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考虑弹性和成本均衡的企业供应网络规划

作　者: 殷芹芹
导　师: 徐杰
学　校: 北京交通大学
专　业: 物流管理与工程
关键词: 供应网络弹性多源供应应急库存需求延迟
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 36次
引　用: 1次
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内容摘要

目前制造商与供应商之间的关系格局逐渐向一体化、相互影响和相互依赖的网络格局转化,这就导致网络上的任何一个节点发生失效,都会迅速的影响到供应网络上的其他供应节点,这就会严重影响到整个网络的运营,一旦发生网络的中断,那么将会对下游的需求方带来巨大的损失。由此对于供应网络的规划就引起了学者和企业家的关注。同时,对供应网络进行合理有效的规划也就具有很大的研究价值和意义。本文所研究的对象是多层次的供应商所组成的供应关系网络。为了避免风险事件的发生,企业在规划自几的供应网络时往往需要考虑弹性因素,而供应网络的弹性过大又会带来相应的成本增加。为此,本文综合考虑弹性和成本因素,进行企业供应网络的分析和规划。由于在规划供应网络时考虑弹性的因素,所以文章第一部分首先对供应网络的弹性进行了界定,认为供应网络弹性是指当风险事件发生时,供应网络能够快速恢复到正常供应状态或者理想状态的能力,是供应网络可靠性和柔性的结合体。第二部分对与供应网络弹性有关的文献进行综述。第三部分论文进一步借鉴已有的研究文献,在供应网络传统规划模型的基础上,将多源供应策略、应急库存策略和需求延迟策略三种缓解供应中断的方法结合起来,建立在风险事件发生情况下考虑弹性因素的供应网络优化模型,并对模型中的一些影响弹性的参数进行分析,以便给规划供应网络的决策者提供必要的参考。研究结果表明,在规划供应网络时,供应量限制参数、供应网络的期望容忍可靠性会大大影响供应网络节点的选择,而制造商向下游顾客的延迟量和期望容忍服务水平会大大影响供应节点所持有的应急库存量以及延迟量,同时还得出这些因素的变化对供应网络结构和成本都产生很大的影响,所以建议制造商在引入弹性的同时且不可随意,需要根据自身的实际情况在供应网络成本和弹性之间进行权衡,以期达到在可以承受的成本的范围内尽可能的提高制造商的供应网络弹性的目的。本文通过供应网络总成本在所预设的弹性水平下达到最低,从而实现弹性与成本的均衡。最后一部分就是结语和展望。本文共有图12幅,表6个,参考文献41篇。

全文目录

致谢  5-6
中文摘要  6-7
ABSTRACT  7-11
1 绪论  11-17
  1.1 研究背景  11-12
  1.2 研究意义  12-13
    1.2.1 理论意义  12
    1.2.2 现实意义  12-13
  1.3 论文主要研究的内容  13-15
  1.4 相关概念的界定  15-16
  1.5 论文的主要研究方法和目标  16-17
2 相关理论和文献研究  17-22
  2.1 供应网络脆弱性理论  17-18
  2.2 供应网络的可靠性规划理论  18-19
  2.3 供应网络的弹性规划  19-20
    2.3.1 多源供应  19-20
    2.3.2 应急库存  20
    2.3.3 延迟策略  20
  2.4 供应网络弹性与成本  20-21
  2.5 本章小结  21-22
3 考虑弹性和成本均衡的供应网络规划模型  22-33
  3.1 供应网络弹性的规划原则和方法  22-26
    3.1.1 供应网络弹性规划的影响因素  22-23
    3.1.2 供应网络弹性规划的方法策略  23-25
    3.1.3 供应网络弹性规划的准备工作  25-26
  3.2 供应网络规划的基本模型  26-28
  3.3 考虑弹性和成本均衡的供应网络规划模型  28-33
4 算例分析  33-45
  4.1 参数设计  33-34
  4.2 模型结果  34-42
  4.3 本章小结  42-45
5 研究成果与展望  45-47
  5.1 研究成果  45
  5.2 论文的创新性研究工作  45-46
  5.3 不足与展望  46-47
参考文献  47-50
作者简历  50-52
学位论文数据集  52

考虑弹性和成本均衡的企业供应网络规划

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