学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

五四时期知识界的“不谈政治”倾向及其转变

作 者: 潘晓嫚
导 师: 陈先初
学 校: 湖南大学
专 业: 历史学
关键词: 知识界 不谈政治 五四时期 转变
分类号: K261
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
下 载: 23次
引 用: 0次
阅 读: 论文下载
 

内容摘要


民国政权易手之后,中国社会进入极度混乱的状态,人们都在为中国的前途而担忧。在这种情况下,知识界对政治与文化的关系进行了一系列思考,由此形成了一个带有共同性的倾向——“不谈政治”。不过这一倾向到五四运动之际又发生了变化,他们逐渐放弃了原有的立场,开始积极投身于政治活动。在一个并不太长的时期内,知识界的思想倾向发生如此巨大的变化,不能不说是一个非常独特的社会现象。学术界对五四时期知识界的“不谈政治”倾向及其转变的研究已经取得了不少成果,不过这些研究多侧重于单个人物,或在一些思想研究论著中附带提及,而未进行系统的阐述。本文旨在通过对知识界所面临的的客观环境和知识分子们长期思考政治与文化关系的探讨,阐述五四运动前知识界“不谈政治”倾向的原因及表现,以及当时相当一批知识分子为寻求救国之道而在文化与政治之间所进行的艰难选择。同时,本文还分析了五四运动之际知识界“不谈政治”倾向转变的原因、过程,并揭示了其转变的意义和影响,认为有效的政治救亡是以广泛的文化启蒙为前提条件,二者的最终目的都是救亡图存。知识界“不谈政治”倾向的转变顺应了民族危机深重的政治形势,满足了人们进行社会改造的需求,然而追求个性自由、个性解放的文化启蒙运动尚未完成就被迫切的政治革命所代替,这也成为“不谈政治”倾向转变的局限所在。政治与文化相辅相成,过分强调其中任何一个都是不可取的,二者只有并行不悖,才能有助于国家、社会的发展。

全文目录


摘要  5-6
Abstract  6-8
目录  8-9
第1章 绪论  9-16
  1.1 选题意义  9-10
  1.2 研究现状  10-14
  1.3 论文构思  14-15
  1.4 论文创新  15-16
第2章 五四前期知识界“不谈政治”倾向产生的原因  16-22
  2.1 理想与现实的反差  16-18
  2.2 知识界对文化与政治关系的长期思考  18-22
第3章 五四前期知识界“不谈政治”倾向的主要表现  22-32
  3.1 《新青年》:“批评时政,非其旨也”  22-25
  3.2 研究系:“一切政治团体之关系,皆当中止”  25-27
  3.3 知识界“不谈政治”现象的个案分析  27-32
第4章 知识界“不谈政治”倾向的转变  32-43
  4.1 知识界“不谈政治”倾向的转变过程  32-37
  4.2 知识界“不谈政治”倾向转变的原因  37-41
  4.3 知识界“不谈政治”倾向转变的意义和局限  41-43
结语  43-44
参考文献  44-47
致谢  47

相似论文

  1. 无铅玻璃粉的制备及性能研究,TQ171.6
  2. 县域农业行政管理体制改革问题探索,D630
  3. Cyclin D1、CDK4、P16及Rb基因在砷诱发HaCaT细胞恶性转变过程中的表达及意义,R739.5
  4. 改革开放以来山西省政府职能转变研究,D625
  5. 无规和间规聚苯乙烯的液液转变,TQ325.2
  6. 河南省地方体育行政机构改革及职能转变调查研究,G812.7
  7. 我国县级政府机构改革实践和探索,D630
  8. 太原市绿色转型研究,X321
  9. BiFeO3结构与性能的第一性原理研究,TB34
  10. 新农村建设视域下农民传统价值观念的转变研究,D422.6
  11. 新中国体育行政管理体系的确立及其发展研究,G812.0
  12. 低碳经济下中国经济增长方式转变研究,F205
  13. 黑龙江省经济发展方式转变研究,F127
  14. 河北赵县南寺庄背灯挎鼓研究,J722.2
  15. 乡镇政府职能转变问题研究,D630
  16. 精益生产方式在FS公司的应用研究,F416
  17. 和频振动光谱(SFG)研究高分子表面松弛行为,O631.3
  18. 纳米凝胶水分散体/超分子复合水凝胶的制备及流变学性能研究,O648.17
  19. 湖北省咸丰县乡镇综合配套改革问题研究,D630.1
  20. 阶段转变模型在慢性疼痛患者护理需求及应对策略中的应用研究,R473
  21. 政府职能转变环境下公务员心理契约研究,D630.3

中图分类: > 历史、地理 > 中国史 > 半殖民地、半封建社会(1840~1949年) > 新民主主义革命时期(1919~1949年) > “五四”运动和中国共产党成立后(1919~1924年)
© 2012 www.xueweilunwen.com