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S通信公司定员定编方法的应用
作 者: 王建华
导 师: 唐春勇
学 校: 西南交通大学
专 业: 工商管理
关键词: 通信行业 定员定编 人工成本
分类号: F626
类 型: 硕士论文
年 份: 2010年
下 载: 154次
引 用: 2次
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内容摘要
定员定编工作是企业岗位管理中的一项基础性工作,它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配,从而影响到企业运营成本的降低和管理效率的提升。随着我国通信行业三足鼎立的格局形成之后,行业内各通信公司之间的竞争变得异常激烈,纷纷加强公司的内部管理,提高人力资源利用效率,以保证自己在激烈的竞争环境之下不被市场所淘汰。本文以S通信公司为平台,对定员定编方法进行研究和操作应用。按照先全员定编,再岗位定编,最后通过人工成本测算进一步对编制进行调整的步骤来确定S公司2010年的人员编制。首先,采用模型定编法对公司总人数进行定编测算,为了提炼影响全员定编的关键因素,本文通过问卷的方式向公司中高层进行调研,并对调研问卷进行了信度分析和效度分析,选取分值比较高的因素做相关性分析,将相关系数最大的因素定为影响全员定编的关键因素,通过回归分析建立全员定编数学模型,最后通过时间序列法预测关键因素的未来值,代入定编模型中,从而得出2010年S公司总人员的发展趋势。接下来,采用定量的模型定编法、工作量测算法以及定性分析的职位分析法、基准配置法和行业比例法分别对S公司网络部、市场部、集团客户部和其它职能部门的各班组、岗位进行定编测算。区县分公司的定编测算同样采用上述方法,按照一线生产岗位(营业员、市场代表、客户经理)和职能部门分别测算的,为公司顺利实现2010年发展目标提供了强有力的人力资源保障。人员的增加会导致人工成本的提高,本文最后还将对增员后的人工成本进行测算,基于成本测算结果对人员增加量进行适当的调整,以使人工成本能够控制在一定的预算范围之内,对于因成本不足而导致的增员不够的岗位将采取逐步到位的方式,待人工成本预算充裕之后将会给予及时地补充。
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全文目录
摘要 6-7 Abstract 7-10 第1章 绪论 10-13 1.1 研究背景 10-11 1.2 S通信公司定员定编现状及困惑 11 1.3 研究的目的和意义 11-12 1.4 本文研究思路 12-13 第2章 定员定编概述 13-21 2.1 定员定编介绍 13-15 2.1.1 定员定编的原则 13 2.1.2 定员定编的作用 13-14 2.1.3 定员定编的前提 14-15 2.2 定员定编定量方法 15-16 2.2.1 模型定编法 15 2.2.2 工作量测算法 15-16 2.3 定员定编定性方法 16-18 2.3.1 职位分析法 16-18 2.3.2 基准配置法 18 2.3.3 行业比例法 18 2.4 各方法优缺点比较 18-19 2.5 本文中各岗位采用方法 19-21 第3章 S公司全员定编 21-27 3.1 公司全员定编操作方法 21-22 3.2 全员定编主因素提炼 22-25 3.2.1 信度分析 22-23 3.2.2 效度分析 23-25 3.3 建立全员定编模型 25-26 3.4 测算2010年全员定编人数 26-27 第4章 市公司职能部门定员定编 27-46 4.1 网络部各班组定编测算 27-33 4.1.1 以模型定编法为主的定编测算 27-30 4.1.2 以工作量测算为主的定编测算 30-33 4.2 市场部各班组定编测算 33-37 4.2.1 10086组定编测算 34-35 4.2.2 其它班组定编测算 35-37 4.3 集团客户部各班组定编测算 37-40 4.3.1 信息化支撑组&业务服务组定编测算 38-40 4.3.2 重要客户组定编测算 40 4.4 市公司其它职能部门定编测算 40-46 4.4.1 财务部定编测算 40-42 4.4.2 综合部定编测算 42-44 4.4.3 人力资源部定编测算 44-46 第5章 区县分公司定员定编 46-54 5.1 营业员定编测算 46-48 5.1.1 业务操作现场测时 47 5.1.2 营业厅营业员定编测算 47-48 5.2 市场代表定编测算 48-50 5.3 客户经理定编测算 50-52 5.4 区县分公司职能部门定编测算 52-54 第6章 基于人工成本的定员定编调整 54-57 6.1 人工总成本测算 54-55 6.2 根据人工成本测算结果调整定员定编结果 55-57 结论 57-60 定员定编结果汇总 57-58 定员定编研究思考 58-60 致谢 60-61 参考文献 61-64 附录 64-65
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中图分类: > 经济 > 邮电经济 > 电信 > 电信企业组织和经营管理
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