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中建一局集团安装工程有限公司财务战略研究

作　者: 张书军
导　师: 赵天燕
学　校: 首都经济贸易大学
专　业: 工商管理
关键词: 财务战略 投资战略 筹资战略 SWOT分析
分类号:
类　型: 硕士论文
年　份: 2014年
下　载: 4次
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内容摘要


目前，财务战略管理已经成为现代化企业进行资本经营的有效手段，利用财务战略管理能够有效实现企业的资源优化配置，进而实现企业利益的最大化。近年来，越来越多的企业开始重视财务战略管理，并在企业的发展中进行有效应用。财务战略理论的形成是将战略管理的思想运用到传统的财务管理理论和管理方法中进而形成的。其主要内容是对企业的财务活动进行战略规划，根据企业的发展特点和实际情况，制定出与企业发展相适应的财务战略。本文通过对国内和国外相关财务战略管理理论进行归纳总结，结合中建一局集团安装工程有限公司的财务战略管理现状，针对财务战略管理的三个方面，即筹资战略、投资战略、收益分配战略进行研究。基于《中建一局集团“十二五“发展规划》所提出的发展目标，针对中建一局集团安装工程有限公司制定具体的财务战略目标，实施方案以及其具体措施等提出建设性的意见和建议。此外，针对上述研究目标，在分析财务战略管理的相关理论的基础上，对中建一局集团安装工程有限公司的内部环境和外部环境进行调查研究，并且运用SWTO分析方法，对公司的目前在行业中的优势、劣势、机会和威胁等方面进行分析，同时通过对公司现有的财务管理状态进行调研，了解公司近些年的资本结构、偿还能力、运营能力和盈利能力等，采用理论结合实际的思路进行研究分析。本文通过上述的调查研究，在兼顾公司收益的基础上，对公司财务战略管理进行深入探讨。从财务战略管理的投资战略、筹资战略和收益分配战略三方面出发，制定详细的实施方案，具体划分为财务体系建设、会计核算管理、预算和考核管理、融资管理、资金管理、资产管理、信息化管理、税务管理、人才培养和团队建设等几个方面。对中建一局集团安装工程有限公司的财务战略管理的完善提供一定参考价值和借鉴作用。

全文目录


摘要  5-7
ABSTRACT  7-10
目录  10-13
1 引言  13-15
  1.1 研究的背景和意义  13-14
    1.1.1 研究的背景  13
    1.1.2 研究的意义  13-14
  1.2 研究思路  14
  1.3 研究方法  14-15
2 财务战略概述  15-19
  2.1 财务战略概念  15
  2.2 财务战略分类  15-16
  2.3 财务战略特征  16
  2.4 财务战略与企业战略的关系  16-17
  2.5 财务战略相关文献  17-19
    2.5.1 国外财务战略相关文献  17-18
    2.5.2 国内财务战略相关文献  18-19
3 安装公司概况及其财务战略环境分析  19-34
  3.1 安装公司概况  19
  3.2 安装公司内部环境分析  19-24
    3.2.1 安装公司业务能力分析  19-20
    3.2.2 人力资源状况  20-22
    3.2.3 财务指标分析  22
    3.2.4 组织架构分析  22-24
  3.3 安装公司外部环境分析  24-28
    3.3.1 PEST 环境分析  24-26
    3.3.2 行业环境分析  26-27
    3.3.3 主要竞争对手分析  27-28
  3.4 安装公司的 SWOT 分析  28-32
    3.4.1 优势分析  29-30
    3.4.2 劣势分析  30
    3.4.3 机会分析  30
    3.4.4 威胁分析  30-32
  3.5 安装公司财务战略管理现状分析  32-34
    3.5.1 资金管理方面  32
    3.5.2 财务治理方面  32-33
    3.5.3 控制管理  33
    3.5.4 会计管理  33-34
4 安装公司财务战略的制定  34-37
  4.1 财务战略的定位  34-35
    4.1.1 “十三五”中期财务资金管理思路  34
    4.1.2 “十三五”中期财务资金管理的目标  34-35
  4.2 财务战略的具体制定  35-37
    4.2.1 体系与制度  35
    4.2.2 财务管理  35
    4.2.3 融资管理  35-36
    4.2.4 预算与考核  36
    4.2.5 信息化  36
    4.2.6 人才队伍  36-37
5 安装公司实施财务战略的具体措施  37-42
  5.1 完善财务体系建设  37
  5.2 强化财务管理  37-38
  5.3 加强预算和考核管理  38-39
  5.4 强化资金管理  39-40
  5.5 加强信息化管理  40
  5.6 完善税务管理  40
  5.7 重视资产管理  40-41
  5.8 重视人才培养和团队建设  41-42
6 结论  42-44
  6.1 主要观点  42
  6.2 不足及展望  42-44
参考文献  44-47
致谢  47-48

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