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B公司薪酬体系设计

作　者: 林阳
导　师: 叶勇
学　校: 西南交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 薪酬体系设计岗位分析薪酬理论
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

企业与企业的竞争是人才之间的竞争,在企业财力以及物力一定的条件下,通过优质的人力配置可以使得企业理顺管理流程以及管理职责,不断发展壮大,对于现代企业来说,人力是一项资源,而不是一项成本。是需要企业进行长远投资的优良资产,而不是短期节省的成本。薪酬体系正是源于对员工的价值进行客观,公正的考核,从公司的长远角度出发而逐渐发展的一门人力资源分支,它通过专业化的工作岗位分析,薪酬体系设计,能够为企业留住适合长远发展的人才以及推动企业的长远发展。本文基于此种目的,以青岛B食品有限公司为研究对象,系统阐述了薪酬系统的重要性,并在此基础上设计了适合企业的薪酬体系。首先,文章阐述了国内外的薪酬体系的相关理论以及理论的发展状况。其次,根据薪酬体系的设计步骤以及设计应考虑的因素进行归纳总结,为后文的公司所采用薪酬设计方法做铺垫。最后,文章通过对公司的各个岗位进行科学的分析,指出公司的发展现状以及发展瓶颈,得出薪酬体系落后于公司的管理流程是阻碍目前发展的瓶颈,并对B食品有限公司的整体人力资源结构系统的进行了薪酬架构设计。通过详细的岗位说明书,内部职能分级,外部薪酬数据参考等得出了实用的薪酬体系,为企业的进一步发展的奠定了基础。

全文目录

摘要  6-7
Abstract  7-10
第1章绪论  10-12
第2章薪酬理论的研究  12-17
  2.1 古典薪酬理论  12
  2.2 现代薪酬理论  12-17
第3章 B公司简介  17-23
  3.1 B公司情况简介  17-19
  3.2 B公司经营困境  19-21
  3.3 HR管理瓶颈  21-23
第4章企业战略与企业薪酬管理体系概述  23-27
  4.1 战略概述  23
  4.2 企业战略与人力资源战略的匹配研究  23-26
    4.2.1 HR战略对企业集中化战略匹配  24-25
    4.2.2 HR战略对企业总成本领先战略匹配  25
    4.2.3 HR战略对企业产品差异化战略匹配  25-26
  4.3 薪酬战略的制定  26-27
第5章薪酬结构与设计  27-34
  5.1 整体薪酬理论  28-29
  5.2 薪酬设计原则以及因素  29-30
    5.2.1 薪酬设计原则  29
    5.2.2 薪酬设计因素  29-30
  5.3 薪酬总额设计因素  30-31
  5.4 薪酬结构设计  31
  5.5 薪酬模式分析和设计  31-33
  5.6 薪酬方案的选择  33-34
第6章工作分析  34-40
  6.1 岗位分析概述及流程  34-35
  6.2 岗位分析方法  35-37
  6.3 岗位说明书  37-40
第7章 B公司薪酬管理体系设计  40-50
  7.1 B公司薪酬设计概述  40
  7.2 B公司薪酬设计步骤  40-50
结论  50-52
致谢  52-53
参考文献  53-55

B公司薪酬体系设计

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