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绿源生态有机肥厂的发展战略研究
作 者: 王琳
导 师: 和芸琴
学 校: 山西大学
专 业: 工商管理
关键词: 绿源生态 有机肥企业 农村私营企业 战略管理 竞争力
分类号: F272
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
下 载: 13次
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内容摘要
农村私营企业正面临着重重考验,如何才能使其成功且健康发展,提高企业的核心竞争力,是很多专家和管理者正在研究的课题。然而,目前针对农村私营企业的战略发展个案研究还不是很多。为此,本文拟围绕绿源生态有机肥厂的战略发展问题来进行研究,在通过对该厂的战略目标规划与制定,进行深入剖析现状的基础上,运用文献法、理论与实践相结合、案例分析法等对私营企业的战略管理等问题分析其成因,进而对农村私营企业在战略管理方面遇到的问题提出相应的对策,旨在提高企业的凝聚力和市场竞争力,帮助企业更进一步发展。绿源生态有机肥厂是农民自创企业,始建于1995年,2003年正式成立建厂,2006年注册“屎克螂”品牌,主要经营利用无害化处理和加工技术生产的腐熟鸡粪。在发展过程中存在着市场定位模糊、资金短缺、内部管理不善、财务混乱、员工素质低、以及合法经营意识差等问题,本文依据战略管理理论,通过理论与实际相结合的方法对其发展战略进行了研究。运用PEST法及五力分析模型等方法分析、了解企业外部环境的机会和威胁,对其内部条件分析,总结出企业自身的优势和劣势,通过建立SWOT模型提出企业应该采用的战略组合,根据以上分析结果,作战略目标设计和战略组合、选择。针对绿源生态有机肥厂可实施的战略进行分析并得出结论和建议,应该充分利用政府政策、市场给予的机会与自身核心技术的优势,规避来自外部的威胁与自身的劣势,解决融资难的问题,保持稳健、持续的企业发展之路。
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全文目录
中文摘要 8-9 ABSTRACT 9-11 第一章 绪论 11-19 1.1 研究背景及意义 11-12 1.2 农村私营企业战略管理的发展 12-16 1.2.1 关于战略的定义 12-14 1.2.2 农村私营企业战略管理的重要性及必要性 14-16 1.3 目标、研究内容、方法及技术路线 16-19 1.3.1 研究目标 16 1.3.2 研究内容及方法 16-19 第二章 绿源生态有机肥厂的战略环境分析 19-35 2.1 企业概况及发展战略现状概述 19-21 2.2 绿源生态有机肥厂的SWOT分析 21-32 2.2.1 优势分析 21-23 2.2.2 弱势分析 23-26 2.2.3 机会分析 26-29 2.2.4 威胁分析 29-32 2.3 绿源生态有机肥厂的SWOT分析矩阵 32-35 第三章 绿源生态有机肥厂的企业使命和战略目标 35-37 3.1 绿源生态有机肥厂的企业使命 35 3.2 绿源生态有机肥厂的战略实施目标 35-37 第四章 绿源生态有机肥厂的战略选择 37-39 4.1 采取多元化发展战略,提高自身优势 37-38 4.2 积极开拓市场,加强品牌推广 38 4.3 发挥技术优势,加强核心竞争力的战略 38-39 第五章 绿源生态有机肥厂的战略实施 39-45 5.1 战略实施阶段 39 5.2 战略实施措施 39-43 5.2.1 摒弃家族化管理,完善治理结构 39-40 5.2.2 塑造品牌,提高企业核心竞争力 40-41 5.2.3 加强产品研究,保证企业持续稳定发展 41 5.2.4 提高生产技术,解决资金不足问题 41 5.2.5 大力争取政府的支持,推进产业化经营 41-43 5.2.6 制定科学、合理的发展战略 43 5.3 绿源生态有机肥厂应采取的风险防范措施 43-45 第六章 结论及建议 45-47 6.1 研究结论 45 6.2 进一步研究的建议 45-47 参考文献 47-49 攻读学位期间取得的研究成果 49-51 致谢 51-53 个人简介 53-57
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策
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