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精益生产方式在FS公司的应用研究
作 者: 赵玉峰
导 师: 骆守俭
学 校: 华东理工大学
专 业: 高级工商管理
关键词: 精益生产 FS公司 精益转变 持续改善
分类号: F416
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
下 载: 101次
引 用: 1次
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内容摘要
目前的企业经营过程中,由于制造型企业由大批量生产向大规模客户定制化生产发展的趋势日渐加强,终端客户需求各不相同,产品质量要求尽善尽美,产品生命周期明显缩短,企业在日益激烈的市场竞争中,面临的问题越来越多,导致企业主动或者被动地都会卷入到竞争行列里来。为了能够在竞争中取胜,各个行业,经营实体都在千方百计地寻找可以获得竞争优势的方法。FS作为一家全球耐热产品的领先技术的整体方案供应商,进入中国已经12年之久,并且在中国已经拥有独资、合资15家企业,在全球拥有73家独资、合资企业。随着中国客户的快速增长以及需求的个性化,更由于国内竞争对手的快速涌现,FS公司面临着从产品研发设计、生产制造、采购物流、销售等过程中,降低制造成本,减少浪费,提高员工素质和技能,规范员工作业,提高反应速度,满足顾客要求,提升企业核心竞争力等众多外部环境变化与企业内部管理的压力。本文根据精益生产方式理论,对FS公司在推进精益生产过程中的实践与经验进行了分析、研究,为FS公司下一步改善生产管理中存在的问题提供了指导和帮助,从而为精益生产方式在FS公司更为深入、有效、持续的推进而提供了保障。论文最后提出了需要进一步研究与探讨的新问题。
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全文目录
摘要 5-6 Abstract 6-12 第1章 绪论 12-15 1.1 论文研究背景和意义 12-13 1.1.1 论文研究背景 12 1.1.2 论文研究意义 12-13 1.2 论文研究的主要内容与主要结构 13-14 1.3 论文研究方法 14-15 第2章 精益生产相关理论综述 15-20 2.1 精益生产方式的起源和发展历程 15-16 2.1.1 精益生产方式的起源 15 2.1.2 丰田生产方式(TPS)-精益生产方式(LP)的形成与完善阶段 15 2.1.3 精益生产方式(LP)形成与完善阶段 15-16 2.1.4 精益生产方式(LP)的新发展阶段 16 2.2 精益生产的定义以及核心思想的五个方面 16-17 2.2.1 精益生产的定义 16 2.2.2 精益生产的核心思想的五个方面 16-17 2.3 精益生产的四大基本目标和七大浪费 17-20 第3章 FS公司现状 20-23 3.1 公司概况 20 3.2 公司生产与生产体系概况 20 3.3 产品工艺及生产布局 20-21 3.3.1 产品主要工艺流程 20-21 3.3.2 生产布局 21 3.4 FS公司生产现状 21-23 3.4.1 生产模式 21 3.4.2 生产计划体系 21-22 3.4.3 产品结构与生产周期 22 3.4.4 设备、产能分析 22-23 第4章 FS公司现场管理问题分析与精益化改善 23-31 4.1 现场管理问题分析 23 4.1.1 严重缺失的现场管理 23 4.1.2 对现场管理的理解错误 23 4.2 现场管理精益化改善 23-31 第5章 FS公司设备管理问题分析与精益化改善 31-42 5.1 设备管理管理现状和问题 31-32 5.2 对设备管理重视不够 32-33 5.3 TPM(全员生产保全)改善方案与实施 33-42 第6章 FS公司质量管理问题分析与精益化改善 42-48 6.1 质量管理现状及问题 42 6.2 全面质量管理(TQM)改善方案与实施 42-46 6.2.1 建立和完善FS公司质量管理体系 42-43 6.2.2 提高质量意识及解决问题的能力 43-46 6.2.3 生产质量信息管理 46 6.2.4 员工培训及考核系统 46 6.3 TQM实施效果比较与分析 46-48 第7章 FS公司安全环境健康(HSE)管理问题分析与精益化改善 48-58 7.1 风险精细化--风险评估/工作安全分析 48-49 7.2 完善和落实安全生产责任制 49-51 7.3 过程的控制--现场从可控制到在控制 51-53 7.4 有力的监督 53-55 7.5 培训--精益化安全文化的构建 55-58 第8章 研究结论与展望 58-60 8.1 研究结论 58 8.2 研究局限性与展望 58-60 参考文献 60-62 致谢 62-63 卷内备考表 63
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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 世界工业经济 > 工业部门经济
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