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FI公司的精益管理模式研究

作　者: 刘志文
导　师: 顾颖
学　校: 西北大学
专　业: 工商管理
关键词: 精益管理模式核心思想技术与工具设计原则
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

随着市场经济的全球化和以市场驱动为主的经济模式进一步加剧,EMS企业的客户不断压低价格、原材料成本和自身经营成本的不断攀升以及来自同行竞争压力的增大。作为EMS行业的FI公司不得不开始深入的考虑其经营模式的根本转变。顺应历史车轮的前进,引进精益管理模式来革新管理方式,成为FI公司发展的当务之急,迫在眉睫。本论文应用精益管理的核心思想、主要技术与工具和设计原则作为指导,从FI公司的实际现状出发,研究发现公司在“七大浪费”方面存在巨大的浪费,因此一直困扰着公司的经营利润率的提高,通过研究分析,只有精益管理模式才能使其得到更好的解决。依据精益管理模式的总体思路,寻找出FI公司设计精益管理的原则,确定了公司的精益管理的设计方案,方案主要内容包括：5+1S、价值流图、Supermarket;均衡化；准时化；自働化。在方案的实施上,不仅在生产制造领域中推行精益管理,实现绿色化制造,还将精益管理延伸到非生产制造领的服务部门中。专门阐述了借助一些保障措施来达到精益管理的可维持性,包括精益竞赛、精益成熟度跟踪、精益文化。最后,利用新产品导入周期、产品质量、库存、设备利用率四大指标以及它们在财务上的体现来评价精益管理中所取得的效果。实事验证了,在精益管理模式推行之后的一年多的时间里取得了明显的业绩,从新巩固了FI公司在同行业中的竞争地位和优势,也成功的实现了向精益管理模式的成功转变,对于同行业的企业具有一定的参考价值和借鉴意义。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-8
1 导论  8-14
  1.1 研究的背景与意义  8-10
  1.2 研究的内容与方法  10-11
  1.3 研究的思路与框架  11-13
  1.4 本文的主要贡献  13-14
2 精益管理模式的相关理论概述  14-22
  2.1 精益管理模式的形成  14-15
  2.2 精益管理模式的体系结构  15-19
  2.3 国内外的相关研究评论  19-22
3 FI公司运营管理的现状及问题分析  22-34
  3.1 FI公司的简介  22-23
  3.2 FI公司运营管理的现状  23-25
  3.3 FI公司运营管理中存在的问题  25-30
  3.4 FI公司运营管理中问题的成因  30-34
4 FI公司精益管理模式的设计  34-48
  4.1 FI公司精益管理模式的总体思路  34-35
  4.2 FI公司精益管理模式的设计原则  35-37
  4.3 FI公司精益管理模式的方案设计  37-48
5 FI公司精益管理模式的实施  48-69
  5.1 精益管理模式的实施准备  48-53
  5.2 生产线平衡率提高  53-55
  5.3 PPS的综合应用  55-57
  5.4 零缺陷管理—鲜鱼市场  57-60
  5.5 制造绿色化  60-62
  5.6 R&D精益化  62-64
  5.7 HR、FINANCE、IT精益化  64-69
6 FI公司精益管理模式的保障  69-75
  6.1 精益改善活动的竞赛  69-71
  6.2 精益成熟度的跟踪  71-73
  6.3 精益文化的建立  73-75
7 FI公司精益管理模式的评价  75-79
  7.1 缩短了新产品导入周期  75
  7.2 提高了产品质量  75-76
  7.3 减少了生产中库存  76-77
  7.4 提高了设备利用率  77-78
  7.5 降低了财务成本  78-79
8 结论与展望  79-81
  8.1 主要结论  79-80
  8.2 局限性  80
  8.3 进一步研究  80-81
参考文献  81-84
致谢  84

FI公司的精益管理模式研究

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