽视另一方面的现状,引入了弗雷格斯坦政治-文化解释视角,试图将两者综合起来。并引入组织理论中的新制度主义对于环境的定义和分析从而丰富了弗雷格斯坦的理论。认为环境不仅仅指以政府为主导的政治法律环境,还包括了行业环境等重要内容。综合以上视角和观点,本文认为,家族企业制度变化影响因素主要有以下几个:第一,外部制度环境;第二,家族企业内部权力斗争;第三,企业家经济伦理。外部制度环境能够给予某些制度以“正当性”。一方面,企业为了获得“正当性”从而获得更多的资源和社会认可而采取这些制度;另一方面,这些具有“正当性”的制度构成企业家的认知结构和动机,起到建构作用,使得他们在选择时能够“理所当然”的选择某些制度。然而,我们要认识到,制度环境中可能存在着企业如何发展的多种“正当性”,在弗雷格斯坦那里,意味着存在多种“控制观”。到底哪一种成为企业发展的选择,我们要考虑企业家经济伦理和家族企业内部权力斗争的影响。一方面,在家族制企业中,企业家的经济伦理决定着何种控制观处于上风,并且我们需要注意企业家经济伦理随着时间的变化而改变,因此主导控制观也在变化;另一方面,家族企业的内部权力斗争对企业家的经济伦理产生重要的影响,从而对企业的制度选择产生重要的影响。我们看到,家族企业的制度变化是这三方面因素互动的结果。在分析一个具体的家族企业未来发展模式的走向时,需要结合具体的情况,分析这三个因素的互动导致了何种控制观占据主导地位,而成为企业的制度选择。

全文目录

摘要  4-6
ABSTRACT  6-10
第一章导论  10-27
  一、研究问题  10
  二、研究意义  10-11
  三、文献综述  11-25
    （一）国外学者对家族企业制度变迁的研究评述  11-14
    （二） “家族企业往何处去？”——评述目前对中国家族企业制度变迁的研究  14-21
    （三）概念澄清  21-25
  四、研究方法及资料搜集  25
    （一）我的个案  25
    （二）所用研究方法  25
  五、本文思路和结构  25-27
第二章调味品行业发展及欣欣集团发展大事记  27-30
  一、行业整体来看，企业小而分散，市场集中度低  27-28
  二、从品牌来看，以区域性品牌为主，仍缺乏全国性的强势品牌，更无世界品牌  28
  三、新品开发力度不够，仍有巨大潜力  28
  四、调味品行业竞争加剧，业内大厂整合市场  28-30
第三章企业发展面临的问题  30-46
  一、职责不清：企业各部门职责不清晰，权责无法对应  30-35
    （一）缺乏专门的部门负责某些工作  31-33
    （二）已有部门之间职责不清，造成很多的浪费现象  33-35
  二、缺乏计划：各种计划系统缺位，出现生产赶工等现象  35-36
  三、绩效考核：没有评估和奖惩机制，无法起到激励作用  36-39
  四、监督体系：代理问题在家族企业中同样存在  39-40
  五、家族企业内部矛盾关系及权力斗争  40-46
    （一）老板的理念的矛盾  41-42
    （二）家族企业内部管理者之间的矛盾  42
    （三）家族企业内部管理者与外部管理者的矛盾  42-46
第四章企业的改革和带来的制度变化  46-66
  一、针对企业管理问题进行的制度化改革  46-59
    （一）改革的主线——喻胜秋的三年改革工程  46-52
    （二）改革的助力——白颜对制度的补充和操作化  52-54
    （三）改革的后续——股份制改革的实施  54-59
  二、制度改革效果及原因分析  59-66
    （一）顺利执行的措施及其带来的变化  59-60
    （二）流于形式化的改革措施及其原因分析  60-64
    （三）改革者“意料之外”的措施  64-66
第五章引起企业制度变化的解释  66-91
  一、组织生长周期理论  66-67
  二、行动者因素影响制度变化的理论  67-68
  三、对国内家族企业变迁的道路的探讨  68-69
  四、结合多视角的分析  69-91
    （一）外部制度环境  69-72
    （二）企业管理层内部权力斗争  72-82
    （三）企业家的经济伦理  82-91
第六章结论和讨论  91-93
参考文献  93-97
附录  97-98
致谢  98-99

家族企业的组织成长和制度变迁

内容摘要

全文目录

相似论文