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基于挣值法下项目成本控制-以HN公司XX注水项目为例

作　者: 李力
导　师: 刘瑞霞
学　校: 西安工程大学
专　业: 项目管理
关键词: 成本控制建筑施工企业挣值法
分类号: F275.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 71次
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内容摘要

在我国，建筑施工企业的成本管理大部分仍是立足于生产现场管理的传统成本管理模式。传统的成本管理以产品为中心，难以落实作业的成本责任，不利于建立企业生产经营全过程的责任制。传统的成本管理难以对作业的进度进行评价，不但不利于资源消耗的监督和节约，而且也难以建立激励与约束相结合的经营机制。解决这一问题最有效的方法就是进行成本管理的创新，通过学习西方现代成本管理模式，结合挣值法，进一步改革和完善成本管理体制。本文对国内外最新文献进行了广泛的阅读与深入分析，对比分析了现有成本控制的方法，在收集和阅读相关资料的基础上，借鉴发达国家和地区成本控制领域最新的研究成果。结合我国建筑行业成本控制的现状，分析成本控制在施工企业中应用的必要性、可行性，并且以HN公司为研究对象，针对其现实情况，提出实施成本控制的具体方案。通过传统成本管理理论和挣值法的结合应用，引入了建筑施工企业的成本管理研究。本文以HN公司XX注水项目为例，结合挣值法，对该项目的产生发展、研究现状、指标参数和应用流程进行深入的分析与测算，掌握了XX注水项目的成本状况和进度状况，通过比较实际值和计划值，及时发现进度偏差和成本偏差，并对偏差产生的原因进行分析，进而对该项目成本的发展趋势作出合理决策，最后提出了与之相应的成本控制方法和措施。确保了该项目在规定的合同期限和预算范围内顺利完成了目标任务，进一步说明挣值分析方法对提升该项目的绩效。

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