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化德包商村镇银行发展战略研究

作　者: 孙玲
导　师: 姜涛
学　校: 内蒙古大学
专　业: 工商管理
关键词: 化德包商村镇银行公司战略研究
分类号: F832.35
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 9次
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内容摘要

化德包商村镇银行是经国家银行业监督管理部门批准成立的具有独立法人资格的新型农村金融机构,于2011年12月19日开业,注册资金3000万,员工26名,是乌兰察布市化德县首家成立的村镇银行。作为一家新成立的村镇银行,明确其发展的内外部环境,选择什么样的发展路径和模式,对于其能否实.现健康可持续发展具有至关重要的意义。本文通过对化德包商村镇银行的内外部发展战略环境和发展条件分析,明晰外部的机遇与威胁和自身的优劣势,找准发展方向,进一步明确发展战略,为促进化德包商村镇银行持续健康发展提供了思路和参考。化德包商村镇银行以“建设现代化、本土化的好银行”为战略愿景,以“做最好的农牧业金融服务集成商”为战略目标,坚持“三农三牧”的市场定位,坚定“服务专一、精耕细作”的经营理念。化德包商村镇银行发展的基本思路是：‘在战略愿景和战略目标的导向下,紧扣主要从事100万元以下的“三农三牧”业务这一核心的市场定位,围绕核心客户群,针对当地农牧业市场特点找寻业务经营特色和定位,努力提高农村金融业务的市场份额、核心竞争力和创利能力,提高为农牧产业客户提供一揽子金融服务解决方案的能力,实现农牧微小金融服务的外溢效应和规模效应,不断研发贴近农牧业市场的运营管理模式,持续进行农牧业金融核心信贷技术的提炼,力争三年内实现创造农牧业金融知名品牌的目标。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-10
第一章绪论  10-18
  1.1 研究背景和意义  10-12
  1.2 国内外研究现状综述  12-13
    1.2.1 国外研究综述  12
    1.2.2 国内研究综述  12-13
  1.3 村镇银行构建的理论基础  13-14
    1.3.1 爱德华·肖和麦金农的金融深化理论  13-14
    1.3.2 农村金融发展的三种理论  14
  1.4 论文结构安排与主要研究方法  14-18
    1.4.1 结构安排  14-17
    1.4.2 主要研究方法  17-18
第二章村镇银行的界定和基本特征  18-22
  2.1 村镇银行的界定  18
  2.2 村镇银行与其他金融组织形式的比较  18-20
    2.2.1 村镇银行与商业银行  18-19
    2.2.2 村镇银行与农村信用社  19
    2.2.3 村镇银行与农村资金互助社  19-20
    2.2.4 村镇银行与小额贷款公司  20
    2.2.5 村镇银行与国外乡村银行和社区银行  20
  2.3 村镇银行特征  20-22
    2.3.1 产权结构多元化  20-21
    2.3.2 治理结构扁平化  21
    2.3.3 服务社区化  21
    2.3.4 经营目标“三农”化  21-22
第三章化德包商村镇银行的发展现状评析  22-29
  3.1 化德包商村镇银行发展历程回顾  22-23
    3.1.1 开展可行性研究确定设立意向(2010年12月-2011年3月)  22
    3.1.2 筹建前期准备工作(2011年3月-2011年4月)  22-23
    3.1.3 筹建阶段(2011年4月至9月)  23
    3.1.4 开业阶段(2011年9月-2011年12月)  23
  3.2 化德包商村镇银行发展现状  23-28
    3.2.1 主要经营指标稳步提升  24-25
    3.2.2 坚守本位不断创新贷款产品  25-26
    3.2.3 优质服务持续深化  26
    3.2.4 风险管理长效机制初步建立  26
    3.2.5 通过全员宣传和全面宣传增强市场认知度  26-27
    3.2.6 主发起行包商银行全力支持  27-28
  3.3 化德包商村镇银行发展中存在的问题和困难  28-29
第四章化德包商村镇银行的外部环境分析  29-50
  4.1 化德包商村镇银行的宏观环境分析  29-38
    4.1.1 化德包商村镇银行的政治环境分析  29-30
    4.1.2 化德包商村镇银行的法律环境分析  30-31
    4.1.3 化德包商村镇银行的经济环境分析  31-36
    4.1.4 化德包商村镇银行的社会环境分析  36-37
    4.1.5 化德包商村镇银行的技术环境分析  37-38
  4.2 化德包商村镇银行的行业竞争环境分析  38-46
    4.2.1 化德包商村镇银行的供应商(储蓄客户)分析  38-39
    4.2.2 化德包商村镇银行的购买者(贷款客户)分析  39
    4.2.3 化德包商村镇银行的行业内竞争者分析  39-45
    4.2.4 化德包商村镇银行的潜在竞争者分析  45
    4.2.5 化德包商村镇银行的金融替代品分析  45-46
  4.3 化德包商村镇银行面临的外部机遇和挑战  46-50
    4.3.1 化德包商村镇银行机遇分析  46-48
    4.3.2 化德包商村镇银行挑战分析  48-50
第五章化德包商村镇银行的内部能力分析  50-56
  5.1 化德包商村镇银行内部资源分析  50-53
    5.1.1 组织架构分析  50-51
    5.1.2 人力资源分析  51
    5.1.3 技术资源分析  51-52
    5.1.4 文化资源分析  52-53
  5.2 化德包商村镇银行内部能力分析  53-54
    5.2.1 市场营销能力分析  53
    5.2.2 风险控制能力分析  53-54
  5.3 化德包商村镇银行内部能力综合评价  54-56
    5.3.1 化德包商村镇银行优势分析  54-55
    5.3.2 化德包商村镇银行劣势分析  55-56
第六章化德包商村镇银行的战略选择  56-60
  6.1 化德包商村镇银行的SWOT分析  56-57
  6.2 化德包商村镇银行的公司发展战略选择——发展型战略  57-58
  6.3 化德包商村镇银行的战略定位  58-59
  6.4 化德包商村镇银行“专一化”的业务发展模式  59-60
第七章化德包商村镇银行发展型战略的实施措施  60-65
  7.1 坚持服务“三农”“三牧”的市场定位  60
  7.2 坚定开展贷款为主的农牧业基础金融服务并逐步扩大覆盖面  60-61
  7.3 建立健全风险管控体系  61
  7.4 提炼农牧业金融核心信贷技术-打造流程银行-创建农牧业金融品牌  61-62
  7.5 强化内部建设-优化结构-提升实力  62-63
  7.6 实施以人为本的服务理念  63
  7.7 敢于担当村镇银行第一代领导集体的文化创建使命  63-64
  7.8 争取政策扶持-创造良好的金融生态环境  64-65
结论  65-66
参考文献  66-68
致谢  68

化德包商村镇银行发展战略研究

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