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基层管理执行力研究-以广西机械制造业为例

作　者: 梁洪壮
导　师: 魏锋
学　校: 广西工学院
专　业: 企业管理
关键词: X理论执行力因子分析生产管理体系
分类号: F224.32
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

执行力的研究在国内起步晚于国外，而且国内国外研究成果也很少。执行力匮乏是国内企业在由发展走向成熟时期所要面临一大瓶颈。因为执行不到位，很多颇具前景的战略难以付诸实施，即便实施也收效甚微。广西因其地理上的劣势，导致政策难以监管，广西还是资源密集型企业集结的地方，发展落后于中国东南沿海等开放城市。执行力已经成为广西大部分规模机械制造企业发展的短板。执行力的提升首先是依赖人的能动性。没有人的改变就无从谈起。而且，高层管理者做出的决策必然依赖中层干部、基层管理者、一线员工这样自上而下的去贯彻执行，所以企业所面临的又是如何去执行的问题。执行难道不需要条件吗？寻找改善执行力的条件正是本文研究的初衷。没有坚如磐石的基层做支撑就不会有巍巍耸立的企业帝国。所以论文从人性假设这个视角出发，提出了一些影响执行力的因素，研究广西区内机械制造业的基层管理执行力的提升。本文首先研究有关执行力的文献，同时研究了X理论所提出的人性假设的观点，结合广西区内机械制造企业的发展形势，从人性假设的视角提出了影响基层管理执行力提升的因素体系。通过论证，认为必须从执行系统工程中去寻求提升路径，即从计划、管理制度、反馈机制、实施流程等四方面去探索。经过反复推敲归纳出共计九项因素，并采用甑选的技术与方法剔除了一些不相关的因素。对于现在企业执行系统中的管理制度因素本文结合了博弈分析的方法探究然后论文构建因子分析数学模型。通过在广西柳州工业园区攫取小样本数据进行探索分析，使用SPSS17.0软件提取主成分。结果显示，信息表象因子、产能规划因子、流程规范因子构成影响执行力提升的关键因子。同时小样本调研结果亦显示出，对于执行效果的三大项目即质量、准时、现场，被调研者更加注重质量的提升，其次是交付准时度的提升，然而现场的提升虽然排在准时交付之后，但差距不明显，表明管理者也是很注重现场的改善和提升的。进而论文应用lisrel8.7软件对广西区内机械制造企业调研获得的大样本数据进行验证分析，结果亦显示近似的结论。由此我们有理由相信改造执行系统是企业提升执行力的必然要求。经过小样本数据的探析与大样本数据的验证，本文试图应用实证研究结论探索提升管理执行力的路径。介绍了典型的生产管理体系丰田生产方式并分析案例企业的成功运用模式，为有条件的企业提供了参考范例。丰田生产方式是一种高阶的生产管理方式，它包含信息的流通和物流的流通、生产线的规划与流程的规范，所以企业要进行执行力的提升也应该深入的研究丰田生产方式，从中攫取优点。对企业管理者来说，尽可以做到择其善者而从之，得其不善者而改之。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-7
第一章绪论  7-18
  1.1 研究的背景及意义  7-8
  1.2 文献研究  8-15
  1.3 本文研究思路与研究内容  15-16
  1.4 本文研究方法、技术路线和数据来源  16-18
第二章基层管理执行力影响因素的提出  18-25
  2.1 执行效果的考量  18
  2.2 执行力影响因素的考量  18-20
  2.3 因素甑选的方法  20-22
  2.4 制度因素产生的博弈分析  22-25
第三章基层管理执行力影响因素的初步分析  25-32
  3.1 调查问卷的设定  25
  3.2 小样本初步分析  25-32
第四章实证研究  32-41
  4.1 大样本调查情况和样本描述  32-33
  4.2 验证性因子分析  33-35
  4.3 模型评价  35-37
  4.4 大样本的执行效果描述统计  37-40
  4.5 研究结论  40-41
第五章探索基层管理执行力的提升  41-55
  5.1 生产管理体系与执行系统的关系  41-43
  5.2 将管理体系引入企业的发展规划  43-45
  5.3 推行管理体系的步骤  45-46
  5.4 信息管理在执行力提升中的优越表现  46-55
第六章研究总结  55-56
  6.1 本文的研究总结  55
  6.2 本文的不足之处  55-56
参考文献  56-58
附录  58-61
发表论文和参加科研情况说明  61-62
致谢  62

基层管理执行力研究-以广西机械制造业为例

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