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基于价值网络的物流企业发展模式研究

作　者: 张雪婷
导　师: 于洋
学　校: 吉林大学
专　业: 企业管理
关键词: 物流企业价值网络发展模式
分类号: F253.9
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

物流产业，伴随着经济的快速发展加之现代科学技术的进步，正在全球范围内迅速发展壮大，逐步成为国民经济中虽是新兴却十分重要的服务部门。从国际视角来看，其发展程度一度被当做了一个重要标志来衡量该国的综合国力及其现代化程度，更有学者喻之为经济发展的“助推器”。目前各国的政府、企业家和学者都不断的从理论与实践中去寻找更合理的物流产业商业模式。目前，基于价值链的物流产业模式研究是被普遍接受的一种用于剖析物流产业价值创造的分析框图,它从战略行动的重要性方面解构企业，不仅揭示了物流产业内部各种活动对价值创造的作用，而且也重点强调其利润的实现突出表现为上下游之间相互竞争的结果[1]。而价值网观念的关注重心是网络整体，这就打破了价值链的线性思维，不只研究价值分配，而更注重价值创造，因为价值链过程的价值分配是零增值。在价值网理论看来，企业发展的重点是要与其下游顾客、上游供应商及产品或服务互助者配合以实现双赢，并藉此创造出更高的价值，也就是我们所说的价值创造过程，这与三者展开竞争目的以是获得价值有本质上的不同，那只是简单的价值分配过程。至此，企业商业模式创新又增加一种方式---重构价值网络，企业通过构建网络来实现发展的趋势越来越明晰。2010年，马云提出“大物流“战略后，物流企业价值网络的研究日渐成为当前研究热点，本文即是结合当前发展较为迅速的电子商务网站——淘宝网的全新物流商业模式，从价值网络层面系统研究物流产业商业模式的选择及运作优势，通过剖析物流产业商业运作的实现机理，从中探寻价值网络的构建方式和物流产业商业模式的创新选择路径。基于价值创造方式的逐步演进，本文综合运用价值网络理论以及各种战略分析方法来对物流产业商业模式进行分析，最后对其进行战略定位。案例部分结合淘宝网“物流宝”战略的价值网络构建，分析其竞争优势。首先，分析了当今中国物流产业的发展现状及其竞争优势的获取方式，并谈及其商业模式的选择。其次，引人价值链和价值网络理论，系统论述该理论的提出背景及发展历程，为后续基于价值网络的物流产业商业模式的分析进行理论铺垫。最后，灵活运用物流产业成本控制理论，分析了基于价值网络的物流产业商业模式在成本控制层面的优势。从价值网络层面对物流产业发展模式进行战略定位并分析其成长模式。通过淘宝网物流业务发展现状阐述物流宝战略的价值网络构建，最终研究淘宝网物流宝战略的竞争优势。本论文在写作的过程中，通过文献阅读法对国内外学者在相关理论的认识方面的研究进行归纳，总结出我国物流产业商业模式的发展历程和成果；并加之实证分析及网络图研究，使文章更具实际价值。

全文目录

摘要  4-6
Abstract  6-10
第1章绪论  10-13
  1.1 研究背景  10
  1.2 选题意义  10-11
  1.3 相关研究现状  11
  1.4 本文研究框架  11-13
第2章物流产业商业模式分析  13-28
  2.1 中国物流产业发展现状  13-17
    2.1.1 物流产业的内涵及发展历程  13-14
    2.1.2 我国物流产业发展的现状及其基本特征[31]  14-17
  2.2 物流产业竞争优势获取  17-25
    2.2.1 竞争优势的概念界定  17-19
    2.2.2 产业竞争优势理论  19-22
    2.2.3 物流产业的竞争优势来源及获取：  22-25
  2.3 物流产业商业模式选择  25-28
    2.3.1 商业模式的涵义  25-26
    2.3.2 商业产业模式变迁及选择  26-28
第3章价值网络理论的引入  28-39
  3.1 价值链与价值网络理论  28-31
    3.1.1 价值网络理论的产生背景  28
    3.1.2 价值组织形态的演进  28-31
  3.2 企业价值网络的机理分析  31-36
    3.2.1 企业价值网络的构成要素  31-33
    3.2.2 企业价值网络的特征  33-35
    3.2.3 企业价值网络的构建及维系  35-36
  3.3 企业依托价值网络的企业发展模式  36-39
    3.3.1 基于价值网络的企业竞争优势  36-37
    3.3.2 基于价值网络的企业发展模式  37-39
第4章基于价值网络的物流产业发展模式  39-51
  4.1 基于价值网络的物流产业成本控制  39-42
    4.1.1 物流成本的基本概念及评价影响因素  39-40
    4.1.2 基于价值链的物流产业成本控制流程  40
    4.1.3 基于价值网络的物流产业成本控制步骤  40-41
    4.1.4 基于价值网络层面进行物流成本控制的优势  41-42
  4.2 基于价值网络的物流企业战略定位  42-46
    4.2.1 物流企业战略定位理念  42-43
    4.2.2 物流企业进行战略定位的必要性  43-44
    4.2.3 基于价值网络的物流企业战略定位步骤  44-46
  4.3 基于价值网络的物流企业成长模式  46-51
    4.3.1 企业成长理论评述  46-48
    4.3.2 影响物流企业成长模式的因素  48
    4.3.3 价值网络背景下物流企业的主要成长模式  48-51
第5章淘宝网“物流宝”战略案例分析  51-59
  5.1 淘宝网物流业务的发展现状  51-53
    5.1.1 淘宝网简介  51-52
    5.1.2 淘宝网物流业务发展历程  52-53
  5.2 淘宝网“物流宝”战略的价值网络构建  53-56
    5.2.1 淘宝网价值网络涉及的主体  53-54
    5.2.2 淘宝网价值网络构建  54-56
  5.3 淘宝网“物流宝”战略的竞争优势  56-59
第6章结论与展望  59-60
参考文献  60-64
作者介绍  64-65
致谢  65

基于价值网络的物流企业发展模式研究

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