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DBO模式在我国基础设施建设中的应用研究

作　者: 窦兵兵
导　师: 郑春东；于庆军
学　校: 天津大学
专　业: 项目管理
关键词: FIDIC合同条件 建设管理模式 DBO模式
分类号: F284
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 59次
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内容摘要


设计-建造-运营模式(DBO模式)是一种新兴的工程建设管理模式,在国外已经得到了比较广泛的应用。虽然在我国污水处理产业中已率先得到应用,但是相关理论研究还很不到位,因此有必要进行深入研究,充分认识DBO模式在解决设施运营低效率问题上的优势。本文介绍了DBO模式的概念,建立了DBO模式下业主招标和承包商投标的模型。从工期、运营服务、支付、风险和保险四个方面对DBO合同条件相对于FIDIC新黄皮书的变化进行了分析,以及对合同中可以对承包商起到激励和约束作用的条款进行了分析。从天津滨海新区汉沽营城污水处理厂以及天津逸仙园污水处理厂的案例分析入手,分析了我国实行DBO模式存在的缺乏DBO模式操作规范、DBO模式与传统建设模式存在冲突、DBO项目对联营体的回避以及地方政府资金来源不足对DBO模式的限制等问题。然后针对以上问题提出了建立健全DBO模式建设规范、鼓励联营体参与DBO项目以及探索建立DBO项目市政债券制度等建议,以期DBO模式在中国有更多的应用空间。

全文目录


摘要  3-4
ABSTRACT  4-8
第一章 绪论  8-13
  1.1 研究的背景和意义  8-9
    1.1.1 DBO模式在我国的发展  8-9
    1.1.2 境外应用DBO模式对我国的启示  9
  1.2 国内外研究现状  9-10
  1.3 论文的研究目的及主要内容  10-13
    1.3.1 论文的研究目的  10-11
    1.3.2 论文拟解决的问题  11
    1.3.3 论文的主要内容及结构框架  11-13
第二章 DBO模式的相关理论分析  13-18
  2.1 DBO模式的特点  13-14
  2.2 DBO模式的采购程序  14-16
  2.3 DBO模式与BOT模式的区别  16-18
第三章 DBO合同条件及主要条款分析  18-35
  3.1 DBO合同条件产生的背景  18-19
  3.2 DBO合同条件概述  19-28
    3.2.1 工期  20-22
    3.2.2 运营服务  22-23
    3.2.3 支付  23-25
    3.2.4 风险和保险  25-28
  3.3 DBO合同条件中激励与约束条款分析  28
  3.4 DBO合同条款对承包商的激励分析  28-31
    3.4.1 独立审查机构  29-30
    3.4.2 资产更换资金  30
    3.4.3 承包商的知情权  30-31
  3.5 DBO合同条款对承包商的约束分析  31-35
    3.5.1 截止日期  32
    3.5.2 承包商财务状况的改变  32-33
    3.5.3 运营服务期的延误或干扰，未能达到产量  33
    3.5.4 合同终止权的确定  33-35
第四章 DBO模式在我国运用所面临的问题  35-44
  4.1 DBO模式在我国的应用现状  35-37
    4.1.1 天津滨海新区汉沽营城污水处理厂  35-36
    4.1.2 天津逸仙园污水处理厂  36-37
  4.2 DBO模式建设规范问题研究  37-38
    4.2.1 DBO模式操作规范的缺乏  37
    4.2.2 DBO模式与传统建设模式的冲突  37-38
  4.3 DBO模式承包主体问题分析  38-40
    4.3.1 联营体参与DBO项目的优势  38-39
    4.3.2 我国DBO项目联营体可以采取的形式  39-40
    4.3.3 我国DBO项目目前对联营体的回避  40
  4.4 地方政府资金来源不足对DBO模式的限制  40-44
    4.4.1 土地财政具有不可持续性  41
    4.4.2 地方政府无权发行市政债券  41-44
第五章 DBO模式在我国有效运用的建议  44-52
  5.1 建立健全DBO模式市场环境规范  44-45
    5.1.1 建立行业规范  44-45
    5.1.2 建立基于市场的造价风险分担体系  45
  5.2 鼓励联营体在DBO项目的参与  45-48
    5.2.1 确立我国DBO项目联营体的发展方向  45-46
    5.2.2 明确各种联营体形式的优缺点  46-48
  5.3 探索建立DBO项目市政债券制度  48-52
    5.3.1 建立DBO项目市政债券制度的必要性分析  48-49
    5.3.2 建立DBO项目市政债券制度的建议  49-52
总结与展望  52-54
参考文献  54-57
致谢  57

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