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成都市总部基地发展模式研究-以青羊区为例

作　者: 夏钦
导　师: 钱志鸿
学　校: 西南交通大学
专　业: 公共管理
关键词: 总部经济总部基地发展模式青羊区
分类号: F127
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

总部经济的兴起是经济全球化在中国城市化进程中的必然产物,是市场经济发展和产业提档升级的需要。实践证明,在经济发达、环境优越的大中型城市,发展总部经济是提高区域经济核心竞争力的一种新经济形式。目前,全国很多大中城市把发展总部经济作为促进经济发展和产业提档升级的重要战略加以实践,虽然在不同的区域都取得了一定的经济效益和社会效果,但是也存在着一些问题需要引起重视,如产业定位不清晰、同质化竞争严重、空间布局跟不上企业需求、行政壁垒森严等,这些问题都是发展总部经济所要面对和解决的,特别是在中西部地区的中心城区,更要结合区位条件和产业特色,找准产业定位,探索和发展属于具有自身区域特色的总部经济发展模式。这是这篇论文选题的初衷所在。成都总部经济综合实力在全国处于第二能级,发展总部基地前景广阔。青羊位于成都中心城区,具有发展总部基地得天独厚的条件。青羊总部基地是一个典型的中西部中心城区区域总部经济聚集地的重要载体,其定位是重点引进以世界500强、全国500强和国内行业100强企业设立研发设计、后台服务、原料采购、科技咨询、订单处理、结算中心等区域性总部。目前已引进总部型企业近200家,初步成为成都区域总部经济的重要聚集地。本文通过对国内外发展总部经济的相关理论的梳理和应用,对青羊总部基地在发展中的总体定位、规划建设、运营思路、运行机制、发展环境、服务体系、营销策略、项目发展状况等进行了系统的分析,最后对该模式的实施效果进行总结,阐述青羊总部基地发展模式给类似区域的启示和借鉴意义。本文的研究意义在于,国内二线城市中心城区类似的园区如何通过政府与市场最优的合作方式组建平台公司,依托区域产业特色,发展适合本区域的总部经济,从而引导区域产业优化升级,实现产业倍增,促进区域经济社会持续、健康发展。本文的创新性主要表现在：着重以个案解析的形式研究青羊总部基地发展模式的形成机理,并结合区域发展实际,提出了一系列可操作性的总部基地发展思路和实践举措,为中西部类似的中心城区发展总部基地、壮大总部经济作了一些大胆尝试。

全文目录

摘要  6-7
Abstract  7-9
目录  9-12
第1章绪论  12-18
  1.1 选题背景、研究目的及意义  12
  1.2 文献综述  12-17
    1.2.1 国外研究状况  12-13
    1.2.2 国内研究状况  13-14
    1.2.3 成都总部经济的研究状况  14-17
  1.3 研究方法与研究思路  17-18
    1.3.1 研究方法  17
    1.3.2 研究思路  17-18
第2章总部基地概念与相关理论基础  18-29
  2.1. 总部经济与总部基地的基本概念与内涵  18-20
    2.1.1 总部经济的基本概念  18
    2.1.2 总部经济的理论特征  18-19
    2.1.3 总部经济的组织类型  19
    2.1.4 总部基地的基本概念  19
    2.1.5 总部基地的特征分析  19-20
    2.1.6 总部基地的组织类型  20
  2.2. 总部经济与总部基地发展机理  20-23
    2.2.1 总部经济形成条件  20-21
    2.2.2 总部基地的空间运协与布局机理  21-23
  2.3. 总部基地建设发展模式  23-25
    2.3.1 总部基地的建设主体  24-25
    2.3.2 总部基地的功能配套  25
    2.3.3 总部基地的运营模式  25
  2.4 国内总部经济与总部基地建设经验  25-29
    2.4.1 国内总部经济发展的实践特征  25-27
    2.4.2 国内总部基地建设的经验启示  27-29
第3章成都中心城区总部基地发展总体状况  29-40
  3.1 成都总部经济发展的路径与模式  29-32
    3.1.1 成都总部经济发展现状分析  29-32
    3.1.2 成都总部经济发展主要问题  32
  3.2 成都总部基地发展基本现状和社会推动力分析  32-34
    3.2.1 成都总部经济发展基本现状  33
    3.2.2 成都总部经济发展社会推动力分析  33-34
  3.3 成都总部基地发展模式分析  34-40
    3.3.1 成都总部基地代表性开发建设模式  34-35
    3.3.2 成都总部基地代表性功能配套模式  35-38
    3.3.3 成都总部基地代表性经营管理模式  38-40
第4章青羊总部基地现状及发展模式分析  40-53
  4.1 青羊总部基地发展历程与总体定位  40-41
  4.2 青羊总部基地功能现状与运营思路  41-43
    4.2.1 区域交通  41-42
    4.2.2 总体规划  42-43
    4.2.3 运营思路  43
  4.3 青羊总部基地发展环境分析(SWOT)  43-45
    4.3.1 机会与优势分析  43-44
    4.3.2 威胁与挑战分析  44-45
  4.4 青羊总部基地运行机制分析  45-46
    4.4.1 政企联手  45-46
    4.4.2 市场运作  46
    4.4.3 统筹兼顾  46
  4.5 青羊总部基地产业定位分析  46-48
    4.5.1 各类智能型特别是研发型企业总部  47
    4.5.2 本土企业与外资企业总部并重  47
    4.5.3 高科技企业总部  47-48
  4.6 青羊总部基地营销策略分析  48-49
    4.6.1 组建专业化招商机构  48
    4.6.2 借鉴房地产营销方式招商  48
    4.6.3 利用中介机构拓展招商渠道  48-49
    4.6.4 组织极具针对性的招商活动  49
  4.7 青羊总部基地服务体系分析  49-51
    4.7.1 企业俱乐部  49-50
    4.7.2 企业外交官  50
    4.7.3 企业管家婆  50-51
    4.7.4 企业贴心人  51
  4.8 青羊总部基地企业文化分析  51-53
    4.8.1 景观建筑文化  51-52
    4.8.2 园区归属文化  52-53
第5章青羊总部基地实施效果及启示  53-58
  5.1 青羊总部基地建设的经验与教训及其对总部基地发展的启示  53-55
    5.1.1 高门槛聚集高端产业  53-54
    5.1.2 高品质提升品牌效应  54
    5.1.3 高辐射带动产业升级  54
    5.1.4 高效益推动区域发展  54-55
  5.2 青羊总部基地建设中的教训  55-56
    5.2.1 总部基地规划时对创业环境缺乏深层次思考  55
    5.2.2 总部基地招商引资时没有严格要求产业集群  55
    5.2.3 成都市域发展总部基地没有统筹科学规划布局  55-56
  5.3 青羊总部基地建设对总部基地发展的经验启示  56-58
    5.3.1 发展总部基地需要良好的产业基础  56
    5.3.2 发展总部基地需要灵活的体制机制  56-57
    5.3.3 发展总部基地需要准确的市场定位  57
    5.3.4 发展总部基地需要完善的配套服务  57-58
结论  58-59
主要参考文献  59-62
致谢  62

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