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战略性供应商选择及评价研究-以西安市装备制造业为例

作　者: 乔一
导　师: 黄越
学　校: 西安工业大学
专　业: 企业管理
关键词: 战略性供应商评价与选择 BP神经网络层次分析法
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 162次
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内容摘要

在市场竞争日益激烈和环境变化快速莫测的今天,核心企业与供应商建立合作伙伴关系,与其它的对手展开供应链竞争,才能立于不败之地。选择及评价战略性供应商目的是降低供应链管理成本、降低供应链风险、优化供应商的数量、能以最优惠的价格从供应链中及时稳定地获得各种符合品质要求的的原材料,从而实现提高企业核心竞争力、增强企业的可持续发展能力,最终实现企业战略成本管理的积极发展。因此,本文建立的战略性供应商选择及评价体系就是为了让企业能利用这套评价体系有效地选择出真正能使企业实现上述目标的战略性供应商。本文在对国内外有关供应商及战略性供应商文献深入研究、详细汇总的基础上,选择西安市装备制造业为研究对象,结合实地调研和问卷调查的形式构建了两阶段式的选择及评价指标体系。两个阶段的内容分别是：第一阶段,基于BP神经网络的任意精度逼近任何非线性连续函数的特性,以及神经网络自学习和自适应的特点,设计了一个通过学习专家意见或业内人士的经验来进行供应商综合选择的BP网络模型；第二阶段,对第一阶段中已选择出的战略性供应商进行绩效评价,为战略性供应商的动态评价奠定了基础。最后,通过个案对构建的模型进行了实例检验。通过对西安市装备制造业战略性供应商选择及评价的研究,本文得出以下几个重要的研究结论：战略性供应商选择的目的是增强企业核心竞争力,从而创造价值,因此,为了能达到这一目的,所选择的战略供应商必须具备良好的质量能力、生产能力、技术能力、供应链管理能力等,这些能力也就构成了战略性供应商选择及评价的指标体系；第二,战略性供应商的选择与评价是一个十分复杂的过程,需要分综合选择和绩效评价两个阶段完成；提出了供应商管理的方法,同时为企业实施神经网络评价模型提供了对策建议,并得出结论。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-9
1 绪论  9-13
  1.1 研究背景  9
  1.2 问题的提出  9-10
  1.3 研究目的和意义  10
  1.4 研究的技术路线及方法  10-11
    1.4.1 研究的技术路线  10-11
    1.4.2 研究方法  11
  1.5 论文框架  11-13
2 战略性供应商相关理论与文献综述  13-22
  2.1 供应商理论概述  13
  2.2 战略性供应商的理论  13-15
    2.2.1 战略性供应商选择的定义  13-14
    2.2.2 战略性供应商选择的重要性  14
    2.2.3 传统的供应商关系与战略性供应商关系的区别  14-15
  2.3 供应商评价指标体系研究综述  15-18
    2.3.1 国外研究现状  15-17
    2.3.2 国内研究现状  17-18
  2.4 供应商评价选择方法研究综述  18-20
  2.5 战略性供应商选择研究综述  20
  2.6 已有研究的评价  20-22
    2.6.1 动态选择供应商  21
    2.6.2 供应商各项指标的测量和量化  21
    2.6.3 建立体系和模型选取一体化  21
    2.6.4 供应商评价方法缺乏针对性  21-22
3 西安市装备制造业战略性供应商选择及评价  22-46
  3.1 西安市装备制造业发展现状  22-23
    3.1.1 自主创新能力差  22-23
    3.1.2 技术人员比例较低  23
    3.1.3 规模偏小  23
    3.1.4 战略联盟的产业集群水平较低  23
  3.2 战略性供应商指标选取原则  23-24
    3.2.1 全面科学原则  23-24
    3.2.2 切实可行原则  24
    3.2.3 战略一致原则  24
    3.2.4 少而精的原则  24
  3.3 西安市装备制造业战略性供应商评价指标体系  24-28
    3.3.1 西安市战略性供应商评价指标体系的建立  24-25
    3.3.2 问卷设计  25
    3.3.3 调查样本及有效性控制  25-28
  3.4 战略性性供应商综合评价指标体系的描述  28-31
    3.4.1 质量控制  28
    3.4.2 技术水平  28-29
    3.4.3 生产组织  29-30
    3.4.4 企业基本信息  30-31
    3.4.5 供应链绩效  31
  3.5 基于BP神经网络的综合评价模型  31-41
    3.5.1 BP神经网络评价方法  31-35
    3.5.2 层次分析法原理  35-37
    3.5.3 数据样本采集  37-41
    3.5.4 数据处理  41
    3.5.5 BP网络设计  41
  3.6 战略性供应商绩效评价  41-46
    3.6.1 战略性供应商绩效评价指标体系  42
    3.6.2 绩效评价指标体系描述  42-43
    3.6.3 权重分配  43-45
    3.6.4 绩效评价模型  45-46
4 战略性供应商选择与评价模型在L企业中的应用  46-52
  4.1 企业介绍  46
  4.2 战略性供应商综合评价在L企业中的应用  46-50
    4.2.1 总分计算  46-47
    4.2.2 BP网络应用  47-49
    4.2.3 结果分析  49-50
  4.3 战略性供应商绩效评价在L企业的应用  50-52
5 战略性供应商的管理  52-55
  5.1 供应商分级管理  52
  5.2 供应商激励  52
  5.3 供应商动态管理  52-53
  5.4 实施神经网络评价模型的对策建议  53-55
    5.4.1 提高企业专业人员的技术水平  53
    5.4.2 加强企业管理人员的决策能力  53-54
    5.4.3 重视对预测结果的评价判断  54-55
6 结论  55-57
  6.1 主要工作  55
  6.2 进一步需要开展的工作  55-57
参考文献  57-61
攻读学位期间发表的学术论文目录  61-62
致谢  62-65
附录1  65-66
附录2  66-69
附录3  69-71
附录4  71-74
附录5  74-75

战略性供应商选择及评价研究-以西安市装备制造业为例

内容摘要

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